惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
IT之家
IT之家
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
N
News | PayPal Newsroom
Cloudbric
Cloudbric
Webroot Blog
Webroot Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Spread Privacy
Spread Privacy
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
V
Vulnerabilities – Threatpost
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
P
Proofpoint News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
S
Secure Thoughts
T
Tor Project blog
Latest news
Latest news
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
Securelist
T
Tenable Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
博客园 - Franky
T
Troy Hunt's Blog
量子位
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Heimdal Security Blog
D
Docker
W
WeLiveSecurity
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
G
Google Developers Blog
博客园 - 叶小钗
腾讯CDC
The Hacker News
The Hacker News
WordPress大学
WordPress大学
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Project Zero
Project Zero
Martin Fowler
Martin Fowler

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
提示词(Prompt)基础篇,小白入门请从此篇开始
爱吃糖炒栗子 · 2024-11-07 · via 人人都是产品经理

在人工智能领域,大语言模型(LLM)的应用日益广泛,而提示词(Prompt)和提示词工程(Prompt Engineering)则是与这些模型交互的关键工具。

一、提示词(Prompt)和提示词工程(Prompt Engineering)的区别

在说明Prompt之前,我们先来分清两个概念,就是提示词(Prompt)和提示词工程(Prompt Engineering),我们在做AI大模型项目的时候,经常会混淆这两个概念,认为他们是一回事,实际上,他们在落地应用上的区别还是比较大的:

1. 概念层面

提示词(Prompt):是一种注入式指令,用于“指挥”AI按照预设的思路去思考问题、输出内容。它是一种指令或信息,引导或触发AI系统做出回应。

提示词工程(Prompt Engineering):是一门较新的学科,关注提示词的开发和优化,帮助用户将大语言模型(LLM)用于各场景和研究领域。它不仅仅是关于设计和研发提示词,而是包含了与大语言模型交互和研发的各种技能和技术。

2. 应用层面

提示词(Prompt):作为与AI系统交互的起点,触发回应、引导对话,并影响输出。

提示词工程(Prompt Engineering):涉及到提升大语言模型处理复杂任务场景的能力,如问答和算术推理能力。它还包括了与大语言模型交互、对接,以及理解大语言模型能力的各种技能和技术。

3. 目的和效果

提示词(Prompt):目的在于通过精确的指令或问题,让AI生成更符合预期的内容。

提示词工程(Prompt Engineering):目的在于提高大语言模型的安全性和能力,赋能大语言模型,比如借助专业领域知识和外部工具来增强大语言模型能力。

4. 范围和深度

提示词(Prompt):通常是一个简单的指令或问题,范围相对有限。

提示词工程(Prompt Engineering):是一个更广泛的概念,包括了提示词的设计、优化、实验和迭代等多个方面,是一个系统化的工程实践。

二、提示词的基本元素

结合以上区别,我们可以发现,提示词是与AI系统交互的具体指令,而提示词工程则是围绕如何更有效地与AI系统交互、提升AI系统性能的一系列技术和方法。提示词工程包含了提示词的设计和使用,但范围更广,深度更深。

在区分了提示词与提示词工程之后,我们需要了解的是提示词的基本要素都有哪些,通常来说,提示词有以下四种基本元素: 💡

  1. 指令:想要模型执行的特定任务或指令。
  2. 上下文:包含外部信息或额外的上下文信息,引导语言模型更好地响应。
  3. 输入数据:用户输入的内容或问题。
  4. 输出指示:指定输出的类型或格式。

我们在设计提示词的时候,需要时刻记得这四个基本元素,我们设计的内容,都是围绕这四种元素做定义和探索。下面我们举个例子: Plain Text请分析一下输入中的问题如何解决,你可以调用【成年人遇到的常见问题以及相关解决方案】知识库进行回答。请按照:问题分析、解决方案的形式格式化进行输出。输入:成年人如何缓解焦虑

以上的例子中:

  • 【请分析一下输入中的问题如何解决】是指令的部分,让大模型遵循你规划的指令进行输出;
  • 【你可以调用【成年人遇到的常见问题以及相关解决方案】知识库进行回答】是上下文的部分,上下文既可以是外部的信息,也可以历史的沟通记录;
  • 【输入:成年人如何缓解焦虑】是输入的部分,包含用户的原始输入;
  • 【请按照:问题分析、解决方案的形式格式化进行输出。】是输出的部分,你可以规定大模型按照什么格式进行输出。

