惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
IT之家
IT之家
博客园 - Franky
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Recent Announcements
Recent Announcements
Engineering at Meta
Engineering at Meta
S
SegmentFault 最新的问题
V
Visual Studio Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Last Week in AI
Last Week in AI
H
Help Net Security
V
V2EX
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
量子位
博客园 - 叶小钗
J
Java Code Geeks
博客园 - 【当耐特】
月光博客
月光博客
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
小众软件
小众软件

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
CPM结算如何让甲方和乙方都满意
Inpander出海 · 2025-05-09 · via 人人都是产品经理

本文将为你揭秘如何巧妙地与达人沟通CPM结算,包括先建立信任、设置小费激励机制、展示CPM的潜在收益等九种实用方法。无论你是甲方还是乙方,掌握这些技巧,都能在合作中实现双赢。

如今2025年,市场经济本来就不咋地,大家兜里也没几个子,谁都想省钱,又想获得有效的宣传效果,怎么办?

答案非常简单——CPM结算模式。

试想一下,你花了几百上千美元找了个头部达人投一条视频,结果播放量惨不忍睹。那为什么不直接定价,确保这个达人播多少拿多少?他赚了他应得的钱,你也得到了你应得的效果。每分钱花的都值得。所以说,CPM从近几年开始绝对是一个主流的结算模式。

不过你可能会去思考:

达人们凭什么会老老实实地跟我们进行CPM结算模式呢?

哈——我有九种方法搞定他,九种。

挑几个来讲,说出来你就知道CPM不是搞不定,只要你方法对路子,照样能落地。

第一种方法:别一上来就聊CPM,先把关系铺好

你想让达人接受CPM结算?先别着急,在第一封邮件里先和达人拉近关系,犹如那第一张牌,得打得漂亮些。假如你是某个达人。早上起床打开邮件,第一封邮件上直接写着:“请问你接CPM结算吗?”可你连预算都不知道,合作也不了解,敢答应那才怪了。

你要先和KOL建立起基本的信任感,聊聊内容的方向以及预算的范围,还有他平时呈现出何种调性,以及合作时通常有哪些习惯。等你把价格预期,以及商业合作态度这些情况都打听清楚了之后,再丢出CPM的这种方式——在这个时刻,基本上就稳了。

第二种方法:给点蝇头小利,人情立刻到位。

CPM结算?加点“小费机制”,往往效果拔群。

小费从哪儿来?不是你自己掏钱,当然也不是多加预算,就是你在原本预算里抠出来的一小部分,提前设置为“达标激励”。

举个例子:你在沟通初期就告诉达人——“如果这条视频跑得好,我们会额外给予小费或奖励金”,听起来像是额外给予的,实际上只不过是原本就理应打到的钱,只是分两次进行了发放而已。

但别小看这点“分两次”。对方一听这句话,感觉就完全不一样了。你不是在跟他结算,你是在说:“我认可你的努力,如果效果好,我们也愿意再补一把。”情绪价值拿捏得死死的。

第三种方法:把CPM的诱惑拉满,让他主动想“赌一把”。

达人为什么不愿意接CPM?说白了就是怕赚不到钱。

那你就反过来做一件事——把CPM的上限画给达人看,让对方知道这个方式是能赚得比一口价还多。

怎么做?你可以这么说:“只要你这条视频跑得好,我们这边会进行加热投放,有流量我们就推上去。这句话的作用不是承诺,而是营造一种“我这次发力,有人给我兜底”的氛围。

达人一听就懂,你不是扔完钱就走人,是愿意往后补刀的甲方。那他也会愿意在内容上再多做点优化,甚至赌一把——万一爆了,我这波不就比一口价还好嘛

成交点从“给多少钱”,变成了“我愿不愿意拼这波机会”。只要他开始动这个念头,CPM就不是“压价”而是“博收益”。

说到底现在为什么越来越多品牌愿意试CPM?

就一个原因——大家兜里都没几个子了。

谁都不愿意再闭着眼砸钱,砸完没效果,连亏带尴尬,

不如踏实点,按展示结算,看得见、摸得着。

当预算紧张、回报敏感的时候,

你睁开眼发现——

一口价再好也是临时住所,CPM结算才是你永久的家。

本文由人人都是产品经理作者【Inpander出海】,微信公众号:【Inpander出海】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。