惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Secure Thoughts
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
H
Heimdal Security Blog
SecWiki News
SecWiki News
H
Hacker News: Front Page
N
News | PayPal Newsroom
L
LINUX DO - 最新话题
N
News and Events Feed by Topic
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
AI
AI
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Scott Helme
Scott Helme
PCI Perspectives
PCI Perspectives
S
Securelist
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
A
Arctic Wolf
Forbes - Security
Forbes - Security
T
Tor Project blog
Spread Privacy
Spread Privacy
WordPress大学
WordPress大学
I
Intezer
Martin Fowler
Martin Fowler
Help Net Security
Help Net Security
P
Proofpoint News Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Latest news
Latest news
博客园 - 司徒正美
W
WeLiveSecurity
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
V2EX
P
Palo Alto Networks Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V
Vulnerabilities – Threatpost
Jina AI
Jina AI
S
Security Affairs
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Project Zero
Project Zero
T
Threatpost
P
Privacy International News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - Franky
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
收藏夹背后,有哪些设计逻辑?
应骏 · 2022-12-15 · via 人人都是产品经理

不少产品都会设计收藏功能或相应版块,这一功能的存在可以帮助用户更好地保存信息,并降低查找信息的成本。那么收藏夹这一功能背后隐藏着什么样的设计逻辑?本篇文章里,作者便进行了一定总结,不妨来看一下吧。

几乎所有C端产品中都会有收藏功能,也是为用户提供对喜欢的内容进行个性化保存、分类和管理的空间。同时也方便用户再次消费某个内容时,减少再次记忆和查找的成本。

比如我喜欢做菜,但是年纪大了记性不好,每次做一道菜我都会打开我的某音收藏夹里找到视频教程,这个老小子的视频教出来的菜味道真不错。

一、收藏夹要解决用户什么问题

两个关键词:管理,分类。

管理,就是我们所说的增删改查。“增”,我们需要在用户浏览信息时给该信息提供收藏功能,这里要注意的是收藏信息的颗粒度,什么信息可以收藏,一段话?一篇文章?一个用户发布的完整内容?还是一张图片?产品对收藏最小单位的定义要明确,因为会影响到对收藏内容的分类。

例如微信可收藏的最小单位很多,有链接(包含文章)、文件、图片/视频、音乐、语音、聊天记录、笔记、位置,而像饿了么只能关注店铺,对任何菜品、用户评论等等都无法进行收藏。b站你可以收藏视频、漫画、商品,但是不能他人的动态。

收藏夹背后的设计逻辑

删没什么好说的,再来说一下改和查。因为他俩会涉及到收藏的流程。我们知道不同产品的收藏流程是不同的,例如马蜂窝、闲鱼等产品,用户收藏内容后只给出收藏成功的toast/提示栏提示,并告知收藏到了哪里;

收藏夹背后的设计逻辑

而腾讯视频、抖音、携程则是当用户进行收藏后除了给出成功提示还会给出收藏列表的入口;

收藏夹背后的设计逻辑

最后,像知乎、豆瓣在点击收藏后直接给出滑出操作框让用户选择收藏夹或创建收藏夹以及是否要转发。

收藏夹背后的设计逻辑

二、3种流程的区别

前两种我认为区别并不大,是否要在提示框里给用户进入收藏列表的入口,更多还是取决于产品是否想让用户离开这个场景,还是让用户继续浏览。

之前我们提到过闭环,但是闭环一般针对任务而言,但是收藏严格来说不算是“任务”,而是用户的一种“行为”,感知起来区别还是很大的,因为任务是有明确目标的,比如给用户安排一个任务,让他对某个商品进行分类收藏,那么用户会根据这个分类收藏的目标去进行操作,任务结束后给用户相关的引导和出口。

