惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

小众软件
小众软件
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Privacy International News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
PCI Perspectives
PCI Perspectives
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 叶小钗
V
Vulnerabilities – Threatpost
美团技术团队
S
Secure Thoughts
N
News | PayPal Newsroom
L
LINUX DO - 最新话题
腾讯CDC
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
雷峰网
雷峰网
B
Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
News and Events Feed by Topic
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
C
Check Point Blog
T
Tailwind CSS Blog
月光博客
月光博客
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
S
Security @ Cisco Blogs
Jina AI
Jina AI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
S
Security Affairs
Forbes - Security
Forbes - Security
P
Palo Alto Networks Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 司徒正美
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
T
Tor Project blog
O
OpenAI News
L
Lohrmann on Cybersecurity
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
P
Proofpoint News Feed
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
L
LangChain Blog
B
Blog RSS Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
电商平台商家结算详解-京东
产品狗随笔 · 2025-05-13 · via 人人都是产品经理

在京东电商平台,商家结算流程是确保交易顺利进行的关键环节。本篇文章将详细解析京东商家结算的机制,包括结算周期、费用计算方式及常见问题,帮助商家更高效地管理财务,优化运营策略。

电子商务,依托互联网、移动通信等前沿技术,实现商品与服务的线上销售及购买流程。历经数十载的蓬勃发展,已全方位深度嵌入社会经济生活中,广泛覆盖衣食住行、休闲娱乐、消费购物等多元领域,为大众提供系统性服务。谈及电子商务,诸多行业内知名平台往往会迅速浮现于人们的视野之中 。

国内:淘宝、京东、天猫、拼多多、抖音电商、小红书、美团、得物、唯品会等;

国外:国内电商出海平台 阿里AliExpress,拼多多Temu,字节TikTok Shop,Shopee等。

电商主流模式有B2B,B2C,B2B2C,C2C,O2O,C2M等,我们在平台购物时经常会看到店铺官方旗舰店,专卖店、专营店、京东自营等,大家觉得官方旗舰店/平台自营,比较质量值得信赖。其价格一般不是最优的,其他店价格又会比官方店便宜。

对于电商交易流程大家都非常熟悉,对应电商平台业务模式不一定了解,接下来揭秘商家开立网店需要向平台缴纳哪些费用,商品销售后平台如何给商家结算的,结算依据和标准是什么,带着这些问题我们一起学习一下电商平台结算规则。

各大电商平台结算模式和结算费用基本类似,各个平台定位和成长路径不同,计费规则和命名上有些差异,本文以国内最大平台京东商家自营(POP)为例进行剖析。

一、电商经营模式

这里我们主要介绍一下京东国内业务经营POP模式(商家入驻京东经营(商家自营),平台提供交易撮合,营销、金融、物流服务,向商家手续相关服务费,平台扮演中介角色),本文主要介绍此种模式。

经营模式:

  • 经销:零售商向供应商(上级分销商或厂商),批量采购商品在电商平台上进行零售,零售商自主权比较高,定价,利润高,履约自己掌控。适合零售商销售能力强,资金充裕,采购商品动销好。
  • 代销:零售商缺少货源,经营资金较少,或者商品不易销售,零售商和供应商签订协议,零售负责销售,供应商履约,对零售商来说资金占用少,风险小,但是,利润薄,控货能力差。
  • 直销:品牌商或生产厂商,自己生产产品自己在电商平台上销售。
  • 寄售:商品在销售完成之前货权供应商所有,销售完成时零售商向供应商采购,再销售给零售商的客户。

店铺类型:

按照商家类别主要2大类:

京东自营商家作为供应商给京东供货,其实质为供应商结算;与商家自营(POP模式),这两种模式差异比较大,本文就不展开介绍。

二、电商主要结算费用

1. 保证金

保证金是指商家向平台缴纳的,在商家未履行消费者权益保障义务、违反服务协议或者平台相关规则、流程时,用于对买家进行赔付或对平台和/或买家支付违约金的资金,包括基础保证金、风险保证金、临时保证金。

