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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
简历这么写,想不拿offer都难!
起点课堂 · 2024-10-18 · via 人人都是产品经理

不论是刚刚毕业的大学生、还是跳槽的职场人,简历这块面试敲门砖一定要好好准备。如果和你你的竞争者经历差不多,一份高分简历就是能够拿到offer的关键。如何让你的简历在千篇一律的简历中脱颖而出,抓住HR的关注?一起来看看吧>>>

在求职过程中,一些公司在筛选候选人的时候,会通过学历、工作年限、工作相关性进行大概的预判。这里面学历、工作年限相对固定,无法再优化。

但是工作经验可以通过结构化的方法重点梳理,并结合实际项目经验列举出与该岗位的契合程度,从而提升约面的机会。

01 核心工作经验总结

这个部分主要总结所在部门,核心服务领域、输出指标等。充分展示自身经历与目标岗位的匹配度,给HR留下结构化印象。

02 结构化表达项目经验

项目经验是通过简历最能获取到的关键信息,也决定了与岗位匹配程度。

如果投递的是策略产品经理,就要思考对方需要什么类型的人才。

  • 首先,了解策略产品基本功:具备看问题识别能力、数据敏感程度、目标拆解动作、项目推进方案、业务指标收益。
  • 其次,清楚策略产品核心工作内容:是For过程,重协作统筹。所以需要聚焦跨团队的视角,即在阐述项目实践过程中不只是输出自己的观点跟数据,同时有些收益是从各合作方拿到的。
  • 最后,展示结果,即对项目进行总结性阐述,重点要体现自己的价值,公司奖励,或者其他有价值的沉淀。

内容润色 STAR法则

重点参与项目:建议大家采用S(Situation,背景)T(Task,任务)A(Action,动作)R(Result,结果)法则进行描述,搭配具体数据展示。该思路优点与产品经理上需求评审会的逻辑是基本一致的。

弱参与项目:比如协助/打杂,不熟悉项目整体,可以从所面试岗位的产品经理能力模型出发,重点描述能够体现我们与面试岗位相匹配的能力模型。

如:

  • 懂用户,描述自己做过用户调研或者访谈相关的工作;
  • 懂需求,项目如何分析需求以及确定需求的优先级等工作;
  • 有洞察,描述如何做过相应的竞品分析(可以是产品层面,也可以是功能层面,甚至策略层面)。

这个方法即你真实做过什么,又能看到你的思考角度。

如果你写项目经历时不知道如何去体现自身的优势,或者不好明确表达你所做工作的产出,想要短时间写一份高专业度、高匹配度的吸睛简历,推荐你把专业的问题交给专业的人解决。

行业覆盖互联网、金融、制造、医疗等多领域

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“5看3定2修改,缩短一半面试周期”

1、起点课堂求职导师为你扫除求职阻力

整体服务由起点课堂产品学院院长@陈顺刚、大厂产品经理人才发展专家与认证面试官@龙洁华,

2位求职导师1v1服务。

老师们有多年产品经理人才发展专家经验,且为多家企业构建产品人才梯队,不仅懂产品求职,更懂企业用人要求。

2、5看3定2修改,知己知彼提升求职竞争力

我们将会通过7天进行职业发展路径深度梳理,帮助准备跳槽/正在求职的产品经理同学梳理求职规划,提供就业方向/建议,定高分简历进行模拟面试。

首先,5看3定,从长远职业蓝图到心仪岗位offer冲刺,打通过程中的不清晰、可优化的所有环节。

其次,2次简历修改,求职导师深入分析、梳理你的项目&产品经验,手把手带你修改高分简历。

最后,在线构建求职场景,让你感受与大厂面试官1v1现场,把真实产品求职问题抛在你面前,现上模拟面试,高效获取面试反馈,当场优化不足。

很多小伙伴感慨,通过求职三部曲的修炼,理解了面试官视角中简历应该怎么写,通过老师的指导和专家的共创,才发觉过往的简历像是流水账和信息的堆砌,零散而缺乏逻辑。

现在打开了高维度总结复盘的新思路,简历理清,面试再也不慌。

3、7天社群服务,获得专属产品经理的求职秘诀

1、每个人都会单独建群,由专属的求职导师进行服务。每个同学都有机会得到单独的沟通机会,有任何问题也可以随时请求职导师1V1解答。

2、职业能力测评、简历模板分享等让你不仅能掌握产品经理求职秘诀,且你在产品职业发展中遇到的问题,也都将找到解答思路!

如果你正不清楚产品经理求职:

  • 如何定位个人优势,找到适合的职业方向?
  • 如何写好简历、准备项目作品、面试?求职多环节上严重缺乏技巧和方法。
  • 如何找到匹配适合自己的岗位信息?

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