编辑导语：产品经理之间的壁垒边界很模糊，似乎只隔着一层窗户纸，打破之后方可实现不同段位的跃迁。那么，不同产品段位的产品经理，该如何实现向上突破？作者分享了一个案例以及两者之间的差异，希望能给你带来一些启发。

境由心生，你相信什么，就会发生什么。

镜同学一直相信：信念是信仰原则和行动指南，让人们明了人生的意义和方向。

这句话放在产品经理的职业发展中尤为适用，我始终认为，产品经理不同段位之间壁垒边界其实很模糊，有时就像是一层窗户纸，弱不禁风，弹指间就可打破，打破之后就能够实现产品段位的圈层跃升。

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为了便于理解，我先给大家分享一个产品工作中的小案例：需求梳理的思维导图你会怎么画？

上周根据工作安排，我们团队中有两个产品经理在做市场需求调研，调研的产品功能虽不一样，但工作内容都处于需求调研阶段，从产品成果中来看，我们要求是都需要输出一个思维导图，用于敏捷记录需求梳理的内容。

先简单交代下这两个产品同学的背景：

从岗位定义上来说，一个是初级产品经理，A同学，只有1年多的产品经验；另一个是中级产品经理，B同学，有3-4年的产品经验。

前天我们组织了需求调研评审，集中对A/B同学的调研情况进行讨论分析，从两者的需求调研成果来看，却是能力与经验的倒挂：A同学的需求调研明显要比B同学更全面、更有深度。

首先，需求调研评审准备程度有差别。

需求调研评审时，A同学准备的是文件夹，包括好几个文件，除了有思维导图外，还有他所参考的政策文件，有竞品分析的产品资料，也有一些关键截图，事实上，在需求评审时，当需要细化到某个文件或某个截图时，A同学可以很快切换到对应的文件，场景空档期很短，受众体验很连贯，最主要的是，需求评审效率很高，效果很好。

反观B同学，只有一个思维导图，而且是导出的图片，放大后效果还不是很清晰。

其次，需求调研维度和丰富度不同。

A同学的需求调研维度丰富，因为我们是在老产品上做大版本优化，且依赖于政策，所以，A同学的需求调研既有政策文件、也有行业资料，还有多个主流的竞品分析，并且，对老产品的功能现状还做了解读，分析了现有的优势和劣势，以及我们应该重点优化的地方。

而B同学的需求调研，完全是对某竞品的拆解分析，只是将一级菜单、二级菜单进行了单纯的罗列，需求调研来源单一，既没有其他行业或市场场景调研，也没有对老产品进行总结分析。

再者，两者评审讲解思路不一样。

A同学在评审时表现的很有结构化思维。

先是整体讲述自己的需求调研概况，包括需求调研的维度，参考了哪几家竞品，我们现有的产品概况如何，等等；

其次，他重点以需求调研所梳理的思维导图为例，逐一讲解，最重要的是，讲解时会先讲解下该功能的业务场景，在遇到一些功能名称时，还会讲解下该功能的定义，这样就让用户能听的很明白、很清晰。

B同学的评审则显得逊色很多，只是对照思维导图照本宣科的念报告，没有介绍业务场景，没有介绍功能定义，没有自己的理解与分析，完全没有结构化思维，虽然在某些功能调研上其实也是有深度的，但是从评审的效果来看，很不理想。

B同学的需求调研整体是缺乏全面性和结构化的，反观A同学则实现了产品的弯道超车，实现了事实上的段位击破。

我参加完他们两个的评审会，有两点感触很强烈：

①你不用心，你的产品经验并不会转化为你的产品知识库，没有形成你的能力体系。

②A同学远超我预期，属于意料之外，但在情理之中。

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后来，我们临时进行了复盘分析，针对A/B同学的需求评审情况进行了充足的讨论，其实从评审结果来看，已经高下立判。

需要说明的是，B同学有4年左右的产品经历，但是以往工作中主要是自学，同岗位就她一个人，她也是刚从事业部调到我们部门没多久。

A同学是我招聘而来的，一直由我带领着共同学习，事实上，他自己在评审会上的分享自己的成长思路时也很谦虚：找到了正确的学习方法。

在我看来，他不仅是找到了学习方法，而且很用心学习，而且还反复练习，像这样的需求评审，他第一次的表现也是远不尽人意，差距明显，但是，我只是带着他参加了我的几次评审，并且告诉他了一些基础方法。

但他对产品行业的热爱和全身心投入的精力，超过很多高段位的产品同学，大半年接触下来，我总结他的产品信念很坚定，很多次他工作挫折或受打击以后，都是愈挫愈勇，就像A同学自己的分享所说：他热爱产品，他觉得他也一定能做好产品。

我一直觉得，对于年轻的产品同学来说，有两件事情很重要，一是要有学习意识，二是要有学习能力，有此二者，必成大器。

事实上，我心里很清楚他早晚都能达到能力要求，但超出我预期的时，他从“知道”到“做到”的时间之短、效率之高。

咱们再回过头来看。

你也许会发现，初级产品经理和高级产品经理之间的界限很玄妙，你可以理解成经验的多少，也可以理解成思考的深度，还可以理解成方法的有无。

总之，产品的阶层壁垒并不牢固，但很隐蔽，似乎就隔着一层窗户纸，需要顿悟。

很多小伙伴肯定会问，那靠什么来打破呢？

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我先说结论：

短期靠方法论，长期靠的是信念，方法论速成，信念持久，信念是道法术器的道，是内在的底层逻辑。

信念可以持续催生行动，引导你反复练习，进而引发产品顿悟，很多成功都是不去想是否成功，只顾风雨兼程、一往无前。

关于反复练习，相信大家都听说过，当一件事情真的被重复做了一万次，你会发现秘诀和别人看不到的美。

产品进阶也是一样，你需要主动地、长期地、反复地深度思考，只有这样才能催生产品顿悟，而能坚持这样的关键在于信念。

就像需求调研一样，我告诉你了方法，但你一次也做不到，甚至有些人可能在自己产品生涯全周期内都不一定能做到，即使偶尔做到一次，也很难转化为自己的永久知识。

但，有些人，有些信念坚定的同学，他会旁敲侧击，他会潜心学习，他会不耻下问，他不会在乎贡献与回报的ROI，他不会抱怨前进路上的荆棘与辛苦。

他一定会有所作为，水到渠成。

因为，信念像一张滤网，安置在人们的思想中，过滤人们所看到的世界。

古人云：“行者心之发”，“上行，下效，存乎中，形于外”，也就是说，外在的层级只是内心状态的呈现而已。

如果你非要问产品段位的跃升，到底有没有什么济世良方，我想这个药方大概如下：

“方法论“三钱，“信念”七钱，长期内服，终必果。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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