惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
SegmentFault 最新的问题
V
V2EX
L
LangChain Blog
WordPress大学
WordPress大学
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recorded Future
Recorded Future
月光博客
月光博客
Y
Y Combinator Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
美团技术团队
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
罗磊的独立博客
GbyAI
GbyAI
A
About on SuperTechFans
腾讯CDC
宝玉的分享
宝玉的分享
I
InfoQ
V
Visual Studio Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
P
Proofpoint News Feed
T
Troy Hunt's Blog
NISL@THU
NISL@THU
Webroot Blog
Webroot Blog
T
Threatpost
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Securelist
H
Help Net Security
小众软件
小众软件
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
量子位
博客园_首页
Scott Helme
Scott Helme
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
雷峰网
雷峰网
J
Java Code Geeks
G
GRAHAM CLULEY
T
Tor Project blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Cloudbric
Cloudbric
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Schneier on Security
Schneier on Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
Jina AI
Jina AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我们为何逐步沦为商品?谈谈数据商品化趋势
戏说猫狗 · 2023-08-23 · via 人人都是产品经理

数据正在以产业的形态不断壮大,那么数据产业的不断成熟带来了哪些影响?这篇文章里,作者认为数据商品化将是未来的趋势之一,而“人”这一实体所产生的行为等信息可能会被打包成商品、被标准化出售。具体如何理解?一起来看看作者的拆解。

大数据的今天不得不思考的一个问题是,随着大数据的飞速发展,数据会以产业的形态不断壮大。当数据产业不断成熟后对社会会有怎样的影响和改变?

从我的观点出发,不久的未来是卖人的时代,当然并不是人又再次沦为奴隶,而是“人”这个实体的行为等信息会打包成商品被标准化出售。

人行为的标准化即行为产生数据后的标准化。当数据标准化,必然就会催生数据的市场交易。因此想让数据更有效的流动,数据商品化是必然的趋势。

我之前花费很大的经历去研究数据的交易交换,探究机制和可行性。会发现数据标准化在当前并不是一件难事,最难的应该是数据的溯源和确权,并如何让用户接受自己被“卖”的事实。这一套机制深究下去会发现其难度不次于市场的诞生,或者经济体系的形成。不过区块链的出现或许可以化繁为简或者加快这个过程。

无论是什么物品的交换,这终究是商业的本质和市场的起源(之前有写过一篇《从商业本质到数据起源》)。无非数据是一个相对敏感的话题。因为它涉及的还不只是个人的利益,还有隐私。

隐私是一个相对无价的东西,当然无价有两层含义:无法用金钱衡量或者是无价值。不同的人对自己隐私的理解或认知是不同的,甚至李彦宏曾经说过:“中国人愿意用隐私交换便捷性”。这点我不做任何评论,但是目前隐私是一个没办法用价值衡量的东西,因人而异。

因此数据的定价就可以等价于对隐私的定价。如果一个东西难以定价怎么办?那么我们就想让它自身所能发挥的价值或者市场认可的价值来自我定价。这或许很符合市场经济,根据市场供需来定价。那么我们就需要去构建一个数据经济市场,由数据价值变现来决定数据定价。经济体系就会涉及到货币的产生、市场的形成和商业的闭环。

人的行为数据标准化:即人的行为固化成标准的数据结构。最常见的就是标签,即通过行为给人打上的特征标签。标准化的行为数据流也可以。当然非标数据也有很多利用价值,但从商品化的角度来说会更难定价或更难评估和使用。

数据商品化和商品数据化的概念是不一样的,商品数据化更多的是为了可量化和更精准。可量化即可分析和易运营,更精准即易解释,并且实体更偏向商品。而数据商品化主体更偏向站在社会利好的角度来说数据商品化可以提升数据的使用效率、全局数据的准确性和一致性。

宏观角度当全局个体的信息都对称集中在一起时,会相对容易辨别出个体数据的准确性,这是数据流通的优势;从微观角度个体数据散落在各处,目前真实的应用场景难以站在全局的角度,因此确保各处孤立的数据准确性尤为重要:一方面“人”的实体信息作为商品准确性是其质量的保证,另一方面数据准确性可以提升信息效率改善信息爆炸的现状。

GDPR(《通用数据保护条例》,下文统称GDPR)先进之处和令人钦佩的不只是明确了数据的隐私安全,还阐述了数据准确的必要性。

第二章第五节中有对数据准确性的描述:

accurate and, where necessary, kept up to date; every reasonable step must be taken to ensure that personal data that are inaccurate, having regard to the purposes for which they are processed, are erased or rectified without delay (‘accuracy’);

“准确,并在必要时保持最新;在考虑到处理目的情况下必须采取合理的方式,确保处理不准确的个人资料时,及时删除或改正;”(自己理解翻译,如有不对之处请指正,谢谢!)

