惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Vercel News
Vercel News
博客园_首页
Y
Y Combinator Blog
美团技术团队
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
MyScale Blog
MyScale Blog
GbyAI
GbyAI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
Tailwind CSS Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
D
DataBreaches.Net
博客园 - Franky
Engineering at Meta
Engineering at Meta
量子位
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Fortinet All Blogs
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
Netflix TechBlog - Medium

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
运营定于与分类
Fadeland · 2024-08-07 · via 人人都是产品经理

互联网运营是一个涉及多个面向和技能的工作领域,从用户互动到内容创作,从新媒体策略到商务合作,它要求从业者不仅要了解产品,更要懂得如何通过各种手段增加产品的市场影响力和用户黏性。

一、互联网运营定义

从广义角度说,一切围绕着网站产品进行人工干预的工作,都叫做运营。

运营,就是公司领导者,带领员工一起做出产品,并且通过产品为用户提供价值。

所以从广义角度去看运营的概念,只要你去一个公司上班,那么你就是整个公司运营的一份子。每一个有具体分工的人组合在一起,共同运营了一家公司。

但我们通常提到的运营,指的都是狭义的运营,那什么是狭义的运营呢?

狭义来讲,我们常提到的各种运营就是要把运营细分到一些具体模块里面,比如:用户运营、内容运营、社区运营、新媒体运营、商务运营和产品运营等等。

我们进入到某个细分领域的运营工作,我们才能具体描述这个运营到底是具体在做什么工作。

二、互联网运营岗位具体做什么

我们可以按照主流的职位职能区分,来看一下运营岗位具体都是做什么的。

1. 用户运营

用户运营,是以用户为中心,去跟用户聊天、组织用户活动、引导用户使用产品,遵循用户需求去完成运营任务的工作岗位。

我的同事小白作为一名用户运营,他的日常工作主要是对社群负责,跑稳sop,同时担任着口碑产出的工作,再细致点的工作就是挖掘用户的需求,提高用户对于产品满意度,组织一些社群活动以对用户群体进行有目的组织和管理,达到促活,增加用户粘性、培养用户忠诚度的效果。

无论去做一个内容,去做一个社区活动,去跟用户去聊天,只要是围绕着用户去做事情,它都可以称之为用户运营。

所以说用户运营其实是一个相对宽泛的概念,因为你可以说我要去做一个内容,去做一些社群或者活动。

也可以说,我在qq群或微信群去做一些互动、活动,和粉丝举办一些见面会,这些也都是围绕着用户进行的活动。

所以只要在围绕着用户去做事情,我们都可以称之为用户运营。

值得一提的是,用户运营其实包含了社区运营,因为社区运营的工作其实也是围绕用户去做事情。只不过它具体到关于社区这个部分里了。

社区运营是围绕着产品里的一个论坛或讨论区,去做一个活动、抽奖、投票的讨论等等,通过这些行为来活跃整个社区,所以它整个工作都是围绕着社区进行的。

所以社区运营是用户运营的一个分支,它只是围绕用户进行了更具体化的工作。

2. 内容运营

与用户运营相比,内容运营的职责就相对清晰了很多。因为它的主要职责就是围绕内容去做一些工作。

内容是一种具体的形式,而内容运营的工作就主要是去创造、整理、发布一些内容,是围绕内容这一块的一个具体分工。

内容运营生产的内容,既可以用到推广里面去,也可以用到活跃用户里面去,既可以针对新用户,也可以针对老用户。

撰写一些具体的内容,采集一些内容,调动用户产生一些内容,这些都是进行内容运营的方式。

当然,针对内容的有效效果进行评估,也是内容运营工作领域的要求。

所以,内容运营就是为用户生产提供内容,并通过有效内容促进用户活跃度和粘度,从而提高产品内容价值的工作。

3. 新媒体运营

新媒体运营是我们最常听到的热门岗位。它其实可以分成新媒体+运营两个部分来看。

新媒体指一些新媒体渠道,比如知乎、微博、微信、头条号等,它是这样一些渠道的统称。

这些渠道的特点就是随时可以跟用户去沟通、去互动、去发布一些内容。

而运营说的就是要跟用户去沟通,比如去回复留言、去和粉丝完成互动、帮助企业建立一个良好的形象和完成很多相关的工作。

所以新媒体运营,既包括了“去发布一个内容、去做一个活动,通过社会化的方式去引流”这个前面的部分;又包含了跟用户去沟通的后面的部分,所以它是多面手。

针对这些新媒体渠道,我们有很多具体的工作要去做。

比如我们希望得到一个口碑传播的结果,那么我们可能就要去撰写微信的文章、知乎答案等等,通过这些文章、文案引起用户的注意,达到我们传播的目的。

这些都是在新媒体渠道去做的运营。

所以新媒体运营的主要工作是,获取用户的关注,目的就是帮助企业获得用户关注,并希望可以获得口碑传播的效果。

它的工作的领域范畴非常广,而目的就是帮助产品带来新的用户关注,是拉新、引流这样一个工作范畴。

4. 商务运营

商务运营的工作职责主要是联系一些媒体、B端的合作。

什么叫B端呢?就是一些公司企业。商务运营要去与他们达成合作,跟他们去做一个联系。

比如,我去找一个大号去帮我发布一篇文章;我去找一个任何的合作资源,那既需要我

去跟别人进行商务谈判的交涉,也可能需要你和别的产品去联合举办了一个活动。

你跟别人换了一个友情的链接,你和别的产品去联合举办了一个活动,你和别的网站去进行一个位置的互换,互相给对方一个推荐位置的合作。

这样的合作都可以称之为是商务运营,它主要是要负责跟别人去谈一些商务方面的合作。

而这种通过与其他B端进行商务交涉,为自己的产品带来资源拓展的运营岗位就是商务运营。

5. 产品运营

产品运营这个岗位范畴比较大,所以,它的含义也就比较模糊。

它比较像我们前面提到过的运营的宏观概念,就像去运营整个公司、整个产品。

这个过程里,他可以有一些页面的数据反馈,可以把这些反馈拿给产品人员,然后产品人员根据这个数据去迭代产品功能,迭代课程。

这些工作都是对产品的迭代有帮助的,所以都可以称之为产品运营。

其实面对产品运营这样的运营岗位,我们需要的并不是去纠结到底岗位名称是什么,而是去研究一下不同公司这个岗位的工作内容到底是什么。

因为不同的产品对于产品运营会有不同的要求。所以产品运营根据公司定位、产品发展阶段的不同,工作内容也会非常不同。

但总得来说,产品运营的目标应该是做好用户反馈和产品调查,促使用户持续使用产品,并对产品产生好感。

以上这些都是我们常见的运营职责的分类。

但是,如果你去的是一个中小型公司,其实很可能会有运营人员身兼数职的情况。你可能既会写一些文章,又会去做一个社群,你也可能会去运营一个微信公众号等等,这些都需要你去做。

只有非常大的公司,因为做的事情真的太庞杂了,才需要很多专人去做一个专门的事情,这时才可能每个岗位都会有专人去负责。

所以现在我们作为一个学习者、一个初学者,应该去尽可能的去拓宽自己的知识面,这样未来的选择性才会更多。

因为任何技能都可能会过时,但解决问题的能力却不会。这不止是运营岗位对我们的要求,也是未来职业对我们的一个要求。

本文由 @Fadeland 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。