业财一体也常说业财融合，符合企业提高效益的目的，下面这篇文章的笔者以从圆口到方口，业财的使命、业财5点模型，把握落地路径、选好切口，打通数据三点概括业财一体化的相关内容，大家一起跟着往下看了解了解吧！

业财一体也常说业财融合，为什么做，怎么做

我提炼出的这三点可以高度概括业财一体化，打开业财一体的大门

一、从圆口到方口，业财的使命

• 业财一体是连接业务和财务的连接器。
• 业务是非标准化，不同的领域、不同的公司、不同的部门、不同的系统都各不相同。
• 财务是标准化，有严格的会计准则和法律法规，这也是为什么有全球通用及国内主流的会计软件的原因。

实际情况是业财分割，大部分企业的业务是业务，财务是财务，业务按照财务要求提供数据报表完成记账。

而业财一体，让业务和财务在数据层打通了，怎样将非标的业务与标准的财务连接起来呢？

这就是业财一体的链接模型，从各种形状的口转换成财务的方口。

二、业财5点模型，把握落地路径

从圆口到方口是从信息化系统层面对业财作用的抽象，而要完整的把握业财一体，或者说是去接手一个业财一体的项目，还应该再增加2点认识，构成5点模型。

为什么要做业财一体？不同行业，不同公司，不同部门和人员目的不同，要想做好业财一体顺利推进，那要了解各个角色的需求是什么？

• 公司想上市
• 老板要通过业财一体吸引投资人
• 财务想改变手工做账，提高工作效率
• 业务想摆脱财务对业务的牵制，打通关键数据
• 产研也有自己的需求

当然，这是个决定要做就困难重重的项目，每个部门每个人都有自己的小九九，业务要投入资源配合你，财务害怕你优化掉了他们的饭碗……

总之，知己知彼，事情总会更顺利一些。

如何实施，开展工作？那么，要开始做业财一体，怎么下手，如何落地，这里给大家一个参考路径：

三、选好切口，打通数据

业财连接，从哪里连接？你要数据，我给你什么数据？

从业务到财务也是条条大路通罗马，既然要做业财一体，那么财务那一头至关重要，它就像一个水库，我业务的水要灌进去，是打通一个管道直联水库，还是建立一个车队，长途运输？所以，选切口。

目前市面上有成熟的业财一体化解决方案，企业可以选择将订单、支付、报销、合同等业务及数据直接对接解决方案的相应模块，灌入数据，自动业财一体，这是业务的连接，业财的自动实现。

当然，每一个解决方案模块都有成本，全局采购不是一般企业可以承受得了的，例如采购模块、生产计划、车间管理、财务管理、仓储管理、销售管理、人力资源管理等。

所以，还有一种方式就是，直接连接财务模块，业务自研，直接将业务数据转换成财务凭证数据，对接财务模块，业务部分保持自研系统。

这就是在中间的转换环节，做好数据转换，也就是会计引擎。

只有身在其中，方知何去何从。