惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
人人都是产品经理
人人都是产品经理
IT之家
IT之家
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Troy Hunt's Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Threat Research - Cisco Blogs
S
SegmentFault 最新的问题
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
G
GRAHAM CLULEY
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 叶小钗
Last Week in AI
Last Week in AI
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The Hacker News
The Hacker News
Jina AI
Jina AI
T
Tor Project blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Spread Privacy
Spread Privacy
博客园_首页
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Security Latest
Security Latest
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - 司徒正美
V2EX - 技术
V2EX - 技术
I
Intezer
The Cloudflare Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 【当耐特】
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
L
Lohrmann on Cybersecurity
Scott Helme
Scott Helme
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
量子位
The Last Watchdog
The Last Watchdog
AI
AI
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
S
Security Affairs
P
Palo Alto Networks Blog
S
Secure Thoughts
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
重回视野的中视频:一场行至中游的邂逅
传媒1号 · 2023-09-26 · via 人人都是产品经理

不少平台都已经尝试在中视频这个概念上发力,并推出了相应的产品或剧集。那么和长短视频相比,中视频的差异化究竟体现在哪里?这一概念在当下是否翻出了新的火花?这篇文章里,作者发表了他的看法,一起来看。

各平台在中视频这块土地的耕耘,由来已久。

耕耘是B站UGC视频创制大多集中在1-30分钟的中视频时长体量;是追溯到《外来媳妇本地郎》《家有儿女》《万万没想到》等中视频情景剧鼻祖;是一则音乐MV、小品、动画片……

耕耘也是2019年,快手开放的5-10分钟录制时长内测,抖音放开15分钟中视频权限;

是2020年,西瓜PLAY好奇心大会上首次对外阐释的中视频时长概念,高调宣布进军「中视频」领域;

也是2021年,西瓜视频联合抖音、今日头条共同发起「中视频伙伴计划」,以流量分成的方式鼓励创作者多平台发布中视频内容。

即便如此,依旧果实寥寥。中视频的差异化仿佛只有夹在长短视频之间的体量,并未被发掘出其他独到之处,如同夹缝求生,气候始终不大。

但近期中视频爆款新作频出,热度大有回暖之势。中视频缘何翻云覆雨、生生不息?它是否终究只是长短视频竞争下无关痛痒的「伪创新」?而中视频新作不断,又是否有可以其魅力绽放新花?

一、在中游相遇

短视频拉长,长视频缩短,于是它们在中游相遇了。

近年来,随着微短剧的精品化,逐渐展现出头部的潜力。与此同时,用户对于微短剧时长之外的期待越发强烈。

于是微短剧有机会得以逐渐变长。

成立不足五年,却在半年间打造了三部爆款短剧的无糖文化,凭借连续热播的十分钟微短剧《念念无明》《别跟姐姐撒野》《虚颜》,以及B级成本拍出S+级《招惹》,在微短剧领域迅速站稳脚跟。

而凭借此拥有了稳定观众缘和更多粉丝期待的无糖文化,也开始尝试打开赛道想象力,将精品化而非微短剧作为长期发展方向——

今年7月,继「大芒+无糖」在《念念无明》《虚颜》之后,以显著升级的体量,再牵合作之手打造了《风月变》。

这部剧最为直观的变化有两个:

其一是时长增加:《风月变》的时长达到了单集20分钟、单部约440分钟的量级,相较之前作品单部180分钟的量级,整体体量不止翻番。

其二是制作再升级:《风月变》的制作投入较此前的微短剧行业的平均水平有大幅增加,例如剧情完整度、结构复杂程度、场景精细度、文本打磨度以及视听审美水准,都超出了短剧的平均水准。

