惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Help Net Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog RSS Feed
Jina AI
Jina AI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
量子位
博客园_首页
Vercel News
Vercel News
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Forbes - Security
Forbes - Security
IT之家
IT之家
N
News and Events Feed by Topic
S
Security Affairs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Webroot Blog
Webroot Blog
Recorded Future
Recorded Future
L
LangChain Blog
Y
Y Combinator Blog
AI
AI
MyScale Blog
MyScale Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
小众软件
小众软件
Know Your Adversary
Know Your Adversary
AWS News Blog
AWS News Blog
Help Net Security
Help Net Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
L
Lohrmann on Cybersecurity
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
PCI Perspectives
PCI Perspectives
I
Intezer
T
Tenable Blog
G
Google Developers Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Troy Hunt's Blog
L
LINUX DO - 最新话题
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
有赞技术团队
有赞技术团队
O
OpenAI News
P
Proofpoint News Feed
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
C
Check Point Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
雷军换了爽文剧本,配角是陈年
山农下山 · 2025-09-28 · via 人人都是产品经理

曾经的“主角”陈年,如今成了雷军故事里的“配角”。这不仅是一次人物位置的转换,更是中国互联网叙事的重构:从“理想主义者的孤岛”到“资本驱动的爽文”。本文通过雷军与陈年的交错轨迹,重新审视创业叙事的主角机制与时代偏好。

01 轮回

关于雷军与陈年的故事,钛媒体记者胡勇曾经报道过一个细节:

时任凡客副总裁的钟恺欣去小米公司开会,雷军有些难为情地私下告诉她,小米内部员工开会讨论,觉得凡客的产品已经匹配不上小米。

当时的陈年,可能顾不上抓产品质量。他沉浸在狂飙的喜悦之中:从2008年-2011年的四年间,公司销售额年增长200%;资本抢着投钱,6轮融资4.22亿美元。他早年期待过拥有1万名员工的样子,“山呼海啸,就是去看一下也高兴”,结果,这个数字最后冲到了1.3万人。

他膨胀了。出差去东京,他看不上这里,觉得没活力。服装公司动辄上百年,再搭配一位70多岁的社长,全是陈旧的味道。

他的凡客呢,有100亿年销售额的目标、包括电饭锅和拖把在内的30多条产品线,是冉冉上升的电商新星。狂飙的刺激,让这位文人出身的创业者沉浸在巨大喜悦之中。他甚至放出过要收购LV的豪言。

有人告诉他,凡客质量不太好,他不以为然:

质量不好还能卖这么多?

▲ 凡客的广告在各大主流杂志大规模投放

这种时候,大概连雷军都不好意思当面泼冷水,才出现上面的对话。但这层面子很快也就撕开了。2011年,凡客100亿元的销售额只完成了32%,亏损6亿元,库存达到14.45亿元。作为天使投资人和朋友的雷军,无论是出于利益还是情意,都只能救场。

不只是投钱。根据陈年的说法,雷军赶在小米3发布之前,找他前后聊了6、7次,共计60多个小时。“洗脑”的主题就是教他做减法,去KPI、去毛利率、去组织架构。

但前几场搞得雷军也很苦闷,因为陈年根本听不进去。

这可能也是因为两人实在太熟了。

他们在1998年就认识了,后来一起创办卓越网并以7500万美元的价格卖掉,是可以喝酒到半夜一起骂娘的老伙计。

换作别人,雷军的说服成本应该低很多。即使与造车之后的声望不能比,当时的雷军至少是圈内二线大佬。小米3在北京举办发布会,英伟达CEO黄仁勋还跑来站台,穿着跟雷军类似的黑色T恤,上台第一句话是“我也是米粉。”

那是2013年。十二年一轮回,很多人的命运已经悄然改变。

黄仁勋的皮夹克成为AI时代里最值钱的符号之一,英伟达市值在今年7月创下新高,是全球首家突破4万亿美元市值的公司。雷军摆脱了对手机业务的依赖,在车圈初步站稳,还在今年2月因为小米股价上涨当过1个小时的中国首富。

陈年的大公司梦彻底破碎,又重新燃起。

2024年3月28日,穿着西装的雷军发布了小米汽车SU 7,这是他造车三年的首秀。一场汽车发布会首次冲上抖音热榜。镜头捕捉到前排落座的造车新势力们,坊间也饶有兴致地在猜测他们当时的感受。

▲小米SU 7发布会台下观众席的大佬们

坐在人群中的陈年并未被关注到,商业的舆论场只有两类明星人物:强者、刚从高位跌落的失意者。从关注热度来看,陈年可能还不如猫在国外的贾跃亭。但他却成为现场受感召后动作最快的人:4天后,他把公司搬到杭州,转型做直播电商。

