惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
Arctic Wolf
T
Tenable Blog
T
Troy Hunt's Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
NISL@THU
NISL@THU
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Hacker News: Front Page
S
Secure Thoughts
AWS News Blog
AWS News Blog
L
LINUX DO - 最新话题
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Tor Project blog
S
Schneier on Security
PCI Perspectives
PCI Perspectives
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
美团技术团队
Google DeepMind News
Google DeepMind News
V
Visual Studio Blog
爱范儿
爱范儿
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
罗磊的独立博客
T
Threat Research - Cisco Blogs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
V
V2EX
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
G
GRAHAM CLULEY
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
J
Java Code Geeks
GbyAI
GbyAI
H
Heimdal Security Blog
The Hacker News
The Hacker News
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tailwind CSS Blog
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Y
Y Combinator Blog
Recorded Future
Recorded Future
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Threatpost
The Register - Security
The Register - Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
商业写作:写给愿意花钱的人的内容,不是写给平台获得推荐
越哥聊内容 · 2025-09-01 · via 人人都是产品经理

在当今信息爆炸的时代,内容创作已成为商业成功的关键因素之一。然而,许多创作者在追求流量和曝光时,却忽略了最重要的受众——那些真正愿意为内容付费的人。本文将为你揭示商业写作的核心要义,供大家参考。

所有的内容输出,不分音频、文字、还是视频,都是要给内容有需求的人。

所谓的大爆款,即这个内容,不管是以什么形式,能迎合大多数人。

娱乐可以做到,但是商业就未必了。

所以,我们要学习商业写作,就必须迎合少数人,或者说迎合承接商业目的人。

比方说,你是卖情感课程的。世界上你写情感指导,或者分享情感指导的内容,要达成商业目的,就不能参与到男女对立当中,而是找到问题,单一的内容创作是找到单一的人群受众,而长期的围绕着账号的创作,是长期的围绕着不同的人群受众。

这个很容易理解。

所以,我们要做的事情大概分成两个步骤:创作前,创作后。

如果按照正常的一人公司,或者是一个交易系统来说,那么就是前端,承接和后端。

切记,这些都是相辅相成的,看似我们只做一件事情,但是我们是在做一个系统的事情上的一个环节。

然后以从业者的视角来分别两个步骤给大家一些实操的帮助。这个无关内容是视频还是文字了,可能我个人更擅长文字一些。当然我个人最大的问题是没有自己的产品,所以可能我也不会去考虑视频。

商业内容创作前要做的4个标准动作

①首先定位人群

很多人会有一个误区,恨不得一条内容就能帮自己解决很多商业目的。

比如是宣发类型的,那么这个时候我们读取到的目的是更多的曝光量,这个时候是要拓宽受众的。

那么这个时候的人群定位就不是精准的用户画像,而是更加泛类的用户画像。

一般,我们遵守的人群画像的逻辑是:男女、地区、年龄、兴趣、职业、爱好。这是最基础的能圈定人群画像的几个点。

而我们是要反向的去找一个更加聚焦的人群画像作为下一步内容创作的定位的。

这个时候,我们要根据自己的产品,也就是自己的交易主体,情感课程为主,拓宽人群,即一个更能曝光的内容来吸引更多的人。

找婚恋问题么?实际上这个只能引发争吵,那么我们就要具象。比如月薪5000的而新一线城市如何择偶的科学方案。

是不是定位了很大的一个人群了,月薪5000,工薪族,然后城市定位新一线。一线城市的人就不会看,接着择偶是主观的,有主动需求的,而不是相亲,不是谈恋爱。最后科学方案给内容增加可看性和点击的必要性。

这个时候我们完成了第一个标准操作。

②为人群丰富素材

不要急着创作内容,自己再有沉淀,再有储备也会被掏空的。而且互联网,人的记忆点和兴趣点以及耐心,是时刻高敏的,一段时间一个审美。

所以先观察市场上同类型的内容的形式。然后找到相关的部分素材,其实不可能找完所有的素材,但是尽可能在准备的时候,准备充分。

至于准备素材的几个方面:

