惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

爱范儿
爱范儿
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
K
Kaspersky official blog
P
Palo Alto Networks Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
AI
AI
G
GRAHAM CLULEY
O
OpenAI News
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Help Net Security
Help Net Security
L
LINUX DO - 热门话题
S
Schneier on Security
P
Privacy International News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
SecWiki News
SecWiki News
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Threatpost
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
A
Arctic Wolf
C
Cisco Blogs
V2EX - 技术
V2EX - 技术
有赞技术团队
有赞技术团队
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
月光博客
月光博客
Latest news
Latest news
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Schneier on Security
Schneier on Security
Last Week in AI
Last Week in AI
Webroot Blog
Webroot Blog
美团技术团队
N
News and Events Feed by Topic
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The Cloudflare Blog
Project Zero
Project Zero
博客园_首页
Cloudbric
Cloudbric
IT之家
IT之家
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
雷峰网
雷峰网
罗磊的独立博客
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The Last Watchdog
The Last Watchdog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
T
Tenable Blog
Scott Helme
Scott Helme

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
网易云音乐最值钱的东西不是音乐,但AI正在把它悄悄拆掉
吴知 · 2026-03-30 · via 人人都是产品经理

音乐APP的评论区正在经历一场静默革命。当AI情绪歌单精准投喂、智能解说即时响应、算法精选无限优化时,那些曾经让用户心头一颤的「原来你也在这里」的意外邂逅正在消失。本文深度剖析情感型产品面临的AI悖论:效率提升与连接稀薄之间的微妙平衡,并给出一套可立即落地的诊断工具,帮助产品经理守护那些算法难以复制的「人间烟火气」。

一、网易云有一个地方,和世界上所有产品都不一样

2013年,有人在网易云音乐的一首歌下面写了一条评论。

不是歌词,不是乐评,就是说了一件自己的事——一件普通到不值得专门写日记、但又重到一直压在心里的事。

没想到有人点赞了。然后是更多人。

评论下面开始出现回复:「我也是」「你说的就是我」「我以为只有我这样」。

这些人互不相识,可能永远不会见面。但在这首歌的评论区里,他们之间发生了一件在现实世界里很难发生的事——被陌生人真实地理解了。

这件事,就是网易云音乐最值钱的东西。

不是曲库,不是音质,不是会员,是评论区里那种「原来不止我一个人」的感受。

但这件事正在悄悄改变。

不是因为评论区被关掉了,而是因为AI正在用一种更「高效」的方式满足用户的情感需求——它绕过了陌生人,直接给你答案。

这篇文章我想讲清楚这件事:AI在做什么,它在改变什么,以及这件事对你做产品意味着什么。

二、网易云评论区究竟是个什么东西

很多人,包括做产品的人,理解网易云评论区的方式是:这是一个用户互动功能,让用户能对内容发表看法。

这个理解是对的,但它只说了三分之一。

评论区的第一层,是功能层。

用户听到一首歌,想说点什么,评论区让他们有地方说。这和微博的评论、B站的弹幕、YouTube的评论区,在功能层面没有本质区别。

往深一层,是情感层。

网易云的评论区和其他平台不一样的地方,不是功能设计,而是用户在里面说的东西。

在大多数平台的评论区,用户说的是对内容的看法——「这首歌好听」「这个up主真厉害」。在网易云,用户说的是自己的事——「失恋的时候单曲循环了这首,现在再听已经好了」「妈妈走了之后,我每天来这里坐一会儿」。

这不是因为网易云的用户特别爱倾诉,而是因为音乐本身有一种特殊的催化作用:它能让人绕过语言的防御,触碰到平时不愿意直面的情绪。人在听一首歌的时候,往往处于一种情感上的敞开状态,这种状态下写下的文字,真实程度远高于日常。

最深一层,是连接层。

这才是网易云评论区真正值钱的地方——它是中国互联网里少有的、能让陌生人之间产生真实情感连接的产品场域。

你在一首歌下面写了一段话,不知道有没有人看。然后有人点赞了,有人回复「我也是」。你们之间没有共同的朋友,没有共同的兴趣小组,甚至不知道对方叫什么名字——你们之间唯一的共同点是,你们在同一时刻被同一首歌触动了。

