本文主要围绕产品经理转行的难点、所需的实践练习、面试心得以及职业发展中的 35 危机等内容展开。“转行与进阶之路” 概括了文章的核心主题，即如何进入产品经理行业以及在行业内进一步发展；“实战、反思与破局” 则突出了文中强调的通过大量实践、不断反思总结来突破困境、实现职业成长的关键要点。

凭什么会觉得转行做产品经理单靠看几本书、看几段视频，学一些狗屁的理论课就可以做产品经理，就可以转行成功了。需要的是无数的刻意练习，才能真正的理解，掌握理论体制，同时熟练的思考能力也已入职之后能不能顺利转正的关键点只是简单地做一些课后练习是绝对不够的。

第一点就是要知道该练什么，有兴趣的可以看我上篇文章，一篇完整的产品知识架构。

第二点就是理论课的意义在于指导的行动，得动手去做。懒人很多，真的很多，我也是其中一个。还有一种更可怕的就是懒得动脑懒得思考。没有思维的产品经理就算是跟着做，也是无脑的照着做，理论课只是告诉一个结果，要怎么做，但是为什么要这么做？就需要多多动脑思考了。这些理论是很多前辈在之前的工作中无数次实践和时间上的精华，很多东西没有经历过，又懒得动手去做，自然就无法深刻理解了。动手实践，去思考、反思、总结、复盘，这个才是学习的关键。而且在面试中，没有人会去听讲那些空洞的理论知识。面试官更关心做过什么？是怎么做的？为什么要这么做？做的结果是什么？

第三点，练习的核心是反馈机制，这也是很多自学中最难的，自己做完了不知道对还是错，不知道自己做的够不够专业。还是建议找找行业大佬指导一二，把做完的东西给他看看，让他帮找出问题并执政。反反复复的修改这个才能让的每一份工作从幼稚的逐渐成熟。如果想报一个培训班，全是理论课，作业都没人给看，或者只是效能性的点评一下，没什么效率的，就和大学的水课一样，到点上下课，就比如买的录播课程，理论课程只适合已经在职的产品经理，工作中有大量的实践，但是缺乏理论知识的指导，学理论课马上就可以引入到实际工作中。但是对于产品小白想入行，真的很难过程也很慢，像我之前投简历投了两个月，根本没有面试，哪怕跟着做了几个项目，他们更多看中的是这个垂直行业的经验，还有就是工具人，比如产品助理、专员很多招聘岗位写着，要求会3D文档输出，能绘制精美的原型图，接受UI/UX转行，还要客户培训，面试造航母工作拧螺丝。

适不适合做产品经理这个问题是几乎所有的产品小白在转化之前是非常焦虑的一个问题。离职两个月了，之前的工作经验太过垂直而且经验少，现在也还没找到工作，我觉得我的经验继续这个行业的话后期转型很难，这个问题是几乎所有的产品小白在转行之前都会非常焦虑的一个问题，不知道自己到底适不适合，我害怕我一直坚持做的事到最后拾不到好果。花大把时间和工作经历在这个产品上，能找到合适工作？能成为一个优秀的产品经理？年龄、学历、基础，对，现在还有英语水平要求了，很多产品都做海外市场了……

还有我对于面试有一些心得：

因为现在行情也差，投了N多简历没有回应，我也不知道该怎么办了，有去找一些原因，找一些针对性补习，但是还是投不出去。很多行业大佬都说投简历得这样：

1. 简历OK不
2. 简历和用人公司得相匹配
3. 需要根据公司调整简历，多总结多分析

在这里深度下

• 对于初级产品经理和助理的考核标准就是能把一个需求从业务方承接过来到需求梳理再到需求的执行落地最后和研发测试根据上线准备完整流程，能独立做到这些并且只是辅助产品经理去达成目标。
• 中级产品经理的话得是作为一个产品线的一个主产品负责人，相对来说是一条完整的业务线但是也不是可以带人的层面。
• 高级产品就是一个高管了需要带领团队，小团队或者大团队也是有一定的精力去投入到这个团队甚至公司盈利层面。

