惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
月光博客
月光博客
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
美团技术团队
Last Week in AI
Last Week in AI
Jina AI
Jina AI
P
Privacy International News Feed
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tenable Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
P
Proofpoint News Feed
T
Tailwind CSS Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
S
Schneier on Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
爱范儿
爱范儿
C
Cisco Blogs
K
Kaspersky official blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园_首页
O
OpenAI News
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
IT之家
IT之家
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
Tor Project blog
博客园 - 【当耐特】
腾讯CDC
V
V2EX
A
Arctic Wolf
Webroot Blog
Webroot Blog
S
Securelist
小众软件
小众软件
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The GitHub Blog
The GitHub Blog
量子位
J
Java Code Geeks
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
Project Zero
Project Zero
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Scott Helme
Scott Helme
Cyberwarzone
Cyberwarzone

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不回家的快递人:休息一天也是奢侈
价值星球Planet · 2024-02-02 · via 人人都是产品经理

前几天一份“快递公司放假通知”冲上热搜,惹得各大快递公司纷纷辟谣:我们春节都不放假。虽然快递不停运,但商家停止发货,消费者也回家了,“春节快递不打烊”的另一面,快递员好过吗?

距离春节越来越近了,众多消费者开启年货“买买买”模式。

众所周知,每年春节前夕,年货寄递需求的增长都会导致寄递服务需求上涨,令其业务量出现高于日常水平的小高峰。

但是一般到春节放假期间,寄递服务需求快速回落,业务量一般都会有所下降。

尽管如此,快递企业为了满足过年期间消费者的需求,最近几年一直在力推“春节快递不打烊”服务。

如申通快递公告称,今年春节期间全国范围内继续提供服务,转运中心、运输车辆、服务网点常态运营,客服支撑体系24小时在线,继续为客户提供不间断的快递服务。

而且为保证春节期间快递派送和收件的正常进行,快递公司纷纷推出各种福利,努力留住更多的快递小哥。

如京东物流表示,散单客户中的快递业务春节期间加收5元/票的资源调节费,月结客户加收不同标准的资源调节费。同时,京东物流今年将投入近4亿元,对春节坚守一线的员工加大福利补贴。

菜鸟速递也推出年前坚守红包、年中留守激励、年后返岗激励和年夜饭报销等,部分城市的快递员揽收及派费涨至日常的2-4倍,额外收入可达2000元。

国家邮政局市场监管司负责人林虎在近日的一次会议中也鼓励春节快递不缺位,保障春节期间的基本寄递服务,引导快递企业科学预测春节期间业务需求变化,并保障快递员的合法权益。

这些福利政策是否能够留住更多的快递小哥?基于此,我们和不同城市、不同企业的多位快递员进行深入交流,试图还原“春节快递不打烊”的另一面。

一、不回家的快递人:一天休息日也是奢侈品

“你们敢信吗,我从去年正月初七(1月28日)开始上班到今年1月27日,全年下来只休息了两天。我最起码还能稍微休息下,像我们网点的快递司机,他们很多都是从年头跑到年尾,一天的休息日对他们来说都是一件很奢侈的事情。”来自深圳顺丰某网点的快递员罗明说道。

和罗明有着相同感受的人还有来自安徽省阜阳市的中通快递员朱华,他表示,今年自己只在五一休息一天。即便好友结婚、家中孩子生病时,依然没有请假休息。

面对春节这样一个阖家团圆的节日,快递企业虽给到春节补贴,但基本处在全年无休状态下的快递员很多选择了放弃补贴、回家过年。朱华表示,我一直感觉亏欠家人太多,想趁着过年,好好弥补对家人缺失的陪伴。

和朱华选择陪伴家人不同的是,罗明却是因父母给到催婚的压力选择回家过年。罗明表示,他老家是河南省周口市的一个村庄,19岁那年没有考上大学,就跟着亲戚来深圳打工。

“我今年已经26岁,老家像自己这么大的男生很多都已结婚生子。今年刚进入腊月,父母就基本上每天都在说让我抓紧回家相亲,尽快把你的婚姻大事给定了。”罗明说。

有人因父母催婚而选择回家过年,也有人因害怕被催婚而选择坚守岗位。北京申通某网点的快递员张奇告诉我们,虽说自己今年已经28岁,父母也老是常常打电话催婚,但自己并不着急。因此,今年春节自己干脆不回家过年,一是避免父母看见自己心烦,二是春节期间可以多赚点钱。

和张奇逃避父母催婚压力不同的是,安徽省合肥市京东某网点的快递员杜杨告诉我们,45岁的自己正处在上有老、下有小的年纪。“花钱的地方太多,不好好赚钱咋办呢?趁着春节期间多赚点钱,等待假期结束后,这时动车票也没有那么难抢了,再和公司提出调休申请。”

