惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
The Hacker News
The Hacker News
Martin Fowler
Martin Fowler
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
U
Unit 42
F
Full Disclosure
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recorded Future
Recorded Future
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Threatpost
P
Privacy International News Feed
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
Intezer
Recent Announcements
Recent Announcements
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
A
Arctic Wolf
博客园 - 聂微东
博客园 - 叶小钗
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
H
Help Net Security
S
Schneier on Security
Y
Y Combinator Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tor Project blog
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
A
About on SuperTechFans
Spread Privacy
Spread Privacy
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
D
DataBreaches.Net
雷峰网
雷峰网
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
博客园 - 【当耐特】
G
Google Developers Blog
W
WeLiveSecurity
P
Palo Alto Networks Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
K
Kaspersky official blog
博客园 - 司徒正美
L
LINUX DO - 热门话题
小众软件
小众软件

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
做个能赚钱的个人IP?先想清楚这4件事! – 人人都是产品经理
浅淡 · 2026-06-22 · via 人人都是产品经理

个人IP的打造正从品牌联名升级为个体商业价值的核心载体。本文从定位决策、内容分层到平台策略,拆解如何跨越『账号-博主-网红-IP』的进化链路,特别剖析了抖音与小红书在人群筛选、爆款逻辑上的底层差异,为创作者提供可复制的商业化路径。

先叠个甲:

本文基于个人经验,只供参考不做标准答案,学艺不精之处,也欢迎指教。

全文4400字,豆老师有参与,但是!每个字都是人写的!

(滚滚长江东逝水)

也不知道从什么时候开始,个人ip很热闹,往往和这么几个词绑定在一起【OPC一人公司、个人品牌、自媒体、内容资产、知识付费、自由职业、老板ip…】。

我对ip最早的理解,还是各大奶茶的【ip联名】(老二次元了),但品牌ip和个人ip不是一回事,先按下不表。

今天的文章,不讨论【怎么写脚本】,我想把【怎么从0做个人ip】这事儿,从思路上串一下,也算对过往经历做个总结吧。

首先,我们需要区分一下【账号】【网红】【博主】和【ip】的区别。

ip是一种资产,有完整的人设和专属标签(辨识度),忠实的受众和清晰的价值(可被信任),可复制延伸的商业模式(可持续性)。

“本人停更,符号(ip)依然有价值”,比如李子柒、或者董宇辉。

因为大家追随的并不是一个账号,而是ip这个人,这也是很多类型的账号,比如营销号、科普、娱乐之类,流量大但依旧没人能记住的原因。

从链路上讲,首先在平台注册【账号】,相当于一个身份证,然后持续发内容成为【博主】,出爆款出圈有流量变成【网红】,沉淀人设和商业模式最终升级为【ip】,这是大多数发展路线,相对周期比较长。

那你会问,有没有周期短的,可以速成的?这就要谈到一个做账号的不可能三角:

如果你想要流量大,人群垂直,那就要花时间慢慢积累;如果想要流量大,时间短,那么人群选择就会泛一些;如果想让人群垂直还要快速起量,那么基础流量可能就并不大。

(叠甲:氪金是另外的价钱)。

所以,做ip,或者我们先成为一个博主,优先级最高的一件事是——定位。

01 做IP优先级最高的事

网上教人做定位的方法很多,什么个人兴趣啊、哪个赛道啊、名字怎么写、头像用什么..

都很对!但我个人觉得,定位往根本上说,是个选择判断题。

我们按照做题的思路看,一般大家遇到一个问题,是不是有这样两种操作:“我试试再说”vs”我先学习一下再说”(n人和s人?);

一个是我不知道怎么干,先尝试,然后慢慢学习调整,这个方法的根本在于【迭代】,但如果方法不对,一开始反馈是比较弱的,看不到【正反馈】,大多数人会死在心态上。

另外一个,是我先学方法,知道这个过程第一步第二步是什么,设计一个方案,再逐步执行。

但有时候又容易陷入【过度准备】的陷阱里,迟迟不开始,执行力差,也大多数人开始即失败的原因。

回到定位,定位的方法和要素很多。

但我们大多数人,还是出于【变现】的目的来做这个件事。牵扯到【赚钱】,我们都可以用“生意”的思路来看待这件事。

在定位阶段,我觉得最先需要确定的不是【人设包装】而是这三点:

你想要通过账号获得什么?提升个人的影响力?还是通过平台获客变现?

你能提供什么价值?是经验、服务、还是实际的商品?甚至情绪价值?大家为什么看你的内容,并且还关注你?

