从0到1设计一款成功的长视频产品并非易事，涉及到市场分析、用户需求、功能设计以及运营策略等多个方面。本文将深入探讨在设计长视频产品时的关键步骤和核心要素，帮助你在激烈的竞争中脱颖而出。
上一期我们详细从0到1设计了网盘产品，今天我们来看一下长视频类产品。
老惯例，先丢干货，新接手一个行业，或者从0到设计一款产品时，四步就搞定：
假设我们是一个初创公司，想从0到1设计一款长视频，接下来，我们就按照上述步骤一步一步来分析去做：
我国的在线长视频平台从 2005 年开始，历时 15 年的发展，已成为电视媒体之外的另一个主流视频PGC 分发渠道;短视频平台经历近 10年发展，推动了去中心化媒体形式的诞生。当前，在线视频与短视频领域均已进入竞争的中场阶段，我们预计随着用户数量增长逐步见顶，头部公司间的竞争将转向更高维度的效率竞争，包括内容生产、运营体系、变现模式等，进一步推动技术的进步和媒体形式的演化。
增长将由会员付费驱动，内容成本有下降趋势在线视频行业经过十余年的整合和摸索，已经走过了“烧钱抢用户的阶段，进入了注重高质量内容和用户运营的阶段。目前，视频产业呈现出以下发展趋势 :
1) 平台改变内容制作模式，内容成本有降低趋势。正如上文所述，长视频网站的内容投入与用户使用时间、新增用户，以及用户留存率、会员付费等紧密相关。在线视频发展早期，平台尚未有自制能力，主要通过外采版权扩充内容库，引发了对优质版权的争夺，导致“天价剧”层出不穷。而用户端会员付费发展较慢，彼时仍依赖广告投放作为主要收入来源，高额的版权费用和较低的付费率及ARPPU制约了平台的盈利能力。
近两年，我们看到视频网站为改善盈利状态改变了竞争策略，在剧集投资方面趋于理性化: 1) 各平台纷纷加大自制剧/定制剧的投入，有效控制成本。2) 引入新的剧集制作模式，例如分账剧，平台方以渠道身份参与收入分成，降低投资风险，同时丰富内容类型;以及竖屏剧、微短剧、互动剧等创新业态。3) 开创短集数的剧场模式，一方面短剧整体制作/采购成本低于长剧，另一方面通过剧场品牌效应，平台不仅可以打包剧集统一进行广告招商，还能够把用户沉淀在平台层面，而非某部剧的层面，进而搭建“剧场”会员体系，拉动长期会员收入。以爱奇艺为例，其总内容成本从 2020 年 Q2 开始出现同比下降，同时内容成本占收入比例开始缓慢下降，20Q2-21Q4 保持在 70%左右。
2) 付费用户数量增长放缓，会员价格开始提升。会员付费收入是未来支撑在线视频平台走向盈利的重要因素。从数据上来看，近几年各大在线视频平台的付费用户数增长有放缓的迹象，通过压缩免费内容占比提升付费率将成为必然的选择。另外，提高会员费、实施更灵活的定价策略并提供除内容外的增值服务是未来的重要增长点。
3) 政策限制明星薪酬，规范付费增值服务。2017 年开始，国家广电总局、电视剧制作协会、网络视听节目协会等国家部门或行业组织都相继发布了多项通知或倡议书，对明星片酬进行限制。2022 年2月12日，中国广电总局在《“十四五“中国电视剧发展规划》中提出: 剧集单集演员的片酬不能超过1000万，最高片酬不能超过 5000 万，演员片酬不超制作成本 40%，主演片酬不超总片酬 70%。此前各大主流视频网站还与六大影视公司发表联合声明: 采购获制作的所有影视剧，单个演员的单集片酬 (含税) 不得超过 100万元人民币，其总片酬 (含税) 最高不得超过 5000 万元人民币。
我们认为，长短视频正在逐步梳理版权方面的竞合关系，长视频平台仍然需要短视频的用户导流和营销价值，短视频平台也需要长视频内容吸引流量。未来双方的操作将更加规范，例如长视频明确将版权授予短视频平台用于推广或传播，或采用“避风港”原则处理二创问题，形成更加平衡的关系。2022年 3月，抖音与搜狐达成合作，获得搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权，这是短视频和长视频平台间的首次版权合作。
行业趋势：各家长视频网站都在越来越精细用户，但每家视频都有自己擅长的内容，以擅长的内容控制版权内容，吸引用户。中短视频刺激长视频形式、内容创新（短视频引流长视频观看）。小体量、精品化剧集的市场认可度进一步提升。
1、内容为王是核心
2、交互细节提升体验
下面就是设计的重头戏，当你对市场行情，趋势，及用户大概有个了解后，逐个分析行业上的优秀产品，分析他们的用户、场景、核心竞争力是是什么，更好的了解和进入这一行
先丢结论：
各大长视频核心对比
各大长视频功能对比
首先我们来看看爱奇艺，他是如何设计的？
定位：
爱奇艺坚持“悦享品质”的品牌口号，致力于提供丰富、高清、流畅的专业网络视频内容。其内容涵盖了电影、电视剧、综艺、动漫等多种类型，满足了用户对高品质视频内容的需求。