半年后雷军才知道这件事,搬家时,凡客团队已经只剩下三四个员工。

雷军在9月25日的年度演讲中提到了这个故事。很多人冲进凡客直播间下单,顺便见到了这位老板主播潸然掩面的一幕,直接把凡客陈年直播间冲到了抖音男装榜第一。这个与小米公司业务关系不大的环节,成为整场演讲讨论度最高的话题——

它实在太像爽文剧情了。

02 爽文

全世界都爱爽文:主角总是会逆袭,苦难最终会成为他们身后的反光板。代入其中的快感,让人沉迷。

雷军与陈年各自的创业故事都有“爽文”的影子,CP线更是如此。时任《创业家》杂志社社长的牛文文在2013年10月发过微博:

“雷军问陈年,我们还是不是兄弟?然后就提了尖锐问题,然后陈年就喝多了,然后雷军就进入凡客开会帮助梳理,然后凡客就开始小米化变革——这是这5年里我听过的最基友的商业故事,没有之一。”

陈年也提到,雷军在精神上为他提供了决定性的支持。一天晚上还在电话里告诉他:陈年,我做梦都觉得你能做好。

“两个人四十多岁了,深更半夜跟谈恋爱似的。”陈年说,连凡客的人都找不到合适的词语来形容他们。

那场调整的标志性事件,是2014年8月的“一件衬衫”发布会。从产品理念到发布会风格都是浓浓的小米味道:用各种大众不熟悉的专业词汇讲述这件衬衫的专业程度,把价格预期拉高到千元档后,抛出129元的平民价格,形成反差。

雷军的名字,直接出现在发布会的PPT上。套用网文说法,他才是”背后男神”。

雷军不仅仅是陈年的“男神”,当他个人声望与小米股价随着汽车业务齐齐攀升时,他几乎拥有了偶像明星才有的待遇,仅仅是同框出现,就能带火海尔周云杰在C端的人气。

红气养人。

▲ 图源:海尔官微

网友们一度热衷转发他的照片:西装革履、身材修长,50+的年纪却没有赘肉和啤酒肚。再搭配万亿身家、低调且稳定的家庭生活,几乎是爽文霸总男主照进了现实。

但月盈则亏,水满则溢。完美本身就具备脆弱性。

小米Su7那场高速公路车祸,成为舆论场中的微妙转折,此前关于雷军的那套叙事节奏,被生生打断。雷军停止了一段时间的健身与工作日常分享,后来逐渐恢复,评论区的氛围似乎也变了些。

类似的微妙变化,也体现在大家对这场年度演讲的反应之中:只有陈年这一段,是获得全网好评的。

▲ 社交媒体上雷军演讲后关于陈年的讨论

中年霸总之间的联动,因为有了真情流露,让围观者可以暂时忘记他们的身价与展示目的,就像看爽文入戏一般。

就连我高举反消费主义大旗的搭子山农,都跑到凡客直播间里下单买了件T恤。这是他的第一件凡客商品。下单的那一刻,他可能想到了自己远在杭州的好基友,他们是大学室友,各自面临着中年烦恼,会经常连线喝酒聊天,也会在对方陷入困境时伸手帮忙。

这也是雷军的高明之处。当他察觉到网友对上一个“爽文本子”有了厌倦甚至反感的苗头,他能马上给出一个新的,甚至是个进阶版——

CP爽文的情节丰富度,比一个人的成长线强多了。

03 流量

“晚上怎么这么多人?哦,是因为雷总的流量。”

“今晚要通宵播,要对得起雷总。”

“雷总的流量太大了,我们比较兴奋。”

9月26日晚上11点50分,陈年在“凡客陈年”的抖音直播间里念叨着。这场直播点赞已经超过1000万,位居男装榜第2名。

雷总的名字几乎每分钟都会被提起,货架上的很多商品描述中写着【雷总同款】,评论区里不断有人刷着雷军在演讲中对陈年的评价”正是闯的年纪”。

偶尔也会有人提到穆旦——这是陈年喜欢的诗人。2016年,他在节目中说到“”穆旦甩周杰伦几十万条街”“一百年后大家肯定都还记得穆旦,周杰伦就是垃圾”,遭遇舆论危机。

这是他作为文人的骄傲,换作当下流行的说法,也是“老登”之祸。从吴京到贾国龙,危机根源皆在于此。

卖货主播陈年藏起了这一面。他可以忽略掉评论区里那些不友好的声音,从穆旦的关键词,到对他肚子大的评价。这是他卖货的第二年,据说凡客在杭州的团队已经有几百人,镜头前的陈年已经熟练掌握催单话术,并且具备一位合格主播的基本技能:

