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人人都是产品经理

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用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理
2026-04-13 · via 人人都是产品经理

这篇文章会向你介绍:我基于"小龙虾"生态做了一款竞品分析技能,能让AI智能体帮我们高效、高质量地完成竞品分析报告。

01 如果你还不知道”小龙虾”,可能已经脱离AI圈三天了

2026年开年,一只”小龙虾”席卷了整个AI圈。

它不是用来吃的,而是叫OpenClaw—— 一个图标形似龙虾的开源AI智能体框架。短短几个月,它在GitHub上的星标冲到了33万+,创下开源软件历史上最快的星标增长纪录。

随后,腾讯推出了完全兼容OpenClaw的桌面智能体WorkBuddy,主打免部署、开箱即用。新用户注册还送5000积分,一句话就能让AI帮你干活。一时间,”养龙虾”成了技术圈的新潮流。

但你可能不知道的是,小龙虾最强大的地方,不是它本身,而是它的“技能(Skill)体系

02 什么是”技能”?为什么它是小龙虾的灵魂?

如果把小龙虾比作一个刚毕业的大学生,聪明、能干、学习能力强,那”技能”就是让他去上的专业培训班

没有技能的小龙虾,什么都能聊,但什么都不精。装上技能之后,它就变成了某个领域的专家。

具体来说,技能是一个叫SKILL.md的文件,里面封装了特定领域的专业知识和操作流程。比如:

  • 装上pdf技能,它就成了PDF处理专家
  • 装上xlsx技能,它就能帮你分析Excel数据
  • 装上pptx技能,它就能自动生成PPT

目前小龙虾官方内置了超20种技能,覆盖办公自动化的大部分场景。更关键的是,任何人都可以创建和分享自己的技能—— 这意味着,你可以把你的专业经验,变成一个技能,让AI替你干活。

03 我做了什么:一个竞品分析专属的AI技能

作为产品人,竞品分析是我们最常做、也最耗时的工作之一。

一份合格的竞品分析报告,通常需要经历目标梳理、竞品筛选、信息搜集、多维对比、SWOT分析、战略推演等多个环节。熟练的产品经理从调研、收集资料到完成一份报告初稿,大概需要2到3天的时间。很多时候,调研花了80%的精力,真正分析的时间反而被压缩了。

这恰恰是AI最擅长的场景。

所以我基于我之前出版的《有效竞品分析》书中介绍的方法论,用小龙虾做了一款专门的竞品分析技能 ——competitor-analysis。这个技能把我的系统的竞品分析方法论注入到了小龙虾的智能体中,让它成为一个专业的竞品分析助手。

这个技能内置了以下核心能力:

一套完整的6步分析流程:从明确分析目标、选择竞品、确定分析维度、信息收集,到深入分析和总结报告,每一步都有清晰的方法论指导。

三大经典分析工具:竞品画布(快速定位)、精益画布(商业模式分析)、战略画布(差异化创新),让分析不只是罗列信息,而是真正输出策略。

多种分析框架:SWOT分析、波特五力模型、$APPEALS用户需求框架、加减乘除差异化策略等,按需调用。

智能交互式引导:分析开始前,技能会主动向你确认6个关键问题 —— 分析对象、产品阶段、核心挑战、分析目的、具体目标和期望输出,确保方向不跑偏。

简单说,你只需要告诉小龙虾”我要分析什么产品”,它会按照专业方法论,自动帮你完成从调研到报告的全流程。

04 效果对比:2天 vs 20分钟

口说无凭,直接看效果。

我用这个技能生成了一份《智能外呼系统竞品分析报告》,分析对象是某企的智能外呼系统,竞品覆盖了阿里云智能外呼、华为云AICC、科大讯飞、智齿科技以及国际标杆Genesys。

以下是用之前和用之后的对比:

20分钟,就可以快速出一份竞品分析报告的初稿,然后做一下审核确认,有需要调整的地方请智能体再优化一下,就可以跟领导汇报了。

这份报告最终输出了一个包含11个章节的完整HTML页面,涵盖了:

  • 执行摘要(4条核心结论 + 市场格局总览)
  • 分析目标与产品概况(6大关键问题确认)
  • 竞品选择与分类(8个竞品,5个深度分析)
  • 竞品深度画像(公司背景、产品定位、技术架构、优劣势)
  • 功能特性对比矩阵(9个维度的星级评分)
  • 技术架构对比、市场定位图、客户群体对比、定价策略对比
  • SWOT综合分析 + SWOT战略矩阵
  • 战略画布与“加减乘除”差异化策略
  • 波特五力模型分析
  • 精益画布
  • 战略建议与发展路线图(近期/中期/远期三阶段)
  • 竞品画布总结