但是在用户自然的浏览场景中,对内容的收藏并没有具体目标,所以要不要给用户在点击收藏后引导进入收藏列表要具体情况具体分析。

其次是知乎、豆瓣,在用户点击收藏后给予是否要创建收藏夹的功能,相比于前两种,对信息内容的管理,更加明显了。

首先为什么他们和前两种不同呢,像知乎用户是有KOL效应的,个人的收藏夹可以公开,他人可以查看他人的收藏夹,有点类似于花瓣的画板,同时对于这类知识、内容类的应用,对于分类的要求和需求更高更多,本身知识的维度就很多,颗粒度很小,所以在用户进行收藏行为时主动提醒用户可以创建收藏夹。

收藏夹背后的设计逻辑

那淘宝是怎么做的,它在用户收藏的时候也给出一个菜单,用户可以选择收入到某个收藏夹,也可以默认不放入,还可以去创建并放入,这就是更个性化了。

收藏夹背后的设计逻辑

但是咱们说前两种没有给在收藏时给创建功能的就不个性化了吗?也不是,个性化也要根据产品定位和用户需求来的,比如马蜂窝的一些机票车票、旅游产品,做一个收藏夹创建,好像没必要,因为可收藏的类型不多,个性化标签也不明显,显然是没必要的。腾讯视频、闲鱼显然也是。那我们再来聊一个细节。

知乎在点击收藏某个回答的时候,页面会唤起收藏模块,让用户选择你要收藏到哪里,但这里的体验不是很好,因为用户想要收藏某个内容必须先选择收藏夹,如果不选择则无法收藏成功?

无论你当前是否创建了收藏夹,都必须选择或点击完成,如果有创建过,那就需要经历:点击收藏图标——点击要收入的收藏夹——点击完成,如果没有创建过那么默认会创建一个收藏夹。

而淘宝则不是,无论你是否创建收藏夹,只要点击收藏图表那就已经收藏成功,在这个前提下,你可以选择是否要收入到某个收藏夹还是新创建一个。

收藏夹背后的设计逻辑

所以知乎、豆瓣的收藏单位大多以回答、帖子为主,这样的内容系统无法帮助生成标签,所以需要用户自己创建分类,在收藏时给予创建功能是合理的,但我认为知乎这样的设计还是不够人性化,但是站在业务角度看,就是想引导用户去创建分类,也是能理解的,虽然在体验和效率上并不是最优。

创建、分类、搜索都是帮助用户再次进入收藏空间时能够更好地查找想要的内容。同时不同产品会有不同的筛选标签,比如微信阅读,收藏其实就是书架,哦,应该说,书架就是收藏。筛选维度分为:更新、进度、购买、分类。所以我们在设计收藏功能的时候,要根据用户的筛选场景和内容来制定合理的筛选维度。

三、收藏和点赞还有加入购物车的区别

收藏的属性就是收纳、管理和分类,但是和点赞、购物车不同,点赞意味着认同,具有社交属性,同时也为了帮助产品记录用户个偏好用作研究,而收藏则是用户想对该内容进行收集。

比如我正在准备一个辩论赛,我抽了一个反方观点,虽然我本身并不喜欢这个观点,但是为了准备辩论的素材和题目我会对这个内容进行收藏,但不会点赞,虽然收藏大部分时候也有对内容的认可,但不完全是。所以收藏更多的是用户个人对信息的单方面管理,点赞则一个即时互动。

收藏和购物车也是一样的,购物车承载的是更多消费、商品营销的表达、算价以及凑单活动,购物车和直接消费强关联,而收藏夹多关注与对商品的存储管理、搜索查找,虽然也有一部分需求重合,但用处、和场景还是有很大区别的。

最后,总结一下,设计收藏夹时,我们首先得根据产品定位和用户需求以及内容的维度来选择好收藏夹的颗粒度或最小单位,其次,根据业务或用户需求设定好收藏夹的收藏逻辑和流程,最后,做好用户对收藏内容的查找以及分类筛选的体验。你学废了吗?

专栏作家

应骏,公众号:应谋鬼计(shejishiyj),人人都是产品经理专栏作家。

本文由 @应骏 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。