  • 能吸引的突出点。
  • 能留人的案例。
  • 能引起共鸣的偏见。
  • 精准的数据。
  • 权威的官方信息。

这5个方面是素材的主要收集点。

之所以这个是一个标准动作,是因为我们需要长时间输出,而不是一次输出,一次输出其实很容易解决的。但一次不是我们的目的,哪怕你是给自己写,你是接稿的。也是一样的逻辑。

③给内容制定生产框架

要把素材和灵感以及市场上的波动都揉到一起,这需要框架,不是靠某种技法,就是框架有了,就是能揉到一起,变成新的内容。100%的原创很少见了。就是这个世界上没有的,你创作出来,很难,除非你见过世界上没有的东西,或者想象力,但想象力也是见过培养出来的。

一般的框架都是固定得。音频、图文、视频都是有固定的基础框架的。

甚至我们可以通过掌握框架来打磨适用自己的框架。

④全神贯注一气呵成

这个为啥是标准流程呢?我试过很多次,如果是通过间接性生产出来的大概率效果会不好,比如你写了开头,中间忙了1个小时,再写,你会需要换个开头,哪怕你有了框架。因此无论修改与否,当然我一般是不修改的,因为我不是写文学作品,还要考究什么的。一气呵成之后,对于阅读的人,看的人甚至是听的人来说,他们也是一气呵成的。

商业内容创作后要做的3个准备

①准备好无效的平常心

无关后续其他的操作,就是如果一旦已经发出的,不管是音频,图文还是视频,都一个逻辑,发了就不考虑。

就像我一般创作之后,我从不去看效果,我只看解决。有没有达到我想要的效果,如果没有,我会复盘,如果达到了我就不会去复盘了。(因为相同的动作我重复了很多次,已经有了肌肉记忆。)但复盘是个好习惯。

发了,就该干嘛干嘛,不要美化自己没有走过的路,也没有必要美化自己没有得到的结果。

内容创作者是要很现实很现实的。

②准备好接受一切内容曝光的好处

比如曝光自然带来的私域增长。(一般卖课也好,卖项目也好,或者是你卖产品也好,建立私域是一个更长久的事情。且这个事情,是内容曝光自然带来的,并不是超出这个事情之外的)

再比如内容曝光带来的交易效果。(这种好处是很直接的,就好比你直接一篇图文卖课,转化是什么带来的,这需要记录。但记录的方式要换,不是结果本身,而是从内容创作前的4个方面去记录。那么这就会直接作用在下一次。因为你我都知道,过程影响结果。)

③准备好接受一切内容曝光带来的负面

商业内容,和娱乐内容不同,商业内容是会带来负面的。因为有正面就会有负面,有好的,我上面说的结果出现,就会有反过来,和上面的结果相悖的负面发生。

因此,接受负面也是很重要的一个工作。甚至如果你刚开始,你需要花时间去建设。而且你还要去控制和引导这种负面。

最后。

用户喜欢的内容,才能获得平台推荐

初始的平台推荐,是很智能的。而且去中心化。每一次都是0~1的前提下。

解决问题的方式不是迎合算法,而是迎合人。

就每个平台的规则大致一样的。我们试图通过理解平台的规则来达到自己的商业目的很短暂。

就好比有一种项目,叫做无人直播,最近电商方面做矩阵的人出现了一种跳实名的问题。

你对抗是没有用的。对抗的下场就是一直被处理,要想从平台持续获得曝光,一直在是最稳妥的。无论是哪一种,当然,你要是花钱那一趴的,你就当没有看到,因为钱即算法。

与其绕绕弯,最靠近目的的那条路就是最快的路。比起一天吃好喝好,不如每天吃好喝好。道理就是这样的。

以上。

专栏作家

赵越,公众号:三尺锋,人人都是产品经理专栏作家。创业者,擅长内容运营、私域运营,关注电商、创业领域。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。