基础保证金

商家经营类目相关,以月为维度补缴保证金。阶梯保证金按照成交金额划分为六档:3万、5万、10万、20万、30万,不同档位收取保证金标准不同。

举例说明:

2025年1月,商家老王在京东平台准备开立老王周生生旗舰店,经营为K金饰品,月交易量GMV24w元,则老王需要保证金1w元。

2. 平台使用费

商家依照与京东签署的相关协议使用京东开放平台各项服务时缴纳的固定技术服务费用。

入驻时商家需向京东缴纳定额的平台使用费,除POP商家部分类目及京喜商家外,平台使用费按照距离次年3月每月1000元的规格收取,根据商家入驻时间不同:

i.当月1-15日,缴纳金额=[15-(N-1)]*每月平台使用费(N为缴纳费用时所处月份);

ii.当月15日之后,缴纳金额=[15-(N)]*每月平台使用费(N为缴纳费用时所处月份);

注意:现已取消

3. 运营支持服务费(佣金)

运营支持服务费是商家在京东经营需要按照其销售额的一定百分比交纳的费用。意思就是商家每成交一笔订单京东都要收取该笔订单的总成交金额乘以对应类目服务费率的款项。根据类目的不同,当订单交易完成后实时划扣。

京东主要有三种类型:

佣金:

类目仅有一个费率,【1%,30%】或固定值一单X元;

公式:

佣金=货款*费率,货款为前台售价-商家优惠金额

举例说明:

小美在老王旗舰店购买铂金105元,商家券5元,支付100元,铂金佣金费率是3%,京东收取的佣金就是(105-5)*3%=3元。

佣金返利:

基础费率,当满足条件时部分作为返利返还给商家。

公式:

佣金=货款*费率(基础扣点+返利框架费),货款为前台售价-商家优惠金额

举例说明:

小美在老王旗舰店购买饮水机105元,商家券5元,支付100元,佣金费率是8%,其中4%返利,京东收取的佣金就是(105-5)*8%=8元,后续(105-5)*4%=4元(后续返利给商家)。

佣金返广告:

基础费率其中一部分返商家广告账户。

公式:

佣金=货款*费率(基础费率-返广告费率),货款为前台售价-商家优惠金

举例说明:

小美在老王旗舰店购买吉他105元,商家券5元,支付100元,佣金费率是2.5%,其中0.25%返广告账户,京东收取的佣金就是(105-5)*(2.5%-0.25%)=2.25元,后续(105-5)*0.25%=0.25元(后续结到广告商家账户)。

4. 营销费用

京东平台商家为了提高店铺或商品曝光,投入一定预算在京东站内和站外进行投放吸引目标人群进行点击、加购,购买,达成营销目标。

平台提供营销产品非常丰富,主要介绍几个高频使用产品

智能投放

智能投放产品集多场景、多资源,结合智能定向、智能出价、智能创意于一体,满足商家不同场景的营销诉求。

展现形式:全域优质资源为一站式投放,覆盖站内搜索广告流量、站内推荐广告流量、京东站外优质流量

出价方式:RTB实时竞价,以点击计费(即CPC计费)

示例:

京东快车

商家可通过目标用户查找商品的习惯对关键词定向、商品定向、智能出价等核心能力快速获取目标客户,有效获客促进转化。

展示形式:搜索商品关键字,结果内容中有广告字样的内容,商品,店铺

出价方式:商品广告按照CPC计费,即按照单次点击次数收费;京选店铺广告按照CPM计费,即按照千次展现收费。

示例:

站外广告

京东数智能力、媒体投播能力及流量优势的数据营销平台,依托京东数智能力,整合全域超百亿流量,打通站内外触点及数据,实现流量场与交易场高效互联,满足转化及长效引流投放需求。

展示形式:在站外流量平台投放广告,字节系:抖音,头条,腾讯系:微信,腾讯视频等;其他:小红书,百度等

出价方式:CPC和CPM计费

示例:

京东联盟

京东联盟是一种站长联盟合作推广,按照实际成交额计费的站外广告投放工具

展示形式:外部流量平台浏览器,比价网,推荐网广告或商品链接引导到京东平台购买

出价方式:CPS计费

5. 仓储物流费用

关于电商平台仓储物流如何计费结算请查看往期文章:

电商平台京东仓储配费用

三、金融服务费用

1. 支付服务类费用

1)交易服务费

用户在商家店铺购买商品时选择支付工具,平台会向商家收取支付服务费。

服务费率:0.6%

计费公式:货款金额*0.6%

2)白条

分期手续费

用户在商家店铺购买商品时选择支付方式为京东白条消费金融产品进行分期支付,如果商家参加分期免手续费,则平台会向商家收取支付服务费,反之向用户收取。

商家费率:

计费公式:分期金额*对应分期费率

2. 供应链金融服务类费用

1)提前收款

提前收款服务是帮助商家缩短账期、加速资金周转的服务。京东小贷提前开通服务后,商家将获得一定的可回款额度,在额度范围内,符合条件的订单一经发货,即可提前收到订单金额对应的款项,无须等待买家确认收货,资金即可到账。

费率:日利率0.05%,最多收取4天利息

手续费:按笔收取,X%/笔,

公式:回款金额*费率*(周期<=4)

2)货押贷

商家货物入京东仓库,以货物抵押进行贷款,质押货物主要支持

费率:按日计息,年化6%-10.95%,额度10亿内;

周期:3~6月

公式:贷款金额*费率*周期

3. 保险

运费险:

商家为提升商品在电商平台曝光,增加销量,减少退货买家支付运费带来购物体验下降或用户投诉,给商品购买退货运费险,当订单商品重量在运费险最高赔付范围内,用户无需支付运费,商家投保金额,是按单计价,京东根据出险率,重量系数,件数系数计算。

费率:0.01元起

以上是官方给出的计算方法和示例

四、违规违约罚扣款

电商平台发展今天平台规则已经非常完善,规则项非常多,总共有8大类,26个子项:

如果商家违反平台规则,将会面临平台处罚轻则警告、商品下架、店铺扣分、商家罚款,重则屏蔽店铺、商家清退。此部分内容较多,笔者主要介绍几个商家违规罚款。

出售假冒商品

平台有权执行全店商品下架、永久禁止商品上架 ,限制交易,罚款1000000元或销售金额10倍的违约金(从高),店铺清退。

价格违规

平台会进行预警、下架违规商品、限制营销活动、限制广告活动、降低店铺综合体验分、要求商家支付50元以上1000000元以下违约金、搜推屏蔽/降权、店铺关停清退等处理措施。

信息违规-虚假宣传

虚假夸大商品功效,虚构功能,例如:0糖,无脂肪,美白,长寿等;

交易作弊-虚假交易

刷销量,成交额,店铺评分,刷好评等

服务违规-虚假发货

虚假发货和虚假轨迹

扣除违规订单实付金额1~10倍的违约金,最低200元。

五、结束语

电商经过10多年发展,现在到已经非常成熟,从最初的卖方市场,解决购销双方信息不对称的B2B和B2C模式,到现在买方市场,根据客户需求定制商品,小批量敏捷交付商品满足个性化化需求的直播电商、C2M、内容电商。

商业模式不断创新,商业本质不变,平台制定规则吸引商家入驻,通过站内站外营销活动触达目标用户,吸引用户消费,促成交易,交易各方取所需,平台要求商家缴纳保证金,在平台规范框架内商家合规经营,交易佣金作为平台主要收入来源。

为了激励商家多卖货,针对部分类目返利或返营销费用,同时也为商家提供营销工具,商家通过竞品排名方式提升店铺、商品曝光,吸引新用户,提升店铺销量、同时平台为商家提供了一系列金融和供应链服务赋能有需求的商家,使其专注于基本经营,在成就商家同时,平台可以也获得最大的商业价值。

本文由 @产品狗随笔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。