惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
The Register - Security
The Register - Security
月光博客
月光博客
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 司徒正美
罗磊的独立博客
U
Unit 42
S
SegmentFault 最新的问题
Y
Y Combinator Blog
博客园_首页
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
J
Java Code Geeks
Schneier on Security
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
Check Point Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
V
Vulnerabilities – Threatpost
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Hacker News
The Hacker News
博客园 - 叶小钗
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LINUX DO - 热门话题
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Latest news
Latest news
L
Lohrmann on Cybersecurity
A
About on SuperTechFans
L
LangChain Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
S
Securelist
A
Arctic Wolf
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
Threatpost
Scott Helme
Scott Helme
博客园 - 聂微东
博客园 - 【当耐特】
T
Tenable Blog
I
Intezer
D
DataBreaches.Net
B
Blog RSS Feed
Security Latest
Security Latest
C
Cisco Blogs
T
Tor Project blog
N
Netflix TechBlog - Medium

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
总结:多模态,正在把 AI 从“会说话”,推向“能理解世界”
青蓝色的海 · 2025-12-29 · via 人人都是产品经理

多模态AI正在重塑我们对智能的认知边界——它不再是简单的‘能看图的ChatGPT’,而是让AI首次触及世界本貌的技术革命。本文深度解析多模态如何补足AI的感知缺陷,揭示数据工程比模型更关键的行业真相,并犀利指出产品经理必须掌握的三大决策维度:感知拆解、误差控制与系统一致性。

如果你最近在关注 AI 产品、模型能力,或者招聘市场上的新岗位,会越来越频繁地看到一个词:多模态

但和很多技术名词一样,它被用得太多,却被解释得太少。

有人说多模态就是“能看图的 ChatGPT”,也有人觉得那是算法工程师的事情,和产品关系不大。还有人隐约感觉它很重要,但始终说不清:重要在哪里?

如果一定要用一句话来概括,多模态真正改变的,其实是这一点:

AI 不再只通过文字理解世界,而是开始接触世界本来的样子。

人类本来就是多模态的

我们理解世界,从来不是靠单一信号。

你看到红灯会停下来,不是因为你在脑子里运行了一条文本规则;你听到对方语气变冷,会下意识意识到气氛不对,也不是因为你分析了句法结构。

视觉、听觉、语言、情绪、空间关系,这些信息是同时发生、互相印证的

而很长一段时间里,AI 的世界是被压缩过的——世界被翻译成文本,模型只在文本里学习。

这件事在问答、写作、总结中效果很好,但一旦问题变成:

  • 这张图里发生了什么?
  • 这个视频的情绪是怎样变化的?
  • 这段语音听起来紧张还是放松?

单一模态的理解方式,很快就撞上了天花板。

多模态的出现,不是升级,而是补课

从技术上说,多模态是同时处理文本、图像、视频、音频等多种信息形式。但从更本质的角度看,它是在补 AI 长期缺失的一门基础能力:感知。

文本只是世界的一种投影,而不是世界本身。

构图、光影、表情、动作节奏、语气变化,这些对人类来说极其自然的信息,如果不直接进入模型,模型是永远“悟”不到的。

这也是为什么,多模态模型往往一上来就显得“更聪明”。不是因为它真的更聪明,而是它终于接收到了更接近真实世界的输入

但真正的多模态项目,难点从来不在模型

如果你真正参与过多模态相关项目,会很快意识到一件反直觉的事:

模型并不是最先让人头疼的部分,数据才是。

而且不是“数据不够”,而是——数据太多,但真正能用的很少。

多模态模型对噪声的容忍度,比纯文本模型要低得多。因为一旦噪声进来,它不是“读错一句话”,而是学错一种感知方式

一张拼图、截图、水印严重的图片;一段过曝、模糊、主体不清的视频;一条背景噪声复杂、情绪不稳定的语音——这些数据不是“质量一般”,而是不具备可学习性

所以在真实项目中,多模态流程的第一步,往往不是标注,而是:

判断哪些数据必须被直接丢弃。

“跳过数据”,是一种工程理性

很多新人一开始都会问:“这些数据不能修一下再用吗?”“是不是太严格了,会不会浪费数据?”

