原本以为中断产品经理工作后就能放下没有压力，后续才发现自己有多无知。正是产品经理的存在，才能让需求得以满足。

23年因为公司裁员，我中断了五年左右的产品经理工作，当时的心情就是如释重负，如果不是因为没工作带来的经济压力，我会觉得永远都不想再做产品经理了。后来机缘巧合到了一家国企工作，这个时候确实不是做产品，主要是拉着厂商做项目，做一些集成或者内部项目建设的事情，也因为这段工作让我对过去的产品工作有了更多的了解。

以前我是做一款通用软件的产品经理，当时我是非常热爱学习和研究的，通勤路上我都会看各种产品的书籍，很多经典的书我都看过，周末也会去上一些课程，报考一些证书，为的就是让自己很专业，可以做出一个真正好的产品。我研究着怎么把需求文档写的又专业又易读，怎么跟开发沟通的更顺畅，怎么让产品交互更优秀。

就这样自己负责的产品并没有如我期待的那样变成大家喜欢的工具，各种负面反馈开始如潮水般向我涌来：“产品的bug怎么这么多啊”、“太难使用了，我用了就忘了”、“为什么数据丢失了”、“客户的需求根本满足不了，你们为什么就是不管呢”……

那个时候我的负面情绪也很高，我觉得只有我才是最懂用户的，我知道他们的情况和问题，但我不可能把所有问题都解决，我只解决客户最关键优先的问题，我不可能把所有事情都给解决了。而且我已经时刻都在想着怎么让用户更好的用产品了，还这么多人骂产品骂我，真的很冤枉，产品那么多bug又不是我一个产品经理能决定的，都来天天跟我喊是什么意思。

慢慢的是我开始厌恶做产品，我觉得一点价值都没有，后来产品有bug那就不做新功能，就改bug，我还省事了。需求满足不了那你们就自己找开发定制，我的产品功能就这样，用不了那就代表不是一个典型需求，我又省事了。再到后来，我有机会不用做产品了，那太好了，我就不做了，我就负责下流程就好了。

可当我不负责产品的时候，我的内心就开始有焦虑情绪了，我会觉得对公司的价值还有吗，我是不是马上会被裁掉？还真说对了，公司不会留一个薪资高而且在不重要岗位的人，我顺理成章的在第一批大裁员名单中，于是我就到了现在的国企。

到了国企后我才知道过去的自己多么的可笑，因为到了国企后我开始作为甲方，作为客户去不停的看待乙方的各种产品介绍、方案介绍，我才意识自己以前就是一个小丑，我那就是一个无知的产品经理，我甚至觉得公司变得不好就是因为有我这样的产品经理存在。

这一年的经历让我更深刻认识到，客户要的不是产品，客户要的是需求被满足，过去很多时刻我都陷入了一个困境，就是不去看客户，我认为我是最懂客户的，我去看客户那就是浪费时间，因为去看了也是我想的那些问题。当我作为客户的时候，我会发现我其实不在乎对方讲自己的产品，我也不爱听他们介绍产品，我就关心的我此时此刻的需求怎么被满足，你们是用人天还是用工具都可以。不同行业的客户，需求不同，诉求不同，他们想通过厂商解决的问题不同，不是一个产品功能就能搞定的，作为产品要真正的去了解行业、市场，去感受客户此时此刻的想法和问题，产品不是目的，产品只是一个手段或者途径。而产品经理也就是要跟客户和用户做好连接，寻求更有价值的需求，从而让产品更有价值，公司更有价值，也让产品经理自身更有价值。

所以我现在很想回到回去的工作中，用更健康的心态去工作，也很建议有跟我一样类似情况的产品经理尽早的做好转变，我们都可以更好的实现价值，做更好的自己。