惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Webroot Blog
Webroot Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
T
Threat Research - Cisco Blogs
V2EX - 技术
V2EX - 技术
L
LINUX DO - 热门话题
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Recorded Future
Recorded Future
S
Schneier on Security
I
InfoQ
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
The GitHub Blog
The GitHub Blog
S
Security @ Cisco Blogs
O
OpenAI News
W
WeLiveSecurity
Vercel News
Vercel News
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Cloudbric
Cloudbric
The Last Watchdog
The Last Watchdog
The Hacker News
The Hacker News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
GbyAI
GbyAI
NISL@THU
NISL@THU
T
Tailwind CSS Blog
V
Visual Studio Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Jina AI
Jina AI
D
DataBreaches.Net
B
Blog RSS Feed
N
News and Events Feed by Topic
N
News and Events Feed by Topic
H
Heimdal Security Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
腾讯CDC
Latest news
Latest news
V
Vulnerabilities – Threatpost
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
WordPress大学
WordPress大学
V
V2EX
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
The Register - Security
The Register - Security
Help Net Security
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Kindle不会是唯一的泡面盖
Darcy · 2022-06-13 · via 人人都是产品经理

编辑导语:Kindle作为一种阅读工具,曾拥有一批忠实用户。但6月2日,亚马逊却宣布中国地区的Kindle电子书店将停止运营,这是为什么呢?阅读的未来是什么呢?本篇文章中,作者分享了自己的观点,感兴趣的小伙伴不妨来看看。

2021年秋天,Kindle突然关掉了天猫旗舰店,官方的理由是“暂时缺货”,并且“正在筹备新店上线”。

考虑到亚马逊电商在国内的份额近乎忽略不计,天猫是Kindle中国最大的出货渠道,官方的理由显然过于敷衍。

一年后,亚马逊宣布中国地区的Kindle电子书店将停止运营,引发无数Kindle难民错愕、愤怒和失望。

虽然被调侃为“泡面盖”,但Kindle在中国也曾意气风发。

2016年底,亚马逊宣布中国成为Kindle的第一大市场。

2018年,更是罕见地对外公布了一组数据[1]:入华5年,Kindle在中国累计卖出了数百万台,付费用户数量翻了12倍,付费电子书下载量增长10倍,卖得最好的是刘慈欣的《三体》。

在全球市场,Kindle一度让出版业如临大敌,但这样的魔法显然在中国失灵了。

一、卖书难赚钱

2021年,Kindle占据中国电子阅读器市场65%的份额,远超占比10%的小米的多看和掌阅的阅读器[2]。

它的的商业模式更像是打印机,硬件没多少油水,利润来自内容。

调研机构isuppli测算,79美元的Kindle,制作成本为84.25美元[3]。如果把它当作一个互联网产品,那么84.25美元可以视为获客成本。

Kindle不会是唯一的泡面盖

那么类似于视频网站或家用游戏机,决定收入水平的因素就变成了内容的供给。

但内容数量和内容价格这两个核心优势,在中国都不成立。

1. 书籍丰富度受限于国内出版环境

亚马逊的书籍自助出版服务KDP,可以帮助作者绕过出版社,直接出版电子书,这迅速扩展了亚马逊在图书业中的供给。

2016年,亚马逊发布了400万本电子书,其中KDP出版的书籍约占40%[4]。

但同时,亚马逊会要求KDP出版物必须数字独家,并且所有KDP出版的电子书都会包括在Kindle Unlimited(付费会员)的包月服务里[5]。

但中国,这项被称之为“改变出版行业”的服务是不可能的。

2012年,亚马逊曾借道中文在线的牌照来经营Kindle,喜提出版总署合规调查[6]。

这也意味着,亚马逊中国的书库完全没有独家性,对非重度读书用户——也就是大部分人来说,也就失去了非Kindle不可的理由。

2. 价格优势也不成立

Kindle追求“纸电同步”,这与欧美出版业的特点有关:欧美的图书业习惯先出精装版,再出平装。

kindle电子书与昂贵的精装实体书同步上市,价格却与平装一样,对消费者很有吸引力。

但在中国,一般是先出版平装,价格也低很多,kindle电子书的价格优势消失了。

尤其图书常被电商平台当作引流利器,打折力度离谱,kindle甚至时常落于下风。

作为一种高度标准化的商品,图书在电商大战里永远是第一批炮灰。

2011年京东当当拿出数千万补贴打擂台,图书价格一度降到零。

3. 盗版

刘强东说过,就算倒退10年拿出20亿美金,贝索斯也没法在中国烧出一个Kindle,因为消费者第一时间会去买盗版。

淘宝上买一个数十元的尊贵VIP套餐,就能获得1000万本Kindle小说资源,还温馨附赠几百个G的考研资料。

《北京商报》报道[7],一家中型盗版文学网站靠广告导流,轻轻松松年赚180万元。

即便以原价算,kindle12元/月的订阅费用也极其低廉,遇上活动还能薅到包年88的羊毛,但用户寥寥。

Kindle在中国最大的对手,始终是一切标榜看书不用花钱的移动阅读软件。

二、免费赢天下

在中国,传统付费阅读平台的瓶颈期出现在2018年,行业收入增速整体放缓,2019 年掌阅、阅文更是双双录得负增长[8]。

2018年,米读、连尚、七猫等另辟蹊径,用观看广告来置换阅读权限,半年获得千万级用户增长。番茄小说依靠字节的强势传帮带,迅速坐上移动阅读类APP的首位。

Kindle不会是唯一的泡面盖

免费+广告的模式完美解决了付费阅读多年的顽疾:

  1. 做大用户池子:愿意付费阅读的用户照样会买会员,但不愿意花钱的人只要愿意看广告,也能追最新最热的连载。
  2. 做高用户价值:在线阅读付费率多年扶不起来,不如多看点广告,把订阅生意变成流量生意。

最终的结果是,主攻深度阅读、整本售卖电子书的中国版kindle,也不得不开始向免费模式靠拢。后来居上的微信阅读就是典型。

微信读书最初的思路是单本买断,配合阅读时长兑换书币。

2018年,微信读书上线了“阅读无限卡”,类似Kindle的包月会员,有效期内用户可以免费看微信书城的资源。

但问题是,新用户无需注册就能领20天,和好友组队、分享打卡、集赞等都有机会获得免费时长。

很多人积累了上千天的无限卡,分文不花就能白嫖三年。

咨询公司 Runwise 数据,2018年9月,微信读书的活跃用户数涨了 50% 以上。

可见,想让用户在看书上花钱,重要的是让他们首先感觉自己没有花钱。

Kindle不会是唯一的泡面盖

在那之后,微信读书的其他优势逐渐被认可。比如更人性化的阅读与标注体验,也比如更庞大的版权储备。

作为对比,微信读书资源有百万本,掌阅有40万本。海外Kindle可借阅大约80万本,微信读书借阅已经开放了40万册,国内版Kindle只有4万多册。

还有一点很重要:微信读书是阅文旗下网文平台的主要分发渠道。就市场规模与用户体量来说,出版图书只占移动阅读很少一部分。

去年亚马逊推出Kindle Vella杀入网文领域,显然也终于意识到,对很多人来说,霸总爽文比莎士比亚全集更值得充钱。

Quest Mobile数据显示,2020年国内在线阅读APP月活排名,Kindle被甩到了10名开外[9]。

三、阅读的未来

网络作家张强在接受采访时曾提及[10]:订阅付费制下,作者收入直接受到读者评价影响,稍有敷衍的作者马上会被读者抛弃。

而在免费制平台,一些抄袭作品和色情擦边球作品往往拥有更好的阅读数据。这也意味着,高付费价值的用户在不断离开。

同时,即便是免费阅读,用户增速已经放缓。

根据QuestMobile,2021年免费平台活跃用户规模的同比增速为27.3%,较2020年的47.1%下降了不少。月人均使用时长增速,也从2020年的72%下滑到2021年的20%。

在流量生意的长期牌桌上,始终绕不开短视频这一强劲的注意力黑洞。整体环境下行,广告预算收缩下,连即时搜索引擎都打不过短视频,更别说多少有一点进入门槛的书籍了。

无论如何,网文连载还能吸引用户不断贡献点击,靠广告增收。整本上架电子书的深度阅读平台则面临着更艰难的处境。

当用户增长的故事走到了尽头,无论是出版社还是平台,都要面临现实的吃饭问题。

出版社的模型是,卖出一本就能分一份钱。

但会员体制下,书籍收益按点击/有效阅读次数计算,在会员充值总额的大池子里按比例分钱,A书拿多了,B书就少了,更何况平台还有层出不穷的免费政策。

2020年,豆瓣年度读书榜上出现了一本叫《秋园》的小书。作者杨本芬是位退休老人,平时爱写东西,没想到意外成了爆款。

这本书在各个电商平台显示卖出两万多本实体书,但豆瓣上有4万人标记读过,微信读书上有近9万人在读,考虑到平台慷慨的免费赠卡,显然许多人没有真的为这本书花钱。这对小出版社来说,恐怕不是多值得高兴的事。

另外,拼多多式的砍一刀读书会员,最终也会遇到拼多多式的瓶颈问题。一旦失去巨额补贴,人们很可能迅速丧失兴趣。

吝啬于为内容花钱,已经在视频、音乐、知识问答领域被反复验证过——坐拥周杰伦版权的腾讯音乐,最终不是靠会员,而是靠直播打赏为生。

知乎猛推盐选会员,到头来被不买账的用户大骂“知音”骗人。

“免不动”的征兆已经出现了。字节在2021年下半年一口气试水了7款付费阅读APP,微信读书默默弱化了免费无限卡的权益,包括限制书库范围、阅读页加插弹窗广告、部分字体无法使用,还加大了付费网文书籍的分发权重。

只有当泡面盖时才是免费的,这是Kindle在中国最大的失落。在中国,亚马逊为kindle量身定制的商业模型从一开始就没有太大的可行性。

毕竟比起泡好一碗面,读书可能从来都不是很迫切的问题。

参考资料

[1]2013-2018年Kindle中国电子书榜单,亚马逊

[2]Amazon to Close Kindle Bookstore in China, WSJ

[3]Analysis says $79 Kindle costs $84 to make, seattletimes

[4]The Kindle Effect, Fortune

[5]Kindle Direct Publishing Terms and Conditions, kdp.amazon.com

[6]亚马逊借牌入中国引质疑 出版署正调查,广州日报

[7]陈平八年10诉百度 网文维权为何那么难,北京商报

[8]掌阅科技:广告版权新模式迭起,数字阅读龙头商业化再加速,国盛证券

[9]QuestMobile2020 中国移动互联网年度大报告·下

[10]“殖民者”番茄,掀翻付费网文,新熵

[11]致敬亚马逊:后Kindle时代,我们该何去何从,人间观察HumanObservation

作者:任彤瑶;编辑:杨婷婷;公众号:远川研究所

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/mPCFvjQEpyehE2aF37FadA

本文由@远川研究所 授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议