但只要经历过一次模型效果异常的复盘,就会明白一个结论:

修不好的数据,比没有数据更危险。

多模态项目中的“跳过”,本质上是在做三件事的判断:数据是否可被稳定学习?问题是否可通过规则修复?修复成本是否远高于数据价值?

如果答案是否定的,那最理性的选择只有一个:丢。

当数据“能用”之后,人真正开始教模型

通过质量筛选的数据,只是“合格原料”,并不等于“可学习结构”。

因为模型并不理解“好看”“有感觉”“很高级”这些人类直觉。

它只认识:稳定、可拆解、可复现的模式。

这也是为什么,多模态项目一定会走向两个工作重点:标签拆解,以及结构化描述

标签的作用,并不是简单分类,而是把人类整体感知拆成多个维度:色调、构图、角度、光影、景别、风格线索。

描述也不是写作文,而是在替模型“看画面”:谁是主体,哪些细节是关键信息,哪些可以忽略。

在视频场景中,时间维度甚至比物体本身更重要。如果不描述镜头运动和画面变化,模型学到的只是“会动的图片”。

多模态理解,是最容易被低估的一步

当模型已经能“看图回答问题”,很多人会误以为工作进入了后半段的收尾。

但事实上,这是风险最高的一步

因为多模态理解中,最常见的问题不是“完全错误”,而是——看起来很对,但其实理解偏了。

模型可能忽略关键对象,可能把背景当主体,也可能引入画面中并不存在的推断。

而这种“似是而非”的答案,如果被放过,会直接成为模型的学习范式。

因此,在这一阶段,人并不是在润色答案,而是在裁决理解是否成立

一个非常克制但重要的原则是:改到正确即可,不追求过度聪明。

因为训练阶段,模型需要的是“正确的理解路径”,而不是“更好看的回答”。

从系统视角看,多模态是一条会放大误差的链路

当多模态能力被用于真实产品,系统往往是级联的:

语音 → 文本(ASR)文本 / 图像 / 视频 → 理解文本 → 语音(TTS)

每一层,都会继承前一层的输出。

这意味着一个现实问题:任何一个环节的数据标准不稳,误差都会被层层放大。

ASR 的轻微转写偏差,在理解阶段可能变成语义错误,到了 TTS,就会变成情绪不自然或语调异常。

这些问题,大多数时候不是模型参数的问题,而是数据工程问题

多模态走到最后,拼的不是模型,是一致性

真正成熟的多模态系统,难点并不在于模态多,而在于:

  • 不同模态下,“主体”的定义是否一致
  • 不同形式的“情绪”,是否指向同一认知
  • 什么情况下允许模糊,什么情况下必须精确

一旦这些认知标准无法对齐,多模态系统就会开始“各说各话”。

而这些问题,本质上已经不是技术实现,而是产品级、系统级的决策问题

写在最后:多模态不是趋势,是一条回不去的路

多模态不是一个短期热点,而是 AI 走向现实世界的必经之路。

当模型开始真正面对图像、视频、语音和复杂环境,它就不可能再退回到“只处理文字”的状态。

而在这条路上,最稀缺的从来不是更大的模型,而是:

能把世界拆清楚、讲明白,并持续教给模型的人。

多模态到最后,拼的不是模型有多强,而是你是否真正理解:模型正在通过数据,认识一个怎样的世界。

  • 多模态全链路示意:世界 → 数据 → 结构 → 判断 → 系统一致性
  • 多模态 = 感知 × 数据工程 × 产品决策

共勉!棒棒,你最棒!

本文由 @青蓝色的海 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自unsplash,基于CC0协议