从《念念无名》到《风月变》,打开想象力的不仅是体量的由短入中,而是中剧概念开始借此打通,更是以新的布局,向市场与用户明确,创制方对头部精品的准确聚焦。

正如大芒展现的观点:短剧的「短」是其特点,而非核心。

所以微短剧朝向中剧的尝试,也向市场释放出了坚定的信号:加大力量聚焦微短剧的头部创制,使其既能保持短剧独特性,又能不受束缚地提高爆款作品的命中率。

只拘泥于时长特点,是西瓜芝麻的行为,长、短剧之间也在相互渗透,互为补充。

当然,长剧也在特定的状态下,找到了缩短成中剧的契机。

8月,腾讯视频推出了喜剧剧集排播带——「板凳单元」,其将打造「午间板凳剧」的概念,开辟每天30分钟的午间喜剧专供时段,借助中视频时长创造出差异化的播出时间。

首播的「午间板凳剧」《鹊刀门传奇》,打造了一场极具东北特色的武侠情景喜剧,在剧集作品扎堆的暑期档,以题材、时段、时长均别出心裁的组合拳,打出了优异的口碑。

而扎根午间三十分钟的板凳单元,迎合午休时长,暂时深耕喜剧内容。据悉,第一季还将推出古装武侠、家宅情感、都市爱情等题材的喜剧。

「特殊时间机会」让长剧找到缩短单集编排的机会,立足中视频时长延展出精彩的新玩法、新机会,也展现出长剧朝向中游制播的可能性。

在剧集作品之外,综艺也在「瘦身」。

在动辄需要两小时注意力的综艺现状中,「小而美」的《毛雪汪》反其道而行。以单集时长30分钟的中视频体量,尝试了更持久的播映周期和更稳定的更新频率,也无心插柳地创造了中视频综艺重要的情感价值之一——陪伴感。

自2021年首播,《毛雪汪》从集集求赞助,到凭借好口碑成为年番综艺,稳定播出。

借力中视频的制播形式,《毛雪汪》延长了节目生命周期,30分钟一集的体量,以周为单位更新、以季度为休番节点,播出周期长且稳定,内容规模朝向轻体量、长周期发展。

这一时长的缩短,为越播越长的综艺赛道提供了新的解题思路:

陪伴感所带来的情绪满足,成为综艺能够保持生命力、持续吸引用户的关键要素,而打造的长时间存在感,也使得节目IP得到一再夯实。

当然,中视频综艺也尝到了甜头。「跑通商业逻辑」的《毛雪汪》,在借力中视频达成的年番基础上,实现了以长周期构建品牌营销的商业模式。

虽然在节目伊始,崭新的节目IP和制播模式而面临过「求赞助」的囧境,但随着IP成熟,又以品牌营销的创新筑底,场景繁多、时间漫长的《毛雪汪》使得商业营销的拓宽更有大显身手之地。

而《毛雪汪》的成功并非一日之功。作为出品方的腾讯视频,从2021年初就已经开始筹划以「小鲜综」为标签的轻体量综艺节目,并经过持续的探索、假设、验证和迭代,最终成功制播了年番《毛雪汪》,也塑造了极具代表性的新IP。

跑通中视频「小鲜综」创制路径的腾讯视频,也开始了持续耕耘。《打工不如打电话》《展开说说》《人间指南》《大有可为的我》等多档「小鲜综」不断制播,以「快节奏、强交互、精而巧」为特色的「小鲜综」概念得以夯实,也由此达成长综艺「瘦身」的表现形式。

长短视频的因时而变、因事而变,促成了不温不火的中视频翻出新篇。但就如同大芒的逻辑:中视频的时长只是特点,而并非核心,中视频如若想有爆款、持续的生命力,其内在的魅力势必要得到发扬。