这种连接是稀薄的,但它是真实的。而且正因为它稀薄,所以它发生的时候,才会让人觉得意外,觉得「原来不止我一个人」。

这种感受,是网易云这款产品在竞争里最难被复制的东西。不是因为技术上很难,而是因为它不是被「设计」出来的,它是在特定条件下自发生长的——有音乐,有真实情绪,有陌生人之间的坦诚,三个条件同时成立,才会有这种连接。

现在,AI正在改变这三个条件里的一个。

三、AI在做什么,为什么评论区的连接正在被架空

AI没有在某一天宣布「我们要削弱评论区」,它在做的事情看起来都是在「提升用户体验」。

但这些提升,正在一条条地绕开评论区。

第一条路径:AI情绪歌单,让用户不再需要去评论区「找同类」。

以前用户在网易云里的一个重要行为是:我现在心情很差,我想听一些能理解我的歌,然后我去翻歌单,去评论区看看有没有人和我一样。

这个行为链条里,「去评论区」是其中一个关键节点。

现在AI情绪歌单直接介入:系统感知你的情绪状态(通过收听历史、时间段、近期行为),主动推送一个「为你现在的心情准备的歌单」。你不需要去翻,不需要去找,内容来找你了。

这件事在效率层面是提升。但在体验层面发生了一件微妙的事:用户被AI「照顾」了,但他们没有在这个过程里遇到任何一个人。

以前那个「翻到一首歌,看到评论区有人写出了你想说的话」的瞬间,在AI情绪歌单的使用路径里,几乎不会发生。因为你不需要翻,系统直接给了你答案,你也就没有机会在翻的过程中意外地撞上一个陌生人。

第二条路径:AI歌曲解说,让用户不再需要在评论区寻求「理解」。

听到一首好歌,想知道这首歌在说什么,以前的用户会去评论区——因为评论区里有人比官方解读更有人情味,有人会把自己的经历和歌词对应起来,写出一种让你觉得「对,就是这个感觉」的解读。

现在网易云上线了AI歌曲解说,系统自动生成关于歌曲的背景、歌词含义、情感主题的解读文案,直接嵌入播放页面。

内容质量不差,甚至比很多用户评论写得更全面、更准确。

但有一件事它替代不了:AI写的解读,是对「普遍感受」的提炼;而评论区里那条让你停下来的评论,是一个具体的人、用他自己的语言、说出了你的具体处境。这两者之间的差距,不是信息量的差距,是「被一个真实的人理解」和「被一套算法归类」之间的差距。

问题在于:用户打开播放页面,AI解说就在那里,醒目,完整,不需要你往下划。而那条「让你停下来」的评论,可能在热评的第8条,可能需要你在几十条里找。

当系统把一个「更快的答案」放在最显眼的位置,用户找到它之后,就有更低的动力继续往下翻评论区了。

第三条路径:算法评论精选,让用户感觉「已经有人替我说了」。

这是三条路径里最隐蔽的一条,也是对评论区连接属性伤害最深的一条。

网易云的评论区一直有「热评」机制——点赞数高的评论会置顶显示。这个机制本身没有问题,但随着AI介入内容分发,热评的筛选逻辑变得越来越精准:什么样的评论会被推上去,正在被算法系统性地优化。

结果是什么?

热评越来越像是「经过提炼的普遍感受的最优表达」,它代表性强,点赞数高,能让大多数人看了都觉得「说得好」。

但这件事在悄悄消解评论区的连接属性。

评论区之所以能产生真实的连接,恰恰是因为它有噪声。你要在几十条、几百条评论里找,偶尔才会撞到那条「说出了你具体感受」的评论——就像在人群里认出了一个和你有相同眼神的人,正因为它是偶然发生的,才有那种「意外被理解」的震动感。

当算法把「最能代表大多数人感受的评论」精准地放在最顶部,用户看完热评之后会觉得「嗯,说得挺好的」,然后关掉。那种在评论区里「找」的过程消失了,随之消失的,是找到的那一刻的惊喜感。

三条路径加在一起:AI情绪歌单让用户不再需要「翻」来找情感共鸣,AI解说让用户不再需要「找」来寻求理解,算法精选让用户不再需要「搜」来撞上一个同类。

评论区没有被关掉,它还在那里。但用户进入它的动机,正在被AI一条条地提前满足。

四、这件事带来了什么,又带走了什么

说清楚AI做了什么之后,要直面一个问题:这件事是好是坏?