Ps:GDPR法规细则可详见 https://gdpr-info.eu/

当数据标准化后,随着需求的强烈会逐步商品化,而数据商品化后暗含着人被商品化并可标准化售卖,转眼变为了一个“卖人”的生意。当然并不是人的实体,而是人的属性所带来的附加价值。换个角度来说,这比人被奴役更痛苦。因为人无法击败对你无形的压榨。绝大多数人的感触是:知道自身数据的隐私必然重要,但并没有真切感受到哪方面受到威胁和侵害,因此难以发现并追溯。

商业一直在解决信息流、物流和资金流之间的流通关系,而互联网重点在解决商业的信息不对称和信息流通。社会中最难也最重要的信息是每个“人”的实体信息,且难以对称。难以信息对称的最大阻碍是合理性,因此数据商品化的唯一途径需要用户授权。

社会中“人”的个体数量如此庞大,从资本化的角度考虑,如果想以数据商品的形态流通变现就要像项目众筹一样,你所需的商品或服务就是群体中每个人的信息数据,而得到授权的过程其实就是个体作为股东入资的过程,项目所获取的收益需要与这些个体(股东)分成才可能会得到个体的准许。而这一步需要后续国家待完善的法律支持,只有环境和条件成熟,数据商品才能真正的流通起来发挥最大价值。

目前大数据的重心在于数据治理,逐步推进数据资产化进程,自从17年底国内发布首个《数据资产管理实践白皮书》后1年内中国信息通信院把白皮书更新到了3.0,明显看出无论从政府导向还是企业应用的数据资产化进程在加快。

我们来看一下资产的定义:

资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不能带来经济利益的资源不能作为资产,是企业的权利。

这之中有一句话非常重要:“不能带来经济利益的资源不能作为资产”。当然经济利益可能是通过数据服务间接提升的收益,但当数据沉淀为资产后必然的趋势就是商品化。商品化是资产流通最便利的方式,也是获益的最直接手段并且对于企业来说流动资产是笔最大的财富。

《数据资产管理实践白皮书3.0》中提到:“数据资产变现对外共享租售”,意味着数据态度更加开放。不过由于目前国内的数据知识体系框架并不完善,无论是从基础设施、人才储备、条例约束还是政策指导等都没有完善和明确的方向,因此即使态度开放还依然需要夯实基础和持续的方向探索。

数据商品化带来的数据交换、流通是必然的趋势,BAT互联网巨头们也是把握这个趋势,收口数据只进不出,牢牢地抓住手中的数据资源形成资源垄断,并且通过庞大的数据池形成虹吸效应吸纳更多的外部数据进入。

某种程度来说BAT的行为或阻碍了数据流通的发展进程。从经济学的角度来讲,巨头对某个产业的垄断会极大影响这个产业的发展。有两个方面:一是想继续保持垄断来维持利益最大化;二是垄断中难以激发创新。因为中小企业由于需要巨大的成本投入来打破准入门槛导致望而却步,垄断企业由于自身局限性导致创新乏力。

有一点需要说明是,数据商品化不仅仅涵盖以人为维度相关的信息数据,这个主体维度很广泛,主数据和交易数据等涉及到的主体维度都可以。只不过最为重要的并且上文也提到社会中最难信息对称也最隐晦的是每个“人”的信息数据,因此商品化和交换流动性价值最大的是以人相关的信息数据。

而其它维度的数据很多都可以通过技术手段解决,如:爬虫、计算模拟等。并且会有产生数据的主体维度和使用场景不同带来的不同数据含义导致应用的误导性,如:A企业商品的销量产生逻辑复杂多变难以解释和追溯,如果以此数据直接应用于B企业并不一定会带来指导作用,甚至有可能是误导性的。并且这些数据的主体维度相对分散难统一,因此“人”为主体的数据商品化相对来说无论从可解释性、唯一性和可用性都比较强。

对于数据商品化我先浅谈于此,我相信随着数据产业的规范和发展,卖“人”一定会合理化且具备合规性。当你更清楚的知道并了解自己如何被“卖”,卖的用途是什么,并且能从“卖”自己的收入分成中获益,这对大家来说才是公平的。

本文由 @戏说猫狗 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。