你的赛道和受众是谁?不只是”我要做职场“或者”我要做健身“,而是,目标用户的范围和分层。

更泛的人群基数更大,流量基数更大,更垂的人群更精准,黏性更高。这一步影响了账号和内容的规划,起号的步骤,平台的选择,从选题到变现的链路,先按下不表。

想明白这三个问题,再去确定人设包装,增加有记忆点的东西,比如不做【育儿专家】而是【00后新手宝爸的育儿分享】,不做【讲管理的专家】而是【前500强HR总监,讲普通人的职场生存指南】,自然清晰很多。

of course,这个适合【有清晰商业模式】的人,比如老板、创始人或者自己已经跑通0-1副业的普通人,但如果是【脑袋空空】,那从【兴趣爱好和长处】出发,做的过程中慢慢搭建自己的变现模式,也可以嘛。我觉得可以。

定位搞定,来看看”按下不表”的【内容规划】。

02 内容是IP的灵魂

大多数人做账号,还有个问题是”不知道发什么“,没有选题灵感,或者只会”洗稿追热点“,最近什么火,就做什么。

东一榔头西一棒槌,更新压力大,内容又很容易泯然于众人,没有记忆点和差异化。

【借鉴】是个必须要走的路。我觉得任何一个牛之又牛的创作者或者操盘,也不能说自己做的东西,一发布就能被市场和用户马上接受。

内容的维度,我们要从【一条内容】和【一堆内容】的角度来看。

一条内容包含了这么几个要素【选题】【形式】【内容结构】。

选题,你可以理解为视频的主题,你要讲什么展示什么,如果说内容是ip的灵魂,那么选题就是内容的灵魂,选题够好,拍摄再烂也有可能爆火。

对于选题最需要解决的问题是:可持续性和爆款率。需要关注在定位阶段提到的【人群】和【目的】。

形式,可以理解为,用什么样的方法说出来,在什么场景展示,是演绎?还是口播?讲解?或者创意的镜头?绿幕效果?

拍摄剪辑对这里的参与度更高,经常会发现很多抖音的爆款,一些爆火的开头或者转场,就是在【形式】上做了创意,然后嫁接到【爆款选题】上,就又可以产出新的爆款。这个可玩性很高,尤其偏娱乐和信息流的赛道,研究不太多,先按下不表。

而内容结构,更适合于稍微长一些的,内容有一定信息量的,尤其口播类视频,这类视频往往,形式相对简单,但在口播文案和画面呈现的先后顺序上,有很多巧思,比如【先抑后扬】、【对比】、【正话反说】等等。

个人觉得广义上的选题,包含了形式和内容结构。

抖音更吃选题+形式,小红书更吃选题+内容结构,长内容更关注选题+内容结构,短内容更关注选题+形式。这与平台算法和用户消费内容的习惯有关。

但,我又要叠甲了,这和赛道也有很大关系,比如【视频播客】和【擦边男】,(哈哈)这是很明显的两个极端,抖音小红书都有在给到中长视频流量倾斜,从这个角度讲,还是要具体问题具体分析。

当然,想要做爆款,也推荐看看这个文章:做“爆款”的4个段位!

但从【变现】的角度讲,流量并不是唯一一个要追逐的目标。

从【一堆内容】的维度来看,效率、可复制、标准化,是能直接带来GMV的事情。

当一条内容做得足够好,有流量,有转化,就要去沉淀【内容模型】,把【用户分层】和【选题分层】的对应关系找到,换句话说,找到你的受众和他们的问题,以及你的内容哪些内容能吸引这些人,哪些内容他们看了愿意付费。

收集【爆款选题库】、【案例库】、【脚本结构】、【金句】、【不错的场景】、【转化的话术】等等——素材弹药库。

投入到【标准化、量产】的过程中,这个阶段ai可发挥的空间就很大了。

先按下不表,看第三个重要的事情:账号和平台的规划。

03 多平台多账号互补

账号并不是越多越好,做生意还讲究个最小成本的mvp,前期只需要一个,最多两个就够了,另一个是为了规避风险用的。

从0-1的阶段我们叫做”冷启动“,这个环节,最关键的不是立马带货变现,而是找到哪些【爆款内容】,找到你的用户和他们的需求,如果在粉丝量很低的时候直接带品,发营销性质的广告,违规限流怪不了谁,尤其小红书,对素人账号的管控还比较严格(有背书的大神,当我没说)。