好的部分是真实的,不应该被否认。

AI情绪歌单让用户找到情绪匹配内容的效率确实更高了。以前你需要翻很久才能找到「适合今晚听」的歌,现在系统直接给你。AI歌曲解说让理解一首歌的门槛更低了,你不需要自己去查背景、猜歌词含义,系统帮你整理好了。算法精选让你不需要在几百条评论里找,最有代表性的感受被放在最显眼的位置。

这些都是用户实实在在感受得到的体验提升。

但有一件事在变薄。

网易云的核心用户,他们在这款产品里寻找的,从来不是「被系统高效地匹配到情绪合适的内容」,而是「在茫茫人海里,意外找到一个和自己一样的人」。

这两件事听起来像是同一件事,但它们的差距是本质性的。

前者是一种服务,你发出需求,系统响应。后者是一种连接,没有人发出需求,只是两个人恰好在同一首歌下停留,恰好在对方的文字里看到了自己。

服务越精准,就越不可能产生意外连接。因为意外连接恰恰需要「不精准」——需要你在没有目的地翻的过程中,在你没有预料到的地方,撞上那条评论。

AI做的所有事情,都在让用户的使用路径变得更精准、更高效、更少「无目的地翻」。这是好的产品设计,但它的副产品是:意外连接发生的概率在下降。

这不是一件灾难性的事,但对于一款把「用音乐连接人」作为核心价值主张的产品来说,这是一件值得认真对待的事。

五、一套你明天就能用上的分析工具

前面四章讲的是网易云正在发生什么,这一章把它转化成你可以直接用的分析工具。

这套工具针对的是一类特定的产品:情感型产品,或者有社区属性的产品。判断标准很简单——用户在你的产品里,除了完成一件具体的事情,还在寻求某种情感上的满足或者人际上的连接。网易云是这类产品,豆瓣是,知乎的某些区域是,B站的某些频道也是。

第一步:搞清楚你的产品里,用户在寻找的是「服务」还是「连接」

这是整个分析的起点,也是最容易被忽视的地方。

服务和连接,是两种完全不同的用户需求。

寻找服务的用户,他们有一个明确的需求,希望被高效地满足。寻找连接的用户,他们有一种模糊的感受,希望在某个地方、以某种方式,被另一个真实的人接住。

AI极度擅长满足服务需求——它可以把「找到情绪匹配的内容」这件事做到人类编辑永远做不到的精准程度。

但AI在满足连接需求上,有一个根本性的局限:它能生成「像是被人理解」的内容,但它不是一个人。而「被理解」这件事,之所以有情感价值,恰恰是因为理解你的是一个和你一样有局限、有处境、有感受的真实的人。

所以第一步要做的事是:在你负责的产品里,找出用户的核心使用动机,判断它更偏向服务需求还是连接需求。如果是连接需求,接下来的两步是你必须认真想的。

用这个句式来帮助你判断:

在「(产品名称)」里,用户完成核心行为之后,最满足他们的那个感受是「(填写感受)」。如果这个感受可以被一个运作良好的AI系统独立产生,那你的产品面对AI的冲击就相对安全。如果这个感受必须有「另一个真实的人」参与才能产生,那你的产品有一个AI很难替代的核心价值,但同时也有一个AI很可能正在侵蚀的脆弱点。

第二步:找出AI介入之后,用户「无目的地翻」的理由还剩多少

这一步有点反常识,所以需要多解释一下。

「无目的地翻」,听起来是低效行为,是应该被产品设计优化掉的摩擦力。大多数产品经理的直觉是:用户在产品里浪费的每一秒都是损失,应该让用户更快地到达目标。

但对于情感型产品和有社区属性的产品,这个直觉是错的。

「无目的地翻」不是低效,它是意外连接发生的必要条件。你不知道你在找什么,你只是在翻,然后你撞上了某个东西,那个东西正好说出了你说不出来的话——这个「撞上」的过程,才是连接发生的机制。

AI的所有介入,本质上都是在帮用户减少「无目的地翻」的时间。它把目标提前找好,路径提前铺好,答案提前准备好。这是好的效率设计,但它同时在系统性地消灭意外连接发生的机会。

所以第二步要做的是:在你的产品里,找出那些「看起来低效、但实际上是连接发生的必要路径」的使用场景。然后检查:AI的介入有没有在不知不觉中把这些路径缩短或者绕开?

