惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 司徒正美
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
量子位
罗磊的独立博客
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Cyberwarzone
Cyberwarzone
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Cloudflare Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园_首页
博客园 - 叶小钗
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tailwind CSS Blog
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Spread Privacy
Spread Privacy
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Security Affairs
宝玉的分享
宝玉的分享
V
V2EX
C
Cisco Blogs
博客园 - Franky
美团技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
月光博客
月光博客
S
Securelist
J
Java Code Geeks
Webroot Blog
Webroot Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
L
LINUX DO - 热门话题
NISL@THU
NISL@THU
WordPress大学
WordPress大学
W
WeLiveSecurity
T
Threatpost
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
腾讯CDC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
解码同花顺:一个软件如何“卷”出6亿用户?
产品宅 · 2025-04-29 · via 人人都是产品经理

从一个小众的证券分析软件到拥有6亿用户的金融科技巨头,同花顺的发展历程堪称一部中国金融科技的传奇。本文将深入解码同花顺如何在风云变幻的金融市场中抓住机遇,从PC端到移动端,从免费模式到增值服务,再到拥抱AI技术,一步步构建起强大的金融信息服务生态。这不仅是一个企业的发展故事,更是一个行业变革的缩影。

风起浙杭

在同花顺有个传说,员工想要打牌的话,根本就不用买扑克牌。正如同花顺的网站名10jqka一样,员工的名片背面就印着扑克牌的不同花色和点数,“红桃代表销售,方块意味着工程部,梅花是研发部,而黑桃则表示为管理人员。”

而黑桃 A,代表的正是同花顺的灵魂人物 —— 创始人兼董事长易峥。

易峥1970年出生于北京,1993年毕业于浙江大学电机工程系,工业自动化控制专业。2024年3月25日,易峥以290亿人民币位列《2024胡润全球富豪榜》第854位。

1993年,还没毕业的易峥就遇到了第一次挣钱的契机。当时,杭州的一家证券公司找到易峥,让他帮忙编写个证券分析软件。易峥特别重视这次机会,他特意租下办公室,找来三四个助手,全身心投入到开发工作中。

尽管初次尝试并未盈利,但这次经历让易峥看到了财富的曙光。他坚信,只要软件足够出色,未来必然会有更多大订单。事实正如他所料,第一个项目完成后不久,更大的订单接踵而至。

易峥曾在早年的采访中坦承:“我一直不是个好的程序员,我的强项在于对一个方案的总体的资源调动,知道在什么地方要投什么样的人,然后在关键的问题上投入绝对的时间、精力、人力、物力。”

大学毕业后,1994年10月,易峥以25万元现金及价值15万元的固定资产出资40万元,合作伙伴叶琼玖以现金出资10万元,共同设立了杭州核新,注册资本50万元,住所为杭州西湖区教工路47号三楼。

他们开发出一款叫“龙虎榜”的期货交易分析软件,赚到了第一桶金,当时每套软件价格高达12万元。一时间,易峥每晚都会接到来自全国各地的咨询电话。回忆那段时光,他颇为自豪:“多的帮客户赚了几百万,少的也帮客户赚了几十万。” 仅仅四个人,就赚了 100 多万,“觉得挣钱实际上是件很容易的事,就玩呗!”。

然而,好景不长。核新成立几个月后,由于期货市场宏观环境的变化以及过度投机等因素,“龙虎榜” 这只 “现金牛” 被迫停产。此后两年,公司收入停滞,费用却持续产生,现金流岌岌可危。

直到1997年3月,中国华融信托投资公司湛江营业部开通视聆通多媒体公众信息网网上交易系统,国内网上证券交易的大幕正式拉开,公司才迎来转机。那年,易峥在上海看到一款网上交易软件,意识到这就是未来的发展方向,经过一个半月的封闭式开发,“天网网上证券分析交易系统”1.0版面世了。一个月之后,浙江省国际信托投资公司购买了他们的第一套系统,此时核新已经亏损了20个月了。

很快,2.0 版本也推出了,但系统尚不成熟。不过,正如 90 年代反复重播的《大时代》所展现的,那个时期许多年轻创业者都在经历人生的起伏。软件行业似乎也有这样一个特点,有时看似漏洞百出的软件,却往往代表着未来的发展方向。

经过多次迭代,1998年的6月,核新软件中标“江苏省网上证券交易系统”。虽然当时仍然局限于网络环境、交易佣金上的灵活性,但是至少在1998年,网上证券公司已超过了100家,网上交易的账户总数已经大幅度增长到300万。这一年,核新实现了280万元销售额。

1999年的“5.19”行情,突然启动,迅猛上涨,急剧体现的财富效应。而核新则在此时骄傲地宣布,其成功研制出能在普通服务器上支持2000以上并发用户的超级主站,在行情中承受了前所未有的大容量并发访问。