现在大模型厂商基本把这几个元素做成产品化了,这里以coze举例:

三、提示词设计的通用技巧

1. 简单

对,就是简单,你可以从简单的提示词开始,然后逐渐添加更多元素和上下文。因此,在这个过程中不断迭代你的提示词是至关重要的。对于提示词来说简洁性和简明性通常会带来更好的结果。

当你有一个涉及许多不同子任务的大任务时,可以尝试将任务分解为更简单的子任务,并随着结果的改善逐步构建。这避免了在提示设计过程中一开始就添加过多的复杂性。

很多初次写提示词的同学会尽量的把信息都放到提示词里面,很怕少说了某些信息,导致提示词输出效果不好,有的时候一个意思会重复两次在提示词中,比如我之前遇到过的:

Plain Text

#角色:作文题阅卷老师,你是一个认真负责的老师,你会找到学员作文中的问题,结合你的知识,给学员一个评价。

#批改背景: 你是一场考试的批改老师,你正在准备批改作文,你更倾向于找到作文中的问题,你能给到学员一个合理的评价

在上面的一段提示词中可以看到,提示词中把同样一个意思在角色和背景中分别阐述了一遍,其实这种就是不简洁的,对大模型来说是冗余的信息,我们要力保简洁,同样的意思描述一次即可,比如上面的提示词,去掉批改背景是完全可以的。

2. 结构化

你可以使用markdown、lisp等形式,把你的整个提示词结构化, 比如用#或”来分割说明和上下文。

Plain Text

##Role:

我是一名医学教授,我精通中文和英文,对生活在海外华人的生存现状及美国、欧洲等地区的文化、风俗、医疗系统、医患关系等非常熟悉。给我一段英文的完整病例,我将为用户详细解读病例并给出建议。

##Background:

英文的医学诊断报告专业性非常强,导致华人患者很难理解和阅读,虽然咨询医生的时候会讲解,但是基于有限的问诊时间、文化和语言障碍、经常词不达意,沟通成本极高,我作为旅居海外的医学教授会帮助他们进行病例解读。我的病例解读关系到患者对病情的理解和接下来的生活状态,这对他们非常重要,我会努力提供更好的解读方案。

##Goals:

识别英文病例的完整信息

结合自身的专业和生活背景及患者的状况,进行中文解读

基于中文解读和患者的情况,给出专业建议,便于患者理解病情和进行应对

把病例中专业的词汇翻译为通俗的、没有医学常识的人也能听懂的解读

##Constrains:

如果病例中有非常专业的英文名词或简写,需要进一步进行中文易懂的解释:

如果病例中有非常严重的问题,需要优先向用户解释并告知严重性,但要注意叙述的稳定,以免引起用户的恐慌

输出的内容应符合病例格式,进行适当的排版,例如标题加粗加大,段落分行等

##Skills:

中文医学专业知识,包括医学中的全部学科

英文医学专业知识,包括医学中的全部学科

心理学专业知识,了解听者的心理感受

优秀的语言表达能力,能对专业词汇进行准确、通俗的解释

诊断医学专业,能将诊断医学中的常见英文缩写准确翻译为中文方便用户理解

3. 指令

你可以用指令的形式,命令大模型执行任务,而这个指令通常是一些生活中明确、有效的单词或短句,比如“分类”、“总结”、“排序”、“一步一步来”等。

这些指令一定要通过多次的实验,用不同的表述形式,通过近义词,反义词等多次的实验,结合关键词、上下文去尝试看不同的指令,最终选定一个合适的指令。有的时候大模型表现不好不是大模型的问题,可能是你没有使用到一个清晰的指令,这个指令就像一个“魔法咒语”,用对了往往会有事半功倍的效果。

4. 具体

你的提示词要具体,不能模糊,描述的词语或句子不要有二义性,比如:

Plain Text

给我输出一张漂亮的图片

这个就不是一个具体的描述,因为你要完整的定义什么是漂亮,图片要什么尺寸等等,你可以这样描述:

Plain Text

给我输出一张田园风格的图片,画面中要有一颗大树,一个穿着花格子衣服的18岁女孩,她正在大树下休息,仰望天空,天空是湛蓝色的,要求输出的图片比例是1:1

5. 直接

和大模型沟通,很像在职场中的沟通,当你想要传达一个信息的时候,直接的描述信息往往是最高效的。这里考验的是你的语言功底了,能否把一个需求,用最直接的语言描述出来。

比如你想让大模型给你解释一下Prompt到底是什么,你有可能会这样描述:

Plain Text

解释一下Prompt的概念,一定要简单概述,不要啰嗦。

上面的提示词比较长,但也没有说清楚到底要给出一段什么结构的内容,由于现在大模型也比较强,也可能会得到一个你想要的结果,但更好的结果其实是要具体且直接命中要点的,比如这样:

Plain Text

请用3行句子,给一个小学生解释Prompt的概念。

6. 避免说不要

在写提示词的时候,因为大模型的幻觉,我们经常会用到,“不要XXXX”这种形式的描述,经过多次实验我们会发现,这种限制大模型经常会不听,或者输出一些意想不到的结果。所以通常来说,我们尽量要用更加具体且聚焦细节上的描述告诉大模型应该怎么做,而不是一味的不让大模型做某些事情。就像大禹治水,堵不如疏。

比如:

Plain Text

提示词:当用户询问都有哪些菜品的时候,不要询问用户的个人信息,不要询问用户的口味倾向

输入:请给我推荐一些菜品

输出:当然,我会给你推荐一些菜品,你昨天吃的是什么呢?

可以看到,我限制了A、B,大模型会换成C进行输出,实际上我也不想输出C,但是这种情况我是没法穷尽的,更好的提示词是这样的:

Plain Text

提示词:当用户询问都有哪些菜品的时候,如果此时没有菜品可以推荐,你可以回复“抱歉,目前没有可以就餐的菜品”,然后你可以给他推荐其他店家的菜单。

输入:请给我推荐一些菜品

输出:抱歉,目前没有可以就餐的菜品,这个时候麦当劳还有菜品,他们的菜单如下:【菜单列表】。希望你能就餐愉快!

7. Few-shot(少样本示例)

有时候,大模型输出的内容不稳定,有幻觉,我们希望在不训练模型的情况下输出有更好的表现,我们可以先尝试用一些少样本的示例,让大模型了解你要输出的内容是什么形式的。这种方式对于数据收集成本高、样本规模小或数据稀缺的场景特别有用,比如:

Plain Text

请提取以下文本的关键词:

文本 1: Stripe 提供 API,供网络开发者将支付处理集成到他们的网站和移动应用程序中。

关键词 1: Stripe, 支付处理, API, 网络开发者, 网站, 移动应用程序

文本 2: OpenAI 训练了最先进的语言模型,这些模型在理解和生成文本方面表现非常出色。我们的 API 提供对这些模型的访问,可以用于解决几乎任何涉及处理语言的任务。

关键词 2: OpenAI, 语言模型, 文本处理, API.

文本 3: {text}

关键词 3:

四、零样本提示和少量样本提示

了解了提示词的基本概念之后,我们对于零样本提示和少量样本提示就会很顺畅的理解他们的概念了。

零样本提示是指在编写提示词时,不提供任何相关示例或背景信息。这意味着模型需要依靠其预训练的知识来生成答案。例如,询问大语言模型“中国的首都是什么”,而没有提供任何关于中国首都的背景信息。这种方法的优势在于它不需要额外的数据或微调,是一种快速便捷的方式。然而,这种方法在面对复杂任务时可能表现不佳,因为模型需要完全依赖其预训练知识。

少样本提示则是在提示中提供少量示例,以帮助模型更好地理解和执行任务。这种方法通过上下文学习,利用少量示例引导模型实现更好的性能。例如,在少样本提示中,可以提供一些与任务相关的示例,帮助模型理解任务的具体要求和上下文。少样本提示的一个显著优点是它能够提高模型在面对新类别或快速变化的任务时的适应能力。你发现没,其实少量样本提示就是提示词设计的通用技巧的Few-shot(少样本示例)。

本文由人人都是产品经理作者【爱吃糖炒栗子】,微信公众号:【产品自由之路】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。