二、取中的魅力

中视频的魅力,来源于它的「中庸逻辑」。

中庸,是孔子儒家思想里的「尚中」,也被解释为因时制宜、因地制宜、因事制宜的恰逢其时与恰到好处。

首先,中视频是在时代环境下应运而生的是因时制宜。

动辄一两个小时的长视频考验着当下观众所剩无几的耐心,流量、宣发等热度效应裹挟着每一部作品,所以长视频在任何一个环节都更为慎之又慎,尽可能选择万无一失的方向。相较而言,中视频的创制方可以更大胆尝试新题材,表达连贯、从容;观众可以更快get剧情主旨,加深记忆。就成本来说,于任何一方都成倍减少。

与短视频、微短剧相比,时长翻番的中视频又具备了更大空间的想象力,有机会拥有更为专业完整的创制。正如单集时长4分钟的微短剧《拜托了!别宠我》的弹幕中,有不少网友表示想看到这个「土甜上头」的故事被扩充。

不论是「午间板凳单元」、「小鲜综」,还是「大芒中剧」,中视频不过是提供了一个合适的形式,让用户在合适的时间,恰好能够享用与之匹配的内容。

而在「因时制宜」上,中视频发展面临的首要敌人是完播率。

以中长视频为基本盘的B站为例,它已做考量——首页作品显示将用播放分钟数,代替播放量。

这意味着中视频作品的核心,回到了初心——高质量。

从B站五花八门的中视频内容可以看到,这对创制方提出了很高的中视频制作要求,具备吸睛的题材+持续吸引力注意力的高质量内容,不管是紧跟热门的主流视频,还是数理化等精准垂类的专业视频,都有机会长时间吸引观众。而作为平台方的B站,通过技术和产品的革新,传递出的是始终秉持对好内容的向往与追求,这也是各家视频平台需要给予的信念支持。

用户对于好内容的需求是与日俱增的,那么以任何一种形式创制而来的中视频精品作品,都将持续拥有富足的市场。

其次,中视频让微短剧的诸多高概念得以「因地制宜」地落脚在更大的市场。

相较于长视频,中短视频都如同一个新的试炼场,较低的试错成本成本,让更多元的题材、更多样的表现形式在这里得到试水。而中视频相对于微短剧的扩容、量级的升级,让新的内容有机会被更精良地制作、被更广泛的市场看见。

这或许也正是中视频寻找自身赛道的好机会。

最后,中视频在商业逻辑上跑通了「因事制宜」的自洽循环。

中视频内容已经展现出了更有机会满足商业品牌的场景化内容营销需求。

腾讯视频曾与多家品牌联合开发「品牌定制短剧」,例如,腾讯视频在V世界大会上发布的互动中剧《师傅》,用户能通过购买商品来影响剧情走向,在游戏化的互动过程中被品牌在不知不觉中「种草」。

而抖音也曾推出MCN机构与洗护品牌合作的定制剧《不熟恋人》,在豪门甜宠故事中种草女主同款洗护。

场景式的安利和沉浸式的体验相结合,足够优质的内容,能够和谐地逐渐消弭节目内容与商业植入的边界,中视频有机会形成了独属的良性内循环。

并非新生产物的中视频,在用户对优质内容的渴求中,螺旋发展。

「中庸逻辑」下,中视频所呈现的取中魅力或许也说明了长短视频为何会向中游交汇。但仍存在诸多良莠不齐的中视频内容,要如何以更稳健的方式恰如其分地跑出一片天,仍需要拭目以待。

但1号有理由期待,量级不断提升的中视频是有无限可能,「十分钟美学」完全有可能是内容产业的新方向。

三、结语

B站董事长陈睿曾提及:「把视频做短或者把视频做长都是很容易的,难得的是让用户喜欢。」

这就又回到了创制的核心。如今的中视频内容并非长剧的无脑分集,也不是短视频的简单拼贴,它是一个内容适配、形式灵活、制作精良的赛道。

中视频并非一条省力的「捷径」。只有扬长避短、发掘优势,方有机会在中视频的赛道上未来可期。

作者:笛飞

来源公众号:传媒1号(ID:zcfhxy),中国传媒业产学研先锋新媒体。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @传媒1号 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。