听劝。

他会按照评论区里的用户要求,试穿指定的衣服。他甚至有点太不把用户当外人,试穿那件他最得意的免烫衬衫时,他直接在镜头前解开裤子好把衬衣下摆塞进去,好在主播及时举起iPad挡住——iPad屏幕里,是穿着一身凡客的雷军,这让画面又多了些喜感。

“应该转过去换”,陈年很快意识到。随后涉及到松裤头的换衣环节,他都背身完成。

凌晨12点,陈年还没有下播。直播间人气越高,他越兴奋。

搭好一身衣服展示时,他忍不住感慨“如果大家都穿我们这套高货,那我们凡客”,伶俐的主播安安马上打断了他,“谨言慎行谨言慎行”。

那件倾注了陈年很多心血的衬衫,在当晚很受欢迎,到晚上12点时已经加到了400单。这显然给了陈年极大的成就感,从他的感慨来看,这件衬衫并非直播间里的畅销品。他把原因归结于年轻人不爱穿衬衫,以及169元的价格相比T恤不算便宜。

他又顺势推起了一件绵羊皮夹克,依然是雷军同款,1299元。最初只上了3单,几分钟的时间里,下单数就奔向了50。

陈年的喜悦快要溢出屏幕。

下单是直播间里的最高礼仪。对于这位已经还清债务、正在努力东山再起的企业家来说,比交易额更重要的是情绪价值。

04 改变

如果你是当年那波冲着韩寒代言买过凡客的老用户,在抖音刷到凡客陈年直播间时,应该会觉得很陌生。

▲ 当年韩寒为凡客拍摄的平面广告

直播间橱窗里现在挂着318件商品,销量最高的是一件29.9元的纯色圆领T恤,已售出13.3万件。除了有雷总关键词和凡客品牌,它看起来与类似风格的抖音男装店铺差别不大,既没有了当年凡客体的骄傲,也没有了后来文人系列的解构。

陈年的商业嗅觉其实很好。凡客的高光时刻虽然没有持续太久,但他当时就做过判断:今后在中国市场,只有奢侈品是国际品牌,其他市场会被中国品牌占领。从咖啡、新能源品牌到服装,都在验证这句话的前瞻性,只是凡客与此无关了。

“一株是枣树,还有一株也是枣树。”

2015-2016年左右,低谷中的陈年读懂了鲁迅这句话中的空虚与荒凉,意识到它可以成为文化T恤衫的主题。鲁迅系列后来卖得不错,尽管凡客没有公布过它的最终销量,但上线第二日就断货的热潮,对于当时的凡客来说,已经是难得的热烈。

只是,抽象文化在年轻人中兴起,包括这句在内的鲁迅名言重新流行,是十年后的事情了。而此时的凡客已经基本放弃了这条文化路线。

不知道陈年是否会有“生不逢时”的感慨。

他最后的坚持,可能只有作为直播间背景墙的整面书架。

区别于很多企业家会用精装名著装点办公室门面,陈年是真的爱读书。人物传记曾经是他的最爱,但2015年左右他反复向人推荐的是商业畅销书《反脆弱》。

他还写过自传体小说《归去来》,作为读者的王功权看完感动落泪,认为它是自己读过的最好的商人写作,但转身就叫停了鼎晖资本对凡客的投资,任雷军劝说也没用。据说书中主角展现的对与众不同和挑战的向往,比如在事情达到顶峰后会迅速丧失兴趣,让王功权不看好凡客的未来。

吴晓波说过:中国企业家的成长史,就是一段不断试错的进化论。

跌入谷底重新爬坡,让他看起来更像是个生意人了:稳健、务实、目标驱动。

当然,在直播间里看到雷军演讲而落泪的那一刻,他应该是在做自己。这也是很多人下单支持他的原因。频繁反转与极致拉扯,这是CP网文戏剧感的来源,但真正打动人心的,还是真诚。

雷军的这波流量滋润着陈年的直播间,但小米那边的情况就没有那么乐观了。

雷军年度演讲第二天,小米股价跌了8个点,作为小米股东的山农一天损失了好几万,气得想要把那件凡客T恤退货。自媒体老师判官替小米做了统计:从2020年开始,除去2021年,雷军年度演讲后的首个交易日,小米股价都是上涨的。

股价是信心的风向标。当陈年在雷军的流量中找到信心时,雷军或许也要为小米股东们,再多创造一些信心了。

本文由人人都是产品经理作者【山农下山】,微信公众号:【山农下山】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。