抖音和小红书的思路不太一样,一个是5A人群的大筛,从泛中找精准,一个是反漏斗的种草,从精准破圈到泛。

起号思路上,抖音是以“兴趣驱动”的平台,拉高更新频率,用更泛流量的选题(短平快的、反常识痛点、避坑干货等等),把【完播率和曝光度】拉起来,快速给账号打标签,筛选出高潜力的爆款内容,再推送到更大的流量池,筛选出精准用户。【 插一嘴,高客单强b端的赛道,不追求粉丝量和曝光,可以试试小红书思路】

而小红书是个重搜索的平台,用户消费内容,本身就带有【找解决方案,做消费决策】的目的,付费意愿更高,一个大爆款的长尾可以持续一个月之久,优先做有价值的干货,把人群和场景的关键词筛选出来,通过【互动收藏】让内容不断扩圈推荐。从公域捞粉丝,哪怕是做图文,也更容易跑通mvp。【by the way,强视觉、娱乐化(变装、高效、颜值、剧情等)的内容,抖音思路也能快速涨粉,但变现路径就具体问题具体分析了】

视频号以“社交裂变”优先,【转发】是数据指标中权重最高的一项,对于有现成私域流量池(比公众号、朋友圈)、有”社交货币“属性的内容(原生家庭、情感、商业,这类观点性强的,或者新闻资讯类等),更容易起量,人群资产沉淀也更集中。

可以设立一个从0-1的起号的标准,粉丝量、爆款、或者变现多少。

跑通冷启动之后不断迭代内容,总结刚才提到的内容维度的标准化公式和素材。内容生产的sop搭建起来,就可以考虑团队化规模量产——做矩阵号。

但一开始也说了,账号不是越多越好。什么时候做矩阵号呢?有这2种情况就可以考虑:

定位和变现有需要,比如一开始是面向c端,现在想接一些咨询的b端客户等等,或者原账号比较专业化,想要补充一个更生活化的vlog视角,可以补充小号。

账号体量受限制,有些平台对素人和腰部有扶持,但头部尤其百万粉曝光会出现瓶颈,这时候,也可以拆几个不错的内容分支,起1-2个矩阵号,分摊总曝光和客户。

矩阵号有【复制型】的、【补充型】的,按照产品、用户、赛道、形式呈现,都可以做拆分。

氪金+团队协作,可以把矩阵量产规模化。

配合内容素材库,重点优化【内容和更新排期】、【选题策划流程】、【脚本规范】、【拍摄规范】、【审片规范】、【数据复盘机制】、【新人培训方案】…等等内容生产sop的具体环节,矩阵号数量越多,sop对产能的增幅就越明显!

但好在,这一步,也有AI在逐渐介入。按下不表。

04 适度“氪金”很有必要

纯自然流量做账号,对内容能力要求极高!适度的氪金也十分有必要。

当然,氪金也有方法,常见于对内容的加热、直播的加热、广告素材的加热…这个要具体问题具体分析,先按下不表。

从商业模式,或者简单一些, 变现路径上看,有这么几个思路,

  • 创作分成、任务/广告位佣金,这一类的门槛只要你有一定的数据量就可以开通(严格意义上讲,这个阶段还称不上ip,能算个博主,by the way据说,YouTube的分成比较可观)
  • 蒲公英、星图、视频植入广告,大多数博主的变现路径【接广告】,适合于本身没有品,又懒得折腾店铺资质、售后之类的人,粉丝黏性越高越好(博主/网红)。
  • 内容电商,这个看有没有货源,没有就做分销,小红书买手或者抖音橱窗(达人),直播带货或者视频挂品。有货源,可以做老板ip,配合企业店/品牌号的电商模式。(本地生活也算一种)
  • 咨询&一对一私教&定制设计,高客单、轻交付的接单模式,这个模式关键在于【稳定获客】和【信任】,ip初期做这个模式,成本很低。但长期来看,也属于出卖劳动力,可持续性差了点。
  • 知识付费,课程、训练营、社群、会员,这些模式会比单纯的咨询更有复利效应,但规模越大,交付越重,维护花费的精力也越多,产品梯度和定价很关键,能产生复购的产品会比不断拉新的买断制,可持续强一些。
  • IP衍生,联名、周边、孵化、线下、APP….等等资产化的变现方式。

结合自己的能力和资源来设计变现路径,个人有影响力之后,可以嫁接在很多事情上,对于普通人来说,学习@林卿:内容输出不止是表达欲,也是经验变成现实资产,更长期主义。

那些【按下不表】的方法和细节,才是需要去探索的【具体问题】。

本文由人人都是产品经理作者【浅淡】,微信公众号:【浅淡】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。