惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Fortinet All Blogs
U
Unit 42
F
Full Disclosure
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tailwind CSS Blog
The Cloudflare Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
O
OpenAI News
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Security @ Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
SegmentFault 最新的问题
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Hacker News
The Hacker News
Webroot Blog
Webroot Blog
Security Latest
Security Latest
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
H
Help Net Security
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
美团外卖出海,新故事不好讲
霞光社 · 2024-01-04 · via 人人都是产品经理

去年,美团外卖在香港的独立APP“KeeTa”正式上线,而这也让外界将目光投向了美团外卖的出海进程。那么,我们当下可以如何看待美团外卖探索“出海”的这一动作?这篇文章里,作者做了分析,一起来看。

美团外卖正在试探更多的“出海”可能性。

2023年5月,美团面向中国香港推出外卖平台KeeTa,与长久“垄断”当地外卖行业的两家平台Deliveroo和Foodpanda展开竞争;2023年11月,在东南亚市场,美团又传出考虑收购Foodpanda东南亚业务的消息……

美团的出海探索起步并不算早。2017年2月13日,美团点评酒旅事业群宣布正式布局海外住宿业务,酒旅成为美团国际化的第一步。此后2018年,美团又投资了Swiggy和Gojek两家本地生活服务平台。

但布局海外酒旅业务、投资海外生活服务平台,显然难以撑起如今美团突破增长天花板的需求,而美团也在不断探索更多出海路径。2022年第三季度财报会上,美团创始人、CEO王兴首度确认出境业务,并明确香港的业务试点是国际化探索的第一步。而后,美团境外业务于当年10月正式成立。

有分析师认为,美团探索出海背后,是内地核心业务的捉襟见肘。美团的业绩支柱,是本地商业板块,具体包括餐饮外卖、美团闪购、到店酒旅等业务。在内地市场,随着抖音等众多平台入局,赛道内的竞争急速升温。

美团2023年第三季度财报显示,其核心本地商业板块收入为576.91亿元,较2022年同期增长24.5%;但同时,经营利润率却从2022年三季度的20.1%下滑至17.5%。

虽然和内地市场相比,香港市场体量非常有限,外卖渗透率也远不及内地,但对美团来说,仍不失为一个探索“出海”业务扩张的前哨阵地。

一、KeeTa订单翻倍,但仍难抓住用户的心

2023年5月22日,KeeTa登陆香港,于九龙的旺角和大角咀地区展开测试运营,线下的推广活动也同步铺开,以“十亿激赏”补贴吸引新用户注册平台。

据港媒报道,KeeTa上线首日就冲上App Store香港区免费榜第一位。截至当晚8点,KeeTa在旺角地区共收到1500至2000笔外卖订单。

但相比另外两家已在香港外卖市场占据绝对主导地位的平台——Deliveroo和Foodpanda,作为新玩家的KeeTa即使有优惠开道,也暂时难以与之抗衡。

市场调查公司Measurable AI的数据显示,KeeTa推出外卖服务的第一个月,不计自取服务,其外卖订单量占旺角/大角咀地区市场份额的约20%,而Deliveroo和Foodpanda则分别占约36%和44%。

此后,KeeTa逐步将业务拓展至九龙、港岛、港岛南区和新界等地区,直至今年10月,KeeTa的外卖配送范围已经覆盖全香港18区。

随之而来的,是KeeTa外卖业务量的显著增长。Measurable AI提供的数据显示,今年10月后,KeeTa平台上的订单量在一个月时间内翻了一倍,甚至一度超过Deliveroo,相关收入也出现大幅增长。

图源:Measurable AI

订单量的增长,一方面源于KeeTa业务覆盖范围的全面铺开,另一方面其持续推出的各类优惠活动,也吸引了大量用户下单。

对新用户来说,在KeeTa上注册后就可以享受“十亿激赏”优惠,包括合计300港元的下单和运费减免。期间,KeeTa还和不少香港本地商家合作,推出了例如“HK$29叹三餸米线”以及“HK$35全港嗌”等活动,让消费者可以29港元的价格包运费吃到米线,或是以最低35元的价格在麦当劳、星巴克、大快活、吉野家等连锁餐厅下单外卖。

