在当今竞争激烈的产品开发领域，如何确保产品从概念到市场的顺利落地，是每个企业都必须面对的挑战。这篇文章深入探讨了IPD（集成产品开发）流程中IPMT（集成组合管理团队）的开发评审逻辑，详细解读了从项目任务书的审批到各个关键评审点的决策依据和流程。

在IPD流程中，只有IPMT通过审批Charter，也就是项目任务书之后，才能正式启动产品开发项目。

其中项目任务书主要包括以下内容：

• 项目目的及概述；
• 项目目标、项目团队；
• 市场环境及竞争定位；
• 产品组合定位等内容。

在IPD流程中，最重要的四个评审点分别是：

• CDCP：概念决策评审，交付初步的商业计划书IBP；
• PDCP：计划决策评审，交付最终的商业计划书FBP和签署的合同；
• ADCP：可获得性决策评审，交付内容包括市场导入、服务和发布计划；
• LDCP：生命周期决策评审，产品退出计划，营销、生产、服务的支持。

通过上面的表格大家可以看到，整个开发过程都是由IPMT去做决策的。

那IPMT依据什么做出决策呢？

最主要的一个文件就是《商业计划书》。

商业计划分为初步的商业和最终的商业计划：

• 初步的商业计划是在已有的、可获得的数据和必要的预测或假设基础上迅速完成的；
• 最终的商业计划是指预测和假设得到证实，同时收集其它数据，并进行了更详细的分析。

这样就可以确保整个项目的快速、低风险推进，投入逐步增加，有问题就及时止损。

商业计划书一般包括如下内容：

• 概要；
• 市场分析、竞争分析、产品概述；
• 制造与销售计划、营销计划、客户服务及支持计划；
• 项目进度及资源计划；
• 风险评估及风险管理；
• 财务概述；
• 建议、附件等内容。

下面介绍一下各个阶段的评审过程。

CDCP：概念决策评审

概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，主要是为了判断相对其他项目，是否具有足够的业务发展潜力。

PDT正式向IPMT报告初始的商业计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。

PDCP：计划决策评审

PDT向IPMT展示最终的商业计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终

止的决策。

ADCP：可获得性决策评审

ADCP应在任何主要的发布费用投入之前进行，是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审。

LDCP：生命周期终止决策评审

在这个阶段，IPMT必须做好两件事：

• 一是要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致；
• 二是是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。

这个评审在产品生命周期结束时，由LMT生命周期管理团体向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议。

最终的继续/终止的决策，由IPMT做出。