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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
把无聊的生活游戏化,试试三招致胜
ViWaViWa · 2023-11-29 · via 人人都是产品经理

在日常生活中,每日都是按部就班的生活,总得需要一些东西掺和在生活里边,让它变得鲜活。把无聊的生活游戏化,这是笔者分享关于生活的一篇文章,我们一起往下看了解更多,笔者以游戏为例子分析的内容吧!

不论是Switch里的《塞尔达传说》,还是《大富翁》桌游、手机休闲小游戏《愤怒的小鸟》,不得不承认,游戏已经成为我们生活中带来”惊喜“的滋润品。

与此同时,你会和我一样,觉得生活大部分时间是无聊的、乏味的吗?美国心理学家Mihaly Csikszentmihalyi 在其研究中发现了人类的一种生产力和高度专注的状态,并将其命名为“心流”。

当这种流程应用于生活领域时,可以帮助用户获得专注力,进而提高他们的体验度和参与度。之所以大多数玩家,沉浸在游戏中玩得停不下来就是这个原因。

在 App、数字产品、或服务设计中,我们将一些游戏机制和游戏元素在非游戏领域的应用称为「游戏化」。 但事实上,即使应用在生活中,我们也可以用游戏化实现一些生活小技巧,替生活创造乐趣与新体验!

一、无厘头的挑战反而让无聊变得有趣!

游戏最吸引人的地方就是我们是真心愿意投入其中,自愿挑战一些困难的项目。 在生活中,有时候增加挑战并不会让任务因为困难而变得无趣,反而有可能变成值得挑战的项目。

充满玩心的小孩子,为什么走路会刻意避开“线条”来制造乐趣呢?

我们为什么要玩魔术方块呢?

因为它旋转的限制让我们觉得把难解的谜题解开很有趣。 我们为什么玩《Candy Crush》? 因为适当的谜题让我们一次又一次的获得成就感。

在我们以计步器为主题的探险游戏《Walkr》中,玩家可以通过完成每日 20000 步的目标来解锁新太空船,这让原本无趣的走路运动变得充满动力。

你甚至可以挑战连续 30 天走 10000 步的「月挑战赛」或更困难的「季挑战赛」来挑战自己的极限,玩家因此乐此不疲。

想每周慢跑却又没有动力? 来试试「跑过 8 间 7-ELEVEN」来探索你的城市到底有几间便利商店? 想做菜给自己吃但又懒惰? 来挑战「蛋料理周」,整周都用蛋来做料理吧!

现在来试试:

挑选一个想完成又有点懒得执行的主题,帮它套用一个有趣又无厘头的目标(跑步用 GPS 在地图上画图)、搜集要素(8 间 7-ELEVEn)、串连元素(例如一系列蛋料理),增加一点小挑战也能让无聊的事情变有趣!

二、送自己一个奖励吧!

「滴水穿石」这句成语也许大家都听过,但亲身感受「滴水」能「穿石」可能就没这麽容易。 学习英文、持续健身都是每天需要持续进行,得到的回馈却几乎看不见的艰难工作。 因为我们得不到回馈、感受不到结果、没有成就感,就很容易放弃。

说也奇怪,我们在看电影跟打电动的时候总是觉得时间过得特别快,心理学家 Mihaly Csikszentmihalyi 认为这种「心流( Flow )」只有在「我们对环境与动作有主控感」的时候才会发生。 因此我们需要帮自己建立一种好的回馈系统,来帮助我们放大原本微小的感受,刺激我们自己的心智来持续前进。

想要获得高级日本料理店吗? 你可以在《记账城市》里面连续记账至少 7 天。

在我们结合记账与城市经营的 App 《记账城市》中,每一笔帐目都会变成一栋可爱又吸引人的建筑物,并转化成你对自我城市的经营。

可别小看这个七天的成就,小成就往往会协助你往好习惯努力迈进。 随着城市繁荣度的提升,我们的习惯也逐渐养成了。

视觉化(Visualization)有时候是奖励最好的工具,你可以买一本笔记本, 先画下一个月的月历,在每个周末写上一个小奖励(也许是一个甜点、一杯最喜欢的奶茶、或者是一部电影)! 这下子你每天的背单字、跑步、健身,都是往周末奖励前进的推力了!

现在来试试:

买一本笔记本,预先在笔记本中画下你目标、奖励、以及通往奖励的路径。 如果通往奖励的天数超过 7 天,你可以再切割成大奖励跟小奖励。

我们的目标是要可视化你的努力:每天十个单字? 不! 我们是往 1/7 个大餐前进!

三、你需要盟友!

蝙蝠侠需要罗宾、詹姆士庞德需要Q、福尔摩斯需要华生,再厉害的英雄都需要盟友的支持。 你想累积更多英文单词却总是中途放弃吗? 想要健身却无法持之以恒吗? 别担心,我们都知道这些任务就像蝙蝠侠守护罪恶的高谭市一样困难,所以我们得招募盟友。

长久以来,人类是自然界中最擅长社交的动物。 在马斯洛的需求理论中,满足了安全需求后,人们往往会倾向寻求归属感(Belonging)。

有了归属感,我们在艰难的任务中比较不容易放弃、也会更勇于尝试新事物。

在《Walkr》中,「副驾驶系统」就是为了协助用户招募盟友而存在。 你可以招募家人或好友成为你的「副驾驶」,此后每天你都会收到副驾驶运动所产生的能量,而你也会将你的运动所得贡献回去。

这样的设计让你跟好友之间产生了一种强烈的盟友链接:你们现在不只是朋友了,你们正在一起挑战一项难题。 因此,盟友们在看到对方偷懒时会主动提醒,玩家也会更督促自己多走路来增加贡献,这样的正向循环能更加速习惯的养成。

招募盟友不只能在虚拟世界里进行,事实上,生活中的许多问题我们都可以招募盟友。 Jane McGonigal 的《SuperBetter》游戏就是利用盟友来协助恢复心理状态。 当然,你也可以用来帮你完成日常生活的挑战。

现在来试试:

打一通电话给你最亲爱的家人或最好的朋友,告诉他你现在要开始做某件重要的事了,你需要他的帮忙。 告诉他你是我并肩作战的盟友。

请他每天晚上打通电话、传个简讯或丢个 LINE 给你,协助你追踪进度和给你鼓励!

而你可以将每天的进展和他分享,告诉他你今天遇到的挫折与成就。

你马上会发现,当英雄有了盟友,一切都不一样了!

当无趣的事物多了一些挑战、在过程中会获得奖励与回馈、而且一路走来还有盟友的陪伴,一切看起来都没有那么困难了,对吧? 游戏之所以有趣,是因为我们用心智替自己创造了一个安全圈,在里面我们有挑战的空间,也让我们有更好的韧性跟专注力。

谁说你不能在生活中做到这些,不如今天就开始尝试起来,一旦开始尝试,相信大家多少都会有所收获!

专栏作家

ViWaViWa,微信公众号:游戏化试验田,人人都是产品经理专栏作家。认同游戏化理念,持续实践用户增长新思路。

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