对于我这种刚出来的应届生工作经验不足，以及一个职场新人来说缺乏实战经历，一个岗位最多招一两个，一天能沟通上百次实际能收到简历也有几十份，那怎么从这些简历中脱颖而出成为那个幸运人，本质还是得回到核心问题，大环境改变不了工作找不到那就只能一直找，还是只能从自身问题去改变策略，说白了卷，半夜两三点投简历的都是焦虑，正常投简历都是八九点乘着面试官上班前置顶一番

其实不用太在乎在过程当中做了什么事情，因为我觉得做的这些过程在一个新的职位上是没有办法复用，能够复用的只有方法论，对于这种刨根问底问业务的多半问的深了都有点套经验。还有就是公司对候选人的对于工作不同年限的候选人要求是会不一样的。

如果是一个1-3年的候选人，第一就是看学历，就是这个公司的门槛，很多简历过不了就是卡在这了。第二就是工作经历，还是可能会去看一下实习经历，上一家的项目经历是符合来面试公司的一个业务的匹配度，就是虽然说你是个新人，但是起码能够负责一个核心模块，能够拎得起来，不需要产品经理也能够独立完成。

第三点是产出成果，比如说在一年两年的工作当中：

第一你拿到了什么结果？

第二你拿到这个结果你形成的方法论是什么？

第四点就是说 1 ~ 3 年工作中做了一些执行，比如说0-1主导这种也不是很现实，说出来也没人信嘛更多的还是执行。那在执行的过程当中需要看到的是，虽然做的是虽然是执行工作，但是你不是一个工具人，你不是只会挂原型输出PRD 的产品经理，不管是做erp还是做crm，对于这个行业本身的发展趋势认知，对这个行业业务需求重点的理解在哪里？业务痛点在哪里？然后如果还想在这个行业的话，未来还有些方向可以做，解决了业务上的什么问题，这个就是所谓的业务思考，不是一个说了你去做功能输入PRD，做原型图这种操作层面的事情，首先说实话，谁都能做，谁不能做的问题，而且 1 ~ 3 年产品经理做的事情都是类似的，能够给你的业务都是基于你现在能做到哪些层面。

针对于方法论模块，可能是考量说一开始接到这个需求，从两方面来说，一方面是业务层面，然后一方面可能就是做事的层面，那业务层面的话就是可能会考察你怎么样理解这整个事情，怎么样梳理这个事情，然后那如果要是从做事的方面，是不是就会考量说是多部门协同，然后能快速推进一个事情拿到结果。

在产品或者是项目经验当中

第一你是什么角色？

第二你做了哪些事情？

第三，中间遇到的困难是怎么处理的？

第四，你是怎么去做需求分析的？

第五，你是怎么去管理需求的？

第六，你是怎么去判断业务需求的价值的？

第七，你是怎么去处理内部协同的？

第八，你在遇到内部协同，对于客户的一些无理要求的时候，是怎么独立去应对的？

第九，你是怎么去衡量你的结果的？

这就我总结的一个方法论……

再谈谈产品经理的35危机，看多了这种帖子心里有会想要不要进门。

其实想下为什么有年龄危机，并不是说单纯从年龄上来看，年纪大，跟多是职业发展匹配不上年纪了。年纪越大在职场的竞争力会很大，到达一个瓶颈了，在职场的5-10年成长是比较慢的但是年龄是一直在增长的；职场上拼的就是“性价比”，资本家考虑怎么用更好的人去匹配更合适的人选。现在的大学生一茬接一茬地涌入职场，要是不想和那些埋头苦干的“牛马”一样，那就得想法子骑上“牛马”，要么努力混进管理层，要么在公司的架构体系里有点真本事，这样才能出头。