不管一线快递员基于何种原因选择坚守岗位,但总体而言是因为他们的默默付出,才有了企业“春节不打烊”的底气。

而且随着“不打烊”推行多年,相关技术已逐步成熟。罗明称,顺丰内部有专门的数据模型,会对各网点春节期间的快递量进行提前预测,进而实现车辆、人员的合理调度。这不仅仅能够减轻快递企业的运营成本,也能保证更多的快递员回家过年。

二、进入春节,快递量将大幅减少

虽说“春节快递不打烊”已不是什么新鲜事,但春节期间的快递和日常却有很大不同。

罗明告诉我们,以自己网点为例,日常收件量和派送量约在每天500票和1200票。但去年春节期间却分别跌到80票和150票左右,几乎是腰斩中的腰斩。

罗明介绍说,“这种情况也在我的预期范围内。一方面,深圳为典型的‘移民城市’,春节期间大部分人员都离开深圳返回老家,导致票数大幅下降。另一方面,电商商家已经进入到微利时代,而春节期间快递公司提出的资源调节费实际上是商家承担的。为了降低运营成本,很多网店商家会在春节期间短暂休息,这也进一步降低了快递票数。”

理论上来说,春节期间高线城市的人口纷纷回流到下沉市场,下沉市场快递量应该有所增长。但安徽省界首市某网点的负责人王亮却告诉我们,自己驿站日常派送量约在每天600票-800票。但春节期间,每天可能只有40票-50票。

这种情况出现的原因在于,很多客户早在腊月二十七八前,已经将春节年货备足。即使走亲访友会有临时礼品需求,也会在路边的各大商超解决。同时,过年期间大家都忙着走亲访友、同学聚会,哪还有时间想起来寄快递和收快递呢?

正是由于以上多种原因,每年春节前夕快递业务量会出现高于日常水平的小高峰,反而进入到春节假期后,快递量会出现大幅下滑。

三、快递企业提高春节待遇,势在必行

春节期间,快递量的大幅度减少,也让驿站和一线快递员愈发被动。

目前业内快递员收入公式基本上是月薪=基本工资+快递派送量*派送费+快递收件量*收件费-罚款。以申通快递为例,快递员曹杨告诉我们,现在申通的快递派件费为0.8元/票。若将快递放至驿站的话,需给到驿站0.4元/票,这就意味着快递员到手的派费为0.4元/票。春节期间,一天七八十单的派件数,意味着快递员派件费只有30元左右。

而作为快递最后一公里重要组成部分的驿站,也在春节期间面临挑战。目前很多驿站以夫妻档经营为主,这样可以大幅降低人员成本。但即便如此,驿站也需同时承担车辆折旧成本、油费、房租成本等。同时考虑到部分乡镇市场到县城快递中转中心距离相对较远,春节期间一天几十票的快递派送量,甚至都无法抵消往返的油费成本。

此外,一些加盟制快递企业,由于其网点由承包商经营,多是自负盈亏,春节期间值班员工的福利并不统一,承诺的加班费也存在未落实的情况。

而且我们在与一线快递员交流过程中也发现,很多快递企业在执行春节福利时也有缩水。浙江某地区的快递员曹磊告诉我们,今年自己所在网点春节期间下发的补贴标准为:包括管理人员在内的计件考核部门,2月6日-2月15日按三倍提成计算,餐补50元/人/日。非计件工资部门除正常工资外补助200元/天。服务质量在春节仍正常考核,但菜鸟裹裹和多多商家件,仍按照正常提成计算。

同时网点还规定,正月初六需要正常上班。考虑到初四、初五高速拥堵、返程票难抢等因素,这就意味着距离较远的同事基本上初三就需从家中出发,整个春节假期在家时间只有三四天。

从整个行业来看,眼下快递行业正经历着一场激烈的服务战。

基于此,快递企业为了提升服务质量,必须更加关注快递员的休息和福利待遇,确保他们能够得到合理的关怀。毕竟只有真正提高快递员的各方面待遇,快递员才有真正动力服务好客户。

快递企业需要合理安排在岗人员的休息和休假,实施错峰放假和调休制度,并依法支付春节期间在岗人员的加班工资,做好相关的生活保障工作。

因为无论对员工还是对客户,“真诚才是最大的必杀技”。

作者:归去来,编辑:唐飞

来源公众号:价值星球Planet(ID:ValuePlanet),发现公司价值,讲述资本故事

本文由人人都是产品经理合作媒体 @价值星球Planet 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。