一个诊断方法:让你的团队每人用你的产品完成一次「无目的地翻」的使用,然后问他们:在这个过程里,有没有意外遇到让你觉得「这个东西让我想起了什么」的内容?如果大多数人的答案是没有,说明你的产品的意外连接密度已经很低了。

第三步:想清楚「人机共存」的方案,而不是在AI和人情味之间二选一

找到了问题所在,下一步不是「拒绝AI」,而是想清楚怎么让AI和连接需求共存。

这里有一个关键的设计原则:AI应该优化「服务路径」,但不能占据「连接入口」。

具体来说,拿网易云举例:

AI情绪歌单可以做,但它的入口不应该替代评论区入口的位置权重,两者应该并行存在,而不是前者把后者推到次要位置。

AI歌曲解说可以做,但它的位置应该在播放页面的次要区域,而不是遮蔽评论区的第一屏。让用户在进入播放页面时,第一眼看到的仍然是那条有几万个赞的热评,而不是一段由系统生成的解读文字。

算法热评精选可以做,但精选的逻辑应该加入「具体性」这个维度的权重——不只选「点赞最多的」,也要给「写出了非常具体的个人经历」的评论更多机会被看到,因为正是这种具体性,才是触发连接的真正原因。

这三个方向背后是同一个逻辑:AI处理信息和效率的部分,但不能占据那些「意外连接发生」所需要的空间和时机。

最后一个工具:「用完感受测试」

这个工具在抖音那篇我也提到过,但在情感型产品里,它有一个不一样的用法。

对情感型产品,除了问用户「用完之后整体感受怎么样」,还要多问一个问题:

「这次使用过程中,你有没有遇到让你想起某个人、某件事、或者某种你久违的感受的内容?」

如果用户大量回答「没有」,说明你的产品的「意外触动密度」在下降。触动密度是情感型产品最核心的健康指标之一,但几乎没有产品团队在主动测量它。

开始测量它,就是开始认真对待你产品里那个「AI很难替代的价值」。

六、评论区还在,但那种感觉正在变稀薄

我没有想说「AI破坏了网易云,这是错的」这样的结论,因为这不公平,也不准确。

AI做的很多事确实让用户的体验变好了,用更少的时间找到情绪更匹配的音乐,这是真实的价值,否认它没有意义。

但我想说的是,有一件事正在发生,值得被看见:

那种在评论区里翻,然后在第9条或者第23条,撞上一个让你突然停下来的评论的感受——那种「原来不止我一个人」的震动——这件事正在变得越来越少发生。

不是因为评论区里不再有人写,而是因为用户进入评论区的动机在被AI一条条地提前满足,他们越来越少有理由去翻了。

对网易云来说,这是一个值得认真面对的产品问题:你的核心价值是什么?是「更高效地给用户推送情绪匹配的音乐」,还是「让陌生人在音乐里发现彼此」?这两件事不是非此即彼,但它们需要完全不同的产品设计优先级。

对你来说,这篇文章更重要的不是对网易云的判断,而是那套分析工具。

你今后负责的产品里,迟早会遇到这样的决策时刻:AI能把这条路径做得更高效,但更高效之后,产品里某个「只有它才有」的东西会消失。

那个时候,你需要能说清楚那个东西是什么,它为什么值得被保护,以及有没有一种方式让效率和它共存。

能问出这个问题,已经比大多数人想得深了。

今天就可以做的一件事: 打开你最常用的一款有社区属性的App,用这篇文章第五章的三步工具,找出AI正在从哪里压缩它的「意外连接」空间,写几行字,发在评论区,我们一起聊。

作者按:本文所有分析基于公开产品体验及作者从业判断,不代表对任何平台的商业评价。如果你对网易云有不同的看法,评论区见。

本文由 @吴知 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议