报告的样例我截取了几个页面放到下面,给你一个初步印象。因为报告的篇幅较长,我只截取了部分页面,完整的报告内容您来获取: https://pan.baidu.com/s/1g0aLb02mHNelKbe8R6r09Q?pwd=1111

05 如何获取和使用这个技能

如果你也想体验用AI智能体做竞品分析的效率,可以按以下步骤操作:

第一步:安装腾讯出品的WorkBuddy或其他小龙虾的变种

我试用过多种小龙虾,有原版的Open Claw,也有国内各大厂商出的变种的小龙虾,有部署在云电脑上的,也有本地部署的。最终觉得使用体验比较好的是腾讯做的WorkBuddy。前往 WorkBuddy 官网 https://www.codebuddy.cn/work/ 下载安装客户端。注册账号后即可使用,新用户会赠送5000积分,赠送的积分我用了一星期还没用完,估计可以用一个月以上吧。

第二步:安装竞品分析技能

我已经把竞品分析技能发布到小龙虾的官方技能市场ClawHub。链接:https://clawhub.ai/caperszhang/effective-competitive-analysis

如果你的网络可以访问这个网站:

进入WorkBuddy后,直接跟它说:

帮我安装这个技能:https://clawhub.ai/caperszhang/effective-competitive-analysis

如果你无法访问,可以到这里下载: https://pan.baidu.com/s/1g0aLb02mHNelKbe8R6r09Q?pwd=1111

我已经把竞品分析技能、行业分析技能、市场分析技能一起打包了。如图所示。

第三步:开始使用

新建一个任务,输入你的竞品分析需求(提示词)。智能体会启动分析流程,大约十几分钟后会输出一份结构完整的竞品分析报告初稿,你审核确认之后,把你不满意的地方请智能体进行优化。

参考提示词:

请严格按照张在旺的市场分析技能/market-analysis,为我输出一份结构严谨、商务高级、可直接向【产品总裁】汇报的精美网页版市场分析报告。

## 一、【项目背景】

角色:ToB 产品经理

产品:面向中小企业的在线协作文档 SaaS

核心价值:轻量化、易上手、低成本,满足中小企业内部团队高效协作

产品阶段:规划阶段

目标:通过专业市场分析明确市场规模、判断市场机会与风险、为产品定位提供决策依据

## 二、严格遵循技能的要求

### 1. 采用STP三步分析模型

-S (Segmenting):市场细分——按用户特征划分细分市场

-T (Targeting):目标选择——评估各细分市场吸引力,确定主攻方向

-P (Positioning):市场定位——为目标市场设计差异化价值主张

### 2. 输出核心市场分析模块

-市场细分矩阵

-细分市场吸引力评估

-TAM/SAM/SOM市场规模测算

-用户画像(Persona)

-市场定位策略

-竞争格局分析(波特五力)

### 3. 结合PEST宏观环境分析

-P (Policy):政策环境对市场的影响

-E (Economic):经济环境与付费能力

-S (Social):社会趋势与用户需求变化

-T (Technology):技术发展对行业的推动

### 4. 进行渗透率分析判断市场阶段

-导入期(<15-20%):重点验证UE模型

-成长期(15-40%):重点测算市场规模

-成熟期(>35-40%):重点分析护城河

-衰退期:分析替代品与转型机会

### 5. 结论必须指向可落地的产品策略

-目标市场选择建议

-产品定位方向

-定价策略建议

-风险与机会分析

-拒绝纯信息罗列,必须有明确战略建议

## 三、输出要求

### 1. 格式要求

-精美网页版式(HTML),层级清晰、分段明确、可直接阅读展示

-视觉风格:深蓝色系(#1a237e)主色调、橙色(#ff6f00)强调色

-封面页、执行摘要页、目录页、正文分页展示

### 2. 风格要求

-专业、商务、简洁、逻辑严密

-数据可视化:使用数据卡片、漏斗图、矩阵图、表格等展示关键数据

-每页一个核心主题,信息精炼不堆砌

### 3. 报告结构

-封面 → 目录页 → 执行摘要 → 分析目标与产品概况 → PEST宏观环境 → 市场细分 → 目标市场选择 → 市场规模测算 → 波特五力竞争分析 → 用户画像 → 市场定位 → 战略建议 → 结论与风险提示 → 附录

### 4. 内容质量要求

-每个结论必须有数据支撑,标注数据来源

-市场规模测算需说明假设前提

-避免模糊表述,用具体数字和事实

-主动识别潜在风险和机会

使用技巧:智能体的聪明程度取决于它用的大模型,如果你发现智能体不听话,没有按照技能的要求来执行,或者输出的报告质量不高,你可以换一个更厉害的大模型试一下。

使用这个技能时有任何问题,欢迎留言交流。

本文由人人都是产品经理作者【张在旺】,微信公众号:【张在旺】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。