核新,迎来了最好的时代。

截至1999年底,我国网民达到890万人,其中34%的网民有从网上获取金融证券信息的需求,当时有分析指出,全国从事网上交易的潜在客户大约占25%。

羽翼渐丰

2000年3月,招商银行启动国内首个网上银行业务时,做出了一个影响深远的决定——采用易峥团队研发的「核新SSL安全代理」。这套国产128位强加密系统不仅打破了外资技术垄断,更让核新软件(同花顺前身)年收入直逼3000万元,团队规模扩张至70人。

这个时期,易峥团队在自己的名片上幽默了一把,名片的背面是扑克牌花色点数,方块是工程部,梅花是研发部,黑桃是管理人员。这群手握”好牌”的年轻人,正酝酿着一把真正的”同花顺”。

2001年,证券行业互联网化浪潮初现。同花顺率先推出”软件免费+增值服务收费”的颠覆性商业模式,其网上交易系统迅速抢占市场。次年,团队受邀参与证监会《网上交易管理办法》制定,标志着技术实力获官方认可。至2003年,全国65%券商系统已运行着同花顺的交易平台,国产金融软件完成首次行业级逆袭。

当多数企业仍在PC端厮杀时,同花顺已押注移动互联网。2006年推出的手机炒股软件创新性集成买卖10档数据、成交大单分布、资金持仓成本等功能。通过与移动运营商深度绑定,2007年即包揽三大运营商手机金融信息服务入口。这种”终端+渠道”的双重卡位策略效果显著:截至2009年6月,移动端注册用户突破516万,其中付费用户达到65.4万,转换率高达13%,B2C业务为同花顺贡献了83.8%的业绩。

同年12月,深交所创业板钟声响起。作为首批上市企业,同花顺首日市值冲上50亿元,资本市场的认可为其十余年技术深耕写下最佳注脚。

从网络安全协议到移动交易生态,易峥团队精准踩中了每个数字化节点。但是,由于同花顺的业务与证券市场密切相关,公司的发展也难逃周期起伏的影响。

商海沉浮

2009年,同花顺正式登陆资本市场,然而,喜悦的光环还未散去,一场长达数年的熊市便接踵而至。2010年,A股市场陷入低迷,同花顺的发展也遭遇了前所未有的挑战。

在这段”黎明前的至暗时刻”,同花顺的经营状况堪忧:营收长期徘徊在2亿元上下,净利润仅为2000万元。更严峻的是,在2012、2013这两年,公司的利息收入竟然超过了净利润,而这笔利息主要依赖于2009年上市时募集的资金。换句话说,同花顺正在”吃老本”度日。如果扣除这部分利息收入,公司在这两年都将面临亏损的窘境。

行情低迷时,大家都吃不饱,同花顺更是艰难。机构用户被万得wind垄断,电脑端门户网站竞争不过东财。扛不住的易峥已开始考虑转行,甚至还蹭热点成立了生物公司。好在易峥坚守了手机业务。

2015年,是同花顺的转折点。公司不仅突破性地实现了3亿元的营收,更通过智能投顾、基金代销等创新业务的布局,逐步构建起了涵盖数据服务、投资工具、财富管理的完整生态闭环。而与此同时,资本市场的风云际会,让同花顺迎来了真正的爆发期。

2015年牛市期间,同花顺的股价从低点到高点一年间暴涨60倍,净利润更是同比增长1700%。相比之下,即便是其强劲对手东方财富,股价也仅增长了十倍。这场牛市不仅让同花顺从一个籍籍无名的”小喽啰”蜕变成为”超级印钞机”,更让市场见证了什么叫作”真正的爆发力”。即使在2018年的熊市中,同花顺的净利润依然维持在6亿元左右,较牛市前增长了数十倍。

拥抱AI

在金融科技3.0时代,同花顺正加速驶入AI驱动的快车道。作为国内领先的金融信息服务商,公司已构建起覆盖智能投研、语音交互、数字人直播等多维场景的产品矩阵:i问财智能投研平台沉淀超3000个量化因子,AI语音助手每天处理超2000万次用户互动,2022年上线的数字人直播系统更率先将金融服务带入元宇宙场景。截至2023年,同花顺已斩获发明专利超400项,服务网络覆盖60家券商、2000余家机构投资者,个人用户覆盖率持续保持行业第一。

在保持稳健增长的同时,同花顺也面临着数据安全合规、同业竞争加剧等多重挑战。东方财富凭借证券牌照优势加速构建闭环生态,Wind在机构市场的统治力仍在强化。如何在技术中立性与商业拓展性之间寻找平衡,成为这家金融科技老兵需要解答的新课题。

从DOS时代的代码行到AI时代的算法流,同花顺用30年时间见证了中国资本市场数字化的完整进程。正如其杭州总部大楼“穿越时空的螺旋”造型,这家企业仍在不断突破金融信息服务的想象边界,探索着科技与金融融合的无限可能。

作者:阿宅的产品笔记;公众号:产品宅

本文由 @阿宅的产品笔记 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务