功能列表：
本次以手机端作为举例
接下来还是倒推目标用户和核心使用场景是什么。
我们通过功能进行倒推。
大体看，爱奇艺功能分为5大模块：首页、免费、会员、发现、我的
首页千人千变，根据瀑布流的形式，展示热门与推荐视频。
首页设计小技巧：
1、根据不同用户千人千变，推荐内容通常是主标题和副标题主标题，主要内容，副标题是最能引发用户关心和共鸣的。
2、首页视频推荐为什么要换样式，先用了小图，又用了大图，越往下匹配越模糊，用大图吸引
播放页，各长视频场景大家都差不多，观看，弹幕，投屏等内容，下方推荐标签标签，该电视剧同类剧集标签及同类剧推荐，如果画像能具体推荐到具体分类，还是具体些好。
免费模块，展示近两年比较火的微剧
会员模块，根据可使用的场景，推出不同会员（电视、有广告版的vip剧集）
设计小技巧：
对于有歧义或自我创造的内容，有副标题小提示，一下子就能看出来这个是什么意思
发现与风云榜模块，展示爱奇艺自己的社交内容，及排行榜（爱奇艺的排行榜搜索没有腾讯做的更好些，不是很符合线下用户的操作习惯）
我的页面统计展示，用户的权益信息内容
总结爱奇艺用户与场景：
内容是核心：悬疑和现实题材的用户，加强女性向内容供给、综艺：长视频、短剧结合，自制影视（迷雾剧场）
定位：
艺术与科技驱动的在线视频娱乐引领者
功能列表：
本次以手机端作为举例
首页千人千变，根据瀑布流的形式，展示热门与推荐视频。
视频观看模块，除常用信息外，将高频功能操作展示在明显位置。
设计小技巧：
1、把一些高频操作功能提前
2、该电视剧同类剧集标签及同类剧推荐
免费短剧模块，展示短剧相关信息。
会员专区展示不同套餐内容，但腾讯的相比爱奇艺的副标题写的不是特别好，还是太虚了，和没写一样。
好片功能，展示排行榜单，好剧，搜索分类腾讯比爱奇艺做的更细致些，更符合用户搜索寻找分类的习惯。
设计小技巧：
电影排行榜该类型功能如何设计？怎么办时，想想线下的场景是怎么进行的，类比到线上（不要凭空创造场景）
个人中心模块，统计展示用户个人功能聚合
总结腾讯视频用户与场景：
内容是核心：美剧、英剧、动漫、NBA、综艺、自制剧（悬疑、或高评分小说题材改编）：长短剧、转播内容（美剧、英剧等），自制合作内容（动漫）（X剧场）
定位：
“快乐、青春”。这一定位体现在其品牌个性、品牌文化和品牌推广策略中
功能列表：
本次以手机端作为举例
首页千人千变，根据瀑布流的形式，展示热门与推荐视频。
视频观看模块，除常用信息外，将高频功能操作展示在明显位置。
芒果短剧内容质量可能不如爱奇艺和腾讯的，所以采用推荐模式而非视频流。
芒果的电视端卖的不太好，所以没有搭着一起卖，引流基础会员，可减少用户交互。
因芒果优势在综艺和芒果卫视，引入资源不像腾讯和爱奇艺那么多，所以没有做排行榜这类的功能。
个人中心也是展示个人信息功能，没什么太大的变化。
总结芒果tv用户与场景：
内容是核心：综艺、剧集（各种综艺领域细分）：长短剧、综艺内容细分（音乐综艺、户外综艺等）
定位：
“阳光、真实、主流、有梦想”，注重用户体验，以“快者为王”为产品理念，提供快速播放、快速发布和快速搜索的服务特性
功能列表：
本次以手机端作为举例
首页千人千变，根据瀑布流的形式，展示热门与推荐视频。
视频观看模块，除常用信息外，将高频功能操作展示在明显位置。
淘好片类似排行榜推荐影视剧集，当展示内容较多时，可展示3行文案。
会员和其他会员类似，售卖vip基础观看特权。
短片为短视频内容，因内容数量质量没前三个多，位置也靠后。
我的展示个人基础信息内容。
总结优酷用户与场景：
内容是核心：引入剧集、综艺、港剧：长短剧、剧集，TVB合作，综艺
那了解了其他人的内容后，我们该如何做呢？
首先，长视频的基本操作是视频列表、观看（在此基础上，针对电视剧电影场景有追剧、弹幕观看等细节），在目前形式下，影视剧排行、新片推荐、短视频、短剧也成为基础功能
再此基础上，你要做的长视频，他的内容核心是什么？
基础功能大家都大同小异，比的其实是大家的差异性，比如你擅长的内容是动漫，那动漫类的用户是否能引入漫画？让用户更好的找到原集，动漫用户的延伸品，cosplay等内容。
在设计中，也可吸收其他竞品关于本行业的设计小技巧。以下是关于长视频行业总结设计小技巧：
用户搜索寻找分类的习惯，该类型功能如何设计？怎么办时，想想线下的场景是怎么进行的，类比到线上（不要凭空创造场景）最终对比出，哪种方案更好
相信按照上述思路，一定对你有帮助！
作者：产品望远镜 公众号：产品望远镜
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