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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI 应用实践的几点认知
Hej0330 · 2025-07-04 · via 人人都是产品经理

随着AI技术的快速发展,越来越多的企业和从业者开始探索其在实际业务中的应用落地。然而,AI的落地并非一帆风顺,许多企业在实践中面临着诸多挑战和困惑。本文作者结合一年的AI应用实践,分享了在售前售后数字员工、GEO、AIGC、运营数据清洗等垂直领域的经验与思考。

从 24 年中旬开始接触和思考AI 在具体场景中的落地可能。经过一年左右的实践,售前售后的数字员工、GEO、AIGC、运营内数据清洗和分析 的产品我们也都在垂直领域里小有成绩。

今年春季后不断迭代的大模型产品也让整个市场对于 AI 的热情更加升温,每天都会有科技媒体人推送最新的产品更新和试用体验,他们作为舆论宣传的节点将这些信息扩散给国内的大多数科技爱好者和互联网从业人员,这也催生了这些从业者的 AI 焦虑。在AI真正落地的环节,很多企业还处于观望和兴趣阶段,AI 很好,AI 不好控制,到底 AI 和我的行业/业务如何结合 又成了新的问题,国内市场一众解决方案提供商也在兜售着各自的 AI 解决方案,孰好孰坏,难辨真伪。

所以这一年沉淀下的思考也在这里分享下,看看未来更多的实践尝试是否会有更新的认知。

AI  Agent 适合准确率和效率 高容错的服务场景

AI 终归是一种技术手段,解决具体场景的问题才是 AI 与业务相结合要思考的关键问题。那么 AI 的随机性与个性化究竟能做什么,不能做什么呢?在这一年的实践中,我们发现,AI 最适合解决问题的场景在于对于服务的效率与准确率容错率都很高的场景。

什么是准确率高容错?

如果只是效率高容错率就够了吗?也不是,对于社会中约定俗成的大量信息目前还无法被大模型内化,比如 1+1 =2,比如俄罗斯方块的游戏就应该是那个样子。这些我们已经内心熟知的答案 Agent 的随机性是很难控制的,这些表现不如传统的编码方式更稳定。再举一个例子,你用扣子空间或者 Manus 处理一件你很熟悉的领域的报告,产出的内容你觉得乏善可陈,而对于你不熟悉的领域,产出的报告你会觉得质量更高也是这个原因。因此准确率的高容错率是 Agent 应用场景的必要条件之一。

什么是效率高容错?

如果这件事你期望实时回复,比如电话场景,比如政府事务的投诉问题,目前大部分的 Agent 都不是由模型直接提供的服务,而是要依赖 RAG、PE 来提供服务,秒级别的响应时间是无法很好的满足用户的期望。因此,AI Agent更适合在效率高容错率的场景中应用,比如在线咨询,或者调研报告的生成等等。如果你的大客户在面前表达了某个问题,你却告诉他请耐心等候时,不知道这个大客户的耐心还剩多少。像国内的飞书,很多销售还是人工的方式在应对大客户的咨询,AI 在其中更多的是效率辅助角色,提高销售的管理宽幅。

AI 给了非标服务提供者规模化的交付能力,新机会正在酝酿之中

AI与传统编码最大的优势在于随机性与个性化。

这一波技术红利除了在企业内部和个人内容生产上带来新的效率革命,更会在传统个性化的服务场景里产生新的需求满足方式。如果在某个领域你有很好的 RAG 积累和 PE 的优化能力,那么 AI 技术能给传统非标准、个性化的服务提供规模交付的能力,提升企业组织的服务宽幅,降低了规模化运营的边际成本,像心理咨询、医生问诊、求职培训等咨询类服务也会在这一波技术发展下,存在诞生平台公司的可能性。

大模型即产品,未来的推荐基于信息而不是人设

大模型的能力在这半年持续的提升,文字、图片、音频、视频等内容形式在逐步被大模型内化,而去年下半年那些早期的 AIGC 产品很多已经消失或者无人问津。从个人角度也越来越支持 大模型即产品的演进思路,未来 aigc 的工具型产品除非依托大模型的公司,独立企业将难以为继。

现有的社媒推荐逻辑里,账号的人设和内容的垂直度是极其重要的因素,通过内容和账号的双层关系推荐给消费的人群。而最近 X 上马斯克正在推进 Grok 重塑 X 信息流的项目,Grok 会完全基于内容本身的信息进行推荐。所谓现在的养号经验可能会被彻底颠覆,每个人,只要你的内容信息足够吸引人,就会被更多人消费和看见。这一重塑,有可能会改变人们筛选信息的效率,跳出现有推荐逻辑“圈层”的束缚,让“有用”(社会价值观定义?)的信息被更多人看到。

作者:Hej0330;公众号:何出此盐

本文由@Hej0330 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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