公司的资源是有限的，但需求有很多，如何对需求进行优先级判断？如何进行产品价值评估？这篇文章，告诉你答案。
每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。
确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求优先级上有自己清晰的思路。
判断产品需求优先级的主要依据是产品需求的产出投入比，即产品需求的产出价值与投入成本之间的比例。
产出投入比越高，代表产品需求的效益越大，产品需求越值得我们开发；反之，产出投入比越低，代表产品需求的效益越小，产品需求越不值得我们投入资源。
产出价值的评估是确认用户使用该功能可以获得什么利益，该功能满足了用户什么需求，有多少用户有这个需求，用户期望产品满足这个需求的迫切程度；
投入成本是指实现产品需求需要投入多少成本，包括开发的人力成本、固定的硬件投入以及日常的运营成本等。
除了产出投入比以外，产品需求优先级的判断还需要重点考虑需求的紧急程度。
我们会经常遇到一些从投入产出比来看不重要的需求，但是因为领导原因或市场变化而很紧急，这时候就需要授予该需求较高的优先级。
设定需求优先级是确保产品开发和管理过程高效、有序进行的关键环节。
通过合理设定优先级，团队可以集中精力解决关键问题，提高产品质量和竞争力。排列需求优先级的目的是根据相对重要性对需求进行排序。
设定需求优先级在产品开发和管理过程中至关重要，原因如下：
确定产品需求的优先级并不只是简单地按照需求的重要程度来决定，而是需要综合考虑多个因素。以下是一些确定需求优先级的常见方法和考量因素：
1、价值：
客户价值：评估需求对目标用户群体的价值。这通常涉及了解用户痛点、需求和期望。
商业价值：考虑需求对公司业务目标和战略的影响，如增加收入、提高市场份额或降低成本。
2、重要性：
重要性反映了需求对产品整体成功和用户满意度的贡献程度。
可以通过用户调研、访谈、问卷调查等方式来评估需求的重要性。
3、紧急性：
紧急的需求可能涉及产品中的严重问题，如安全漏洞、系统崩溃或法规遵从问题，需要立即解决。
紧急需求通常具有时间敏感性，需要快速响应。
4、技术可行性：
评估实现需求所需的技术资源和技能。技术难度高或资源有限的需求可能需要重新评估其优先级。
5、风险：
考虑实现需求可能带来的风险，如技术风险、市场风险、用户接受度等。高风险的需求可能需要更多的关注和资源来确保成功实施。
6、依赖性和互斥性：
某些需求可能依赖于其他需求的完成，这会影响它们的优先级。
如果两个需求相互冲突，需要权衡并决定哪个更重要。
7、资源限制：
考虑团队的时间、预算和人力资源限制。这些因素会影响团队同时处理的需求数量。
8、ROI（投资回报率）：
评估实现需求所需的投资与预期回报之间的比率。具有高ROI的需求通常应优先考虑。
9、数据支持：
使用用户反馈、市场调研、用户行为数据等来确定哪些需求对用户最有价值。
四象限法则、KANO模型、二八原则、产品生命周期法、ROI评估法、RICE 模型
四象限法则是以【重要】和【紧急】程度进行划分，将需求任务划分为【重要且紧急】、【重要不紧急】、【不重要但紧急】以及【不重要不紧急】这四类。
这四类需求任务一般占有一定的比例范围，占比最多的是重要不紧急需求任务，而紧急重要的需求任务如果占比过多，说明需求管理存在问题，需要注意。
我们将需求任务分成四个象限：重要紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急。
KANO模型以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了需求实现和用户满意之间的非线性关系。
我们将用户需求分为5个维度：基本需求，期望需求，兴奋需求，无差异需求，反向需求。
当我们在确认需求优先级时，尽量避免无差异需求、反向需求，此外优先级排序：基本需求>期望需求>兴奋需求。
二八原则是指需要优先满足百分之八十的用户需求，产品不可能满足所有用户的需求，但必须满足大部分用户的需求，而这百分之八十的用户即为核心用户，而剩下的百分之二十的用户为边缘用户。
核心用户的需求需永远放在首位，非核心用户的需求在需求分析时，顺其自然往后排。
具体来说，二八原则在需求优先级管理中的应用可以体现在以下几个方面：
产品生命周期虽然是一个经济学概念，但产品是面向用户的，具有生命周期特性。因此我们在评判需求优先级时，需要考虑市场销售层面的问题。
不同阶段，我们评判需求优先级的标准不同：
需求的实现，需要投入相应的资源。因此我们不仅仅要从需求满足角度考虑问题，也需要关注投入产出比ROI。
如果为了满足一个需求，投入大量的人力等资源，但并不能获得一个好的价值回报。因此在评判需求优先级时，这个需求可以放在后面做，先解决当前最棘手的问题。
ROI的计算公式一般为：ROI = （收益 – 投入）/ 投入 × 100%。
这里的投入包括所有投资的成本，如资本支出、运营成本和营销费用等；
收益则包括所有收益，如销售收入、净利润和品牌价值等。
ROI值越高，说明投资项目的效益越好，投资回报率越高。
RICE模型（R-Reach，I-Influence，C-Confidence，E-Effort）是一个在市场营销和策略制定中常用的框架，用于评估潜在市场、目标受众或营销策略的潜在效果。
这个模型通常用于量化评估不同策略或活动的潜在价值，以便在资源分配上做出更明智的决策。
1、贯彻5why原则，业务背景不清晰的不做
产品经理要有究竟精神，只有刨根问底找到问题的根源才能定义合适的解决方案。如果业务的背景都不清晰，做出来的需求也是浮于表面，甚至容易弄巧成拙。
找到问题的本质，5why原则是简单又容易操作的方式，真正的挑战在于是否能提出合适的问题。
2、投产比得不到认可的需求不做
需求要获得商业价值或者用户价值，当价值的产出和实际要投入的成本（ROI）得不到管理层的认可时，就可以有理有据的拒绝掉，想办法低成本解决问题比埋头干活更重要。
3、不符合产品定位的需求不做
为核心用户解决核心问题，打造产品的护城河才是我们的追求，不符合产品定位的需求，一方面会分散研发资源，使团队偏离企业战略规划；另一方面还会让产品越来越臃肿，维护成本过高，最终落得推到重来的过程。
例如当前产品的定位是解决多渠道订单高效履约的痛点，SCRM相关的营销需求就不符合产品定位，需要谨慎决策系统的耦合程度。
4、违反法律的需求不做
这一点就不必多说了，好的产品必定是有效用（满足用户价值）、可持续（用户价值与商业价值统一）、有利润（企业可获利）的，缺一不可。
作者：诺儿笔记本，公众号：诺儿笔记本
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