惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Recent Announcements
Recent Announcements
人人都是产品经理
人人都是产品经理
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
GbyAI
GbyAI
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
Vercel News
Vercel News
IT之家
IT之家
U
Unit 42
Y
Y Combinator Blog
罗磊的独立博客
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Jina AI
Jina AI
V
Visual Studio Blog
B
Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园 - 叶小钗
A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog RSS Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
当我们还在唱衰传统云时,行业云已“鸣枪开跑”!
坤少说 · 2024-01-10 · via 人人都是产品经理

作为数字化转型的关键技术和重要推动力之一,行业云从18年概念提出到现在一直不温不火,最近才开始火热。它可以提供更高效、更安全、更便捷的服务,满足行业的特殊需求和规范。那么,这个行业市场情况如何?我们来看看作者的分析。

行业云是数字化转型的关键技术之一,也是平台和生态系统商业模式的重要推动力。但受限于数据和洞察力的控制、供应商锁定以及集成问题等,从2018年的概念被提出到现在才悄然兴起,且正方兴未艾!

一、行业云的市场情况

行业云平台是针对特定行业的定制化云解决方案,它可以提供更高效、更安全、更便捷的服务,满足行业的特殊需求和规范。由此,行业云可以让组织专注于自己的核心竞争力,同时利用云的灵活性、可扩展性、稳定性和选择性,实现持续的创新和变革。

目前,市场上已经出现了数百种针对金融、医疗、制造、零售等行业云平台,由Oracle、IBM、Snowflake、Salesforce等大型服务商,以及亚马逊、微软、谷歌等超级云计算商提供。然而,根据Forrester的研究,行业云平台的采用率在2023年将低于供应商的预期,仅增长10%。这是什么原因呢?

Forrester的高级分析师Akshara认为,行业云平台的采用受到了成本和投资回报率(ROI)的影响。她表示,行业特定的解决方案比通用的解决方案更复杂、更昂贵,而且需要更专业的技能来实施。因此,企业需要能够证明行业云平台的价值,而不是选择更便宜、更灵活的云服务。此外,她还指出,行业云平台的成熟度和稳定性还有待提高,而且与其他云服务的兼容性和可组合性也有限。

尽管如此,行业云平台仍然有着巨大的潜力和优势。根据Gartner的预测,到2027年,超过一半的企业将采用行业云平台,以实现更高的效率、创新和竞争力。德勤也在最近的一项分析中表示,各行各业的行业云市场正在迅速成熟,到2024年,行业云可能形成一个6400亿美元的市场。

二、行业云与传统云的差异

行业云平台是一种结合软件、平台和基础设施即服务(IaaS)能力,为不同垂直行业提供特定解决方案的云平台。这些行业解决方案主要基于公共云服务,但为行业参与者提供了一种更灵活的方式,根据他们的特定业务、数据、合规或其他需求,管理工作负载和加速重构。

通俗来讲,行业云是可组合的构建模块,包括云服务、应用程序以及工作流和数据模型等其他工具,专为特定行业的战略用例而构建。他们创造了一种新的模式,帮助组织重新构想他们的未来,加速数字和业务转型,以创造优势并实现竞争差异化。

由定义可见,行业云与现在传统云或垂直行业云解决方案有以下几个本质差异:

  1. 行业云平台不是预定义的、一次性的、垂直的软件即服务(SaaS)解决方案,而是模块化、可组合的平台,由一系列行业特定的打包业务能力支持。
  2. 行业云平台不是一个副本或一个需要单独维护的云版本,而是向用户提供了底层平台的所有行业相关能力。
  3. 行业云平台使用创新的技术和方法,如打包业务能力、行业感知的数据织物和可组合的工具,超越传统的云,创造附加值。行业云将云平台转变为业务平台,同时将技术创新工具也转变为业务创新工具。

为此,行业云相比传统云有以下几个优势:

  1. 行业云平台为企业提供了适应性强、相关性高的行业解决方案。它们显著加速了云的采用,通过有针对性地吸引超出云基础设施,以及平台技术的早期用户之外的业务消费者。
  2. 行业云平台也使企业能够快速适应他们的流程和应用。它们的模块化和可组合的方法使合作伙伴更容易通过市场和应用商店提供增值能力。行业云生态系统的更大丰富性,以及多个独立软件供应商和系统集成商加入云提供商,是行业云平台增加价值的关键方式。这种整体而模块化的方法也使得更容易和快速地将技术和业务创新从一个行业带到另一个行业。
  3. 行业云平台为企业提供了参与共享业务流程的机会,如采购、分销、支付处理,甚至可能是研发和创新。但要捕获这种价值,企业使用行业云平台需要IT和业务组织中的一系列利益相关者来使用它们。
  4. 行业云平台能提供更好的安全性、更高的数据质量和洞察力、更灵活的集成能力和更快的开发速度。

总体而言,行业云可以提供更贴近行业的功能、数据和洞察,帮助企业解决行业的痛点和挑战,例如合规性、安全性、个性化、智能化等。除此之外,行业云也能促进行业的协作和生态系统的建设,为企业带来更多的机会和价值。

三、先行者占有独特优势

根据Gartner的调查,近39%的受访企业已经开始采用行业云平台,另有14%正在进行试点,还有约17%的企业计划在2026年之前部署行业云平台。

从市场上来看,各大品牌厂商都在积极布局行业云。例如,Microsoft 提供了 Microsoft Cloud for Manufacturing 和 Microsoft Cloud for Retail 等行业云解决方案。SAP 的行业云提供了专业的行业解决方案,以帮助企业优化、扩展和转型其核心业务流程。AWS、Oracle、IBM、Snowflake 和 Salesforce 等大型服务提供商也都在开发针对不同行业的云平台。

虽然他们为不同行业提供了专业性和个性化的云服务,满足客户的多样化需求,推动行业的数字化转型和创新,但却都面临着成本、收益、竞争等挑战。所以,行业云的市场规模和增速要想保持高速增长,还需要解决和强化以下普遍存在的痛点、弱势:

  1. 数据和洞察力的控制:行业云需要处理大量的敏感数据和知识产权,因此需要更加严格的数据保护和隐私控制,比如采用安全的数据传输和存储方法,以确保数据的机密性和完整性;采用先进的数据分析和机器学习技术,以帮助组织更好地理解和利用数据和洞察力。
  2. 供应商锁定:行业云需要依赖特定的供应商和技术,因此可能会面临供应商锁定的风险,导致成本和风险的增加。建议在实践中,选择具有开放标准和API的云服务提供商,以便在需求时可轻松切换其他服务商。
  3. 集成和互操作性:行业云需要与其他的云解决方案和应用程序进行集成和互操作,因此需要更加灵活和标准化的接口和协议,或者采用可组装技术和微服务架构,以便更快地构建和部署新的应用程序和服务。
  4. 技能和培训:行业云需要专业的技能和培训,以支持定制化的设计和开发,因此需要更加全面和有效的人才培养和管理。

综上,数字化转型需要在业务、技术和组织战略之间取得平衡,行业云正在创造一种新模式来加速这种战略协作。毋庸置疑,行业云一直强调的平台完整性和生态系统的商业模式,决定了先行者将获得独特的战略价值和优势。

专栏作家

坤少说,公众号:坤少说,人人都是产品经理专栏作家。主要关注ToB领域的前沿技术、企业应用、行业观察等,善于各类题材的研究和分析,尤为擅长产业分析和行业观点总结等内容。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。