“KeeTa刚进香港的时候只在九龙部分地区配送,服务覆盖港岛以后,我就开始试用了,主要原因还是有推广优惠券。”香港白领Lena家住港岛中环,因为看到KeeTa免运费的活动,才注册了平台。

她说,自己平时叫外卖一般会选择离家5公里范围内的餐饮店,通常半个小时可以送达,配送价格为20至30港元。“也有一些配送费比较贵,要40港币。”Lena说,“如果不用KeeTa上的推广优惠券,我可能也并不会叫外卖。毕竟点一份几十块钱的饭,运费就要20港币。除此之外,KeeTa在价格上并没有太多优势,可能薅完这波羊毛就算了。”

家住九龙的米未也表达了相似的观点。米末最近举家从距离市区较远的新界青衣搬到了九龙,有了更多外卖的选择。

“之前一直没有点外卖的习惯。现在开始尝试的原因主要是两个,一是家里现在有两个年纪很小的孩子需要照顾,外出就餐不方便,二是过去住的地方比较偏,现在点外卖比以前方便得多。”米未说,自己曾经购买了Deliveroo的月费会员,而现在也经常使用KeeTa的最重要原因,还是看重推广期的一些优惠。“他家现在有运费减免,平台费也比其他家低一点。”米末说。

二、香港外卖,难在运费上

疫情期间,人们外出就餐不便,再加上香港曾推出“堂食禁令”,禁止于晚间至清晨时段在餐饮场所堂食,并对其他时段的顾客人数等做出限制。这一度刺激了香港外卖需求的快速增长。

Measurable AI的报告指出,2019年至2022年,香港市场的在线配送订单量和平均订单价值均有明显增长,其中订单量的复合年增长率达到了73.9%。中国香港以及东南亚地区的菲律宾、泰国、马来西亚,成为这几年间亚洲在线配送订单年增长率最快的市场。

即便如此,对比内地,香港不仅总体市场规模有限,疫情后消费者的外卖习惯也并未能真正留存和普及。

香港素有“亚洲美食之都”的美誉,各类餐饮店分布密集,这让消费者外出就餐十分方便。虽然KeeTa的服务已经覆盖全港,且越来越多的商家入驻了平台,但如果脱离了疫情这一特殊背景,不论是消费者还是商家,“外卖服务”其实并不是一项刚需,更不用说外卖的价格往往要比到店用餐贵出不少。

香港白领Kenny最近观察到公司楼下的鲜榨果汁店开通了KeeTa的外卖服务,但果汁店老板并不建议他在平台上下单。“因为一方面店家需要支付外卖平台手续费,另一方面我下单的价格也贵。店里一杯售价35港币的果汁,在外卖平台上可能要50多港币,本身我下楼走几步路买果汁也并不费事。”

图源:受访者供图

一方面香港消费者广泛使用外卖的习惯难以形成,另一方面KeeTa进港后,面对和当地两大外卖平台的竞争,也并没有特别突出的优势。

此前,香港外卖市场主要由Foodpanda和Deliveroo两大平台垄断。其中,Foodpanda以70%左右的订单量占据了主要市场份额,而Deliveroo几乎占据了剩下的30%份额。

在这样一个由两家主导者占据绝对地位的市场,KeeTa靠发放优惠补贴破局,确实吸引了不少消费者暂时转向KeeTa平台下单。但如果忽略短期推广时的优惠,KeeTa在价格和服务方面并没有真正和其他两家平台拉开差距。

作为多家香港外卖平台的“常客”,米末向霞光社详细对比了几家的送餐服务。

米末每周会在外卖平台下单一至三次,一般选择住家附近两公里内的餐厅,除去餐品制作时间,实际配送过程大多只需要十几分钟。

米末认为,KeeTa平台相比其他平台最明显的优点,是外卖员基本都是华人面孔,他可以更顺畅地用粤语交流。“本地人送餐肯定方便很多,而Deliveroo和FoodPanda的外卖小哥很多都是印巴兄弟,有时候送餐找不到我家,就只能用英语尬聊,描述地理位置会麻烦一些。”

此外,米末认为KeeTa的送餐时效和服务质量也不错。“我的感受是KeeTa的送餐速度会稍快一些,而且没有遇到其他平台外卖小哥送餐途中顺路去拿第二单的情况。送餐质量方面,KeeTa也更好一些,没碰到过汤汁洒出的事,送到时的温度一般都还热热的。”

