2025年已经开始，抖音在本地生活服务领域的发展方向成为了众多商家和服务商关注的焦点。本文梳理了抖音的运营策略，供大家参考。

如何找到平台2025年的发展脉络，相信没一个商家、服务商不会不关注这个话题。这段时间有很多人让我预测2025的抖音本地生活，我会很明确告诉他，我做不到。

我只能基于现有的情况去按照业务逻辑去做推理，平台想要什么，那么它的政策方向就非常具有导向性：所有策略都会按照它既定的目标一步一步去实现。

例如2024是本地生活商业化的元年，那么2025年商业化进行会继续加快，同时要能挣钱。

按照挣钱的思路，你就发现平台会做出哪些策略？

1. 首先我们对抖音的定位是本地生活广告平台，最有价值的就是流量。

所以面对流量就会有两种策略：

第一种是泛流量，策略是推高其成本。

怎么做，引入更多有付费能力的商家，让他们去争夺流量。抖音的日活和用户时长都遇到天花板，所有商家其实都是在存量的盘子里来争夺用户，特别是对于推荐窗口占比高流量的情况下，商家要做的是如何占据到用户的推荐页需要想方设法，而付费就是最好的一种解法。

第二种是精准流量，策略是智能化投放系统引导更多商家同时去抢夺流量。

这里有两种方法，同一品类引入更多的商家，同一品类扶持更多有付费能力的商家。毕竟单店可持续性比较弱，付费也是阶段性的，而大的品牌可持续性强。所以你可以看到，云连锁、共管模式之下，会有一大批有付费能力的品牌在2025年闪耀出场。

这几天很多品牌2025年的规划出来了，有些品牌对于2025年的规划就是首先拿到共管资格，然后投入1个亿到抖音去抢占市场。

这样的现象，在2025年会屡见不鲜。

2. 服务费：平台抽佣进行调整，有升有降

调整平台佣金政策，有两个目的。

第1，让自己的商家政策可以和其他业界佣金能拉齐，能留住商家，同时也要从商家里可以赚钱。

第2，挤破水泡，加速不能持续给平台赚钱的商家，服务费只是平台做商家筛选的一种策略。

当然挣钱是在符合平台红线以及用户利益的情况下做出的，所以2025年的另外两个方向也就明确了。

方向1，内容是生命线。

平台会持续通过策略打击影响用户体验的商家。例如同质化内容、矩阵、数字人等都可能是被关照的对象。

方向2，服务履约。

继续严格保证服务履约质量，对于三率高的行业肯定会持续治理，对于飞单的行为会持续打击，对于虚假引导好评让用户做错误决策的行为持续整治。

拆解清楚之后，你就掌握整个业务发展的脉络，不一定全对，但也值得参考。