什么是OSM模型？它对产品经理工作来讲用处大吗？下面是笔者整理分享的关于产品经理如何通过OSM模型，规划产品增长路径？的一篇文章，大家一起往下看看吧！
当产品度过引入期后，进入成长期后，考虑如何增长、提高转化，成为产品经理的主要工作目标。
如果在这个阶段，没有好用的方法论支持，可能会出现以下一些问题：
这篇文章， 刀哥给大家强烈推荐一个好用的模型，这个模型可以帮你更好的规划工作，找到自己的价值，获得更多成就感。
这个模型就是OSM。
实现财务自由，这是目标。提高收入，投资、打工、做副业、套利，降低生活成本，控制欲望，这是策略。存款额，月睡后收入，月支出，这是度量指标。
OSM对产品经理来说，也是指导其展开工作的一个思路，使用OSM模型，可以帮助产品经理：沉淀方法论。
构建一套OSM模型，并实践，最终达成目标，这里面的策略，都可以沉淀为自己的方法论，以后在其他项目里，或其他公司，都可以用，这些方法论，都是可以写在产品经理简历里的宝贵经验。
获得自主感。基于明确的目标工作，而不是被老板和运营推着走。
感受到价值。当通过策略，完成目标后，会真实的感受到自己的价值，成为真正的产品经理，而不是人肉原型机、需求分析师。价值也可以通过度量指标进行提现。
构建OSM模型，其实很简单，总共分为三步，不同的行业，不同的产品，颗粒度会有一些不一样，不过整体逻辑类似。
任何一款产品，在每个阶段，都有一个最重要的衡量指标，这个指标，叫北极星指标。
北极星指标可以进一步拆解，我们在不同阶段攻克不同的目标，在制定具体目标时，可以使用SMART原则：
目标制定后，就要围绕目标制定具体的策略。
制定策略时，可以先把关键业务路径梳理出来，再基于每个关键节点，思考策略。
有个好用的模型是UJM，即用户旅程地图，以电商产品为例，用户到达平台，完成购物，可以简单的几个关键阶段
拆分成更细的路径后，可以通过竞品分析，研究别人做得好的方案，引入作为自己的优化策略。
也可以通过一些产品或运营策略，提升关键路径的转化。
如何衡量这些策略是否生效，必须有量化的指标。
尤其是C端产品，每天应该花大量的时间用于数据分析。
看新版本上线后，是否有达到预期，实现增长。
在细化量化指标时，最重要的是把指标项定义清楚，把模糊不清的语文概念转为清晰一致的数学定义。
例如：
定义准确的指标才有意义，尤其是在和运营沟通时，如果指标定义都不一样，就会存在“鸡同鸭讲”的情况。
找了一些案例，供参考：
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专栏作家
刀哥，微信公众号：刀哥说，人人都是产品经理专栏作家。7年产品老司机，现任某互联网公司高级产品专家，有丰富的金融项目经验，丰富的实操经验，擅于输出接地气的实用干货，帮助成千上万的产品经理晋升成长。
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