上一篇文章作者讲到了机器人行业里的项目经理，项目经理需要向内统领各部门，向外与工厂对接。本篇文章作者给向外对接推出了一些建议，感兴趣的话一起继续看看吧～

Roca，一位河南安阳小伙。

目前在苏州一家公司任职，从事项目管理一职，无意间刷到了我的那篇项目经理的文章。

留言说，有些能看懂、有些看不懂、有些感同身受，内部他是新人催不动各部门，外部他刚进社会供应链工厂逗他跟耍猴一样。

内部还好说，可以找leader去拉通，去协调，外部让他寝食难安。

带他的师傅也没给予过他太多的技巧，可能师傅当年也是这么过来的，缺少帮传代，他很努力却很无奈。

我理解他的现在，当然我也希望他能坚持下去，迷茫之后总会有曙光。

关于内部的建议因为涉及组织架构和boss的主观理解，我暂且不表。

外部的对接倒是有几点建议，供参考。

1，初步沟通阶段，索要对方工厂的组织架构，取得品质负责人和生产负责人的联系方式，进行前期沟通。（网友阶段）

2，工厂对接阶段，品质工艺项目要对工厂所有环节进行审核，（产线，实验室，原材料，仓库，周转室等等）并输出审厂审核意见，工厂端出具相关代工资质。

3，项目负责人在此次对接过程中，关系要下沉到产线线长，班长，pqa，pmc。（他们才是产品第一负责人，他们更具备责任感和甲方带来的荣誉感）。

4，订单无关大小要规范好所有文件（2D,3D,各sop,流转，仓库）等等，减少容错率。

5,项目负责人要对产线所有岗位知悉，巡检过程中要和作业员深度沟通，了解实际过程中的手法以及环节是否可优化。（男项目找女员工，女项目找男员工）。

6，公司内部要对定期产线所有环节特别是细节进行预演，影响进度的不在面上都在水下看不到的地方。

7，产线测试设备和实验室测试设备以及流转到仓库环节，做好测试比对和入库抽查。

8，多和员工打交道少和老板扯闲天。