但或许是因为进驻香港市场的时间仍然较短,米末和其他几名消费者都告诉霞光社,感觉KeeTa覆盖的餐厅相对少,餐厅搜索和推荐机制也有些不同。

“其实能明显感觉到,KeeTa上覆盖的餐厅会少一些。而且我住何文田,虽然离旺角挺近,但不知道为什么在KeeTa上不太能搜到旺角的餐厅,给我推荐的一般都在红磡和土瓜湾,而Deliveroo平台上就有很多旺角的餐厅可以选择。”米末说。还有一些KeeTa上的餐厅并未参加推广期的“十亿激赏”活动,面对和其他平台同样二、三十元起步的运费,此时在KeeTa下单的吸引力就大打折扣。“所以现在的优惠券用完,我不一定会继续用KeeTa,毕竟我还买了其他外卖平台的月费会员,下单超过100多港币,就可以免运费了。”

不少消费者都抱持着和米末相似的想法,而KeeTa 12月才推出的“撕烂会员”优惠活动,主打“无门槛免运费”,似乎希望通过进一步的价格优势,拉开和其他平台的差距。

但总的来说,不论是从消费用餐习惯差异或是行业竞争角度来讲,KeeTa在香港的外卖业务,都并不是一项好做的生意。

三、外卖出海,更“重”的故事

从2018年美团先后投资Swiggy和Gojek两个本地生活服务平台,到亲自下场探索本地生活服务出海业务,这背后,或许是内地美团核心业务增长的捉襟见肘。

美团2023年第三季度财报显示,当季度即时配送总订单量达到62亿笔,同比增长23%。其中,餐饮外卖日订单峰值于本季度突破7800万单,这一数字创下历史新高。

支撑美团内地外卖业务规模的,首先是较高的餐饮外卖渗透率。据数据平台Statista估算,内地的餐饮外卖配送市场的渗透率将近30%。与之相比,香港地区总人口不过700多万,餐饮外卖配送市场规模预计在2025年达到74亿港元,而渗透率仅约3%,远低于内地。

然而,内地本地生活板块的竞争日趋激烈,美团在抖音等平台夹击下,用户增长见顶。为了吸引用户和商家留存,维持订单增长背后,美团本地商业板块的盈利表现并不尽如人意。

同时,美团的销售和营销成本也大幅攀升。今年第三季度,美团的销售及营销开支同比上升55.3%至169.05亿元,占总收入的比例也由17.4%增至22.1%。

因此,出海的步伐亟需加速。在今年第二季度财报电话会议上,美团CEO王兴表示坚定看好海外市场。他认为,“人们总是要吃饭的”,所以外卖行业仍然是一个很好的机会。

在王兴看来,香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处,适合作为出境首站。不过他也表示,对香港市场积极探索的同时也会保持审慎投入,“因此它对公司盈利表现的影响十分有限。”

此前,已有一些分析师提出观点,认为美团进入香港市场背后,实际上剑指东南亚。

而在东南亚外卖行业,前不久则流传着一个消息:美团正与德国外卖平台Delivery Hero接触,讨论收购后者旗下外卖品牌Foodpanda在东南亚的业务。

根据今年年初墨腾发布的《东南亚外卖平台报告2023》,Foodpanda在东南亚地区是仅次于Grab的第二大外卖平台,2022年在东南亚六国实现了31亿美元的GMV。

虽然潜力可观,但开展本地生活业务不仅要与当地线下商家建立良性的合作,还涉及更为复杂的人员运营和管理,相较其他线上互联网产品,出海模式更“重”。加之海外市场本身在消费习惯和社会文化方面都可能迥异于内地市场,将内地的“美团模式”复制到海外,并不是一件容易的事。

近期墨腾创投在文章中指出,据不同信源传闻,美团已放弃购买Foodpanda,原因是认为其东南亚业务不可能盈利。

即使在与内地文化风俗都更为相近的香港市场,KeeTa的业务在脱离推广优惠后能有多少可持续性,仍然需要打上一个问号。而美团出海,仍然任重道远。

作者:麻吉,编辑:刘景丰

来源公众号:霞光社(ID:Globalinsights);看见新经济的万丈霞光。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @霞光社 授权发布。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。