惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
V2EX
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
爱范儿
爱范儿
美团技术团队
宝玉的分享
宝玉的分享
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
小众软件
小众软件
量子位
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
Engineering at Meta
Engineering at Meta
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园 - 聂微东
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
博客园 - 叶小钗
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
D
Docker
T
Tailwind CSS Blog
C
Check Point Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
The Blog of Author Tim Ferriss
B
Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
H
Help Net Security
MyScale Blog
MyScale Blog
U
Unit 42
D
DataBreaches.Net
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“我的产品,要怎样获得新用户啊”
洪草莓 · 2024-03-04 · via 人人都是产品经理

很多时候,我们都希望用户可以产生我们预想中的行为。而若想达成这一目标,首先要理解用户行为产生的原理。这篇文章里,作者便分析了CREATE行为漏斗,并阐述如何根据行为漏斗来做出设计优化,一起来看看本文的讲述。

如果想顺利获得新用户,或希望用户产生我们预想中的行为(比如成功点击、注册、下单等等),那么首先我们需要先了解行为产生的原理,再根据这个原理优化我们的产品,这将帮助我们更顺利达到目标。

这里不得不提到一个概念——CREATE行为漏斗。

人们行为的产生都会先经过这个行为漏斗;如果我们想通过设计助推用户的行为,我们则需要减少用户在这个行为漏斗中遇到的障碍,为用户行为的发生营造一个舒适的环境。

一、什么是CREATE行为漏斗?

CREATE指的分别是:

  • C(Cue)-线索
  • R(Reaction) -反应
  • E(Evaluation)-评估
  • A(Ability)-能力
  • T(Timing)-时机
  • E(Execute)-行动

1. 线索(Cue)

用户的注意力始终是有限的,如何在用户的心智里占据一席之地?我们需要做的就是不断地提醒用户“我在这里”。

这种例子在我们的生活中很常见,比如邮箱里的星x克提醒、短信里的运营商促销信息等等。

且不说这些信息内容的好与坏,有一点可以确定就是这些信息在用户的心里刷了一波存在感、留下一点印象,而这点印象就是用户在产生行为前会想起你产品的第一线索。

2. 反应(Reaction)

当我们的产品通过行为漏斗第一关“线索”后,用户可能在未来的某一天突然想起你的产品可能对应他的需求。

这时候用户的大脑里会先回忆,过去使用你产品的感受是什么样的?

是有趣的、便宜的、还是实用的…这些感受都会对用户接下来的行为产生影响。

3. 评估(Evaluation)

如果我们的产品能够给用户留下好印象,那么接下来用户会开始进入理性的分析评估阶段——考虑做这件事的投入产出比、做这件事对他自己有没有价值等等

比如前阵子我和我妈打电话刚好聊到手机,我向她安利了苹果自带的软件“查找iphone”。

当时我对我妈说,“要是有一天你的手机丢了,你用这个软件还能找回来”。但是我妈觉得她的手机天天带身上不可能会丢,所以就一直没有使用这款软件。

但是在后来偶然的一天,我跟我妈提到使用这款软件还可以随时同步我的定位。因为我和我妈是异地,所以当她听到还有这种操作的时候,立刻就来兴趣了,叫我帮她注册一个账户教她怎么用。

所以,真正对用户有价值的、切中用户需求点的产品,用户才会考虑付之行动。

4. 能力(Ability)

如果只是我们自己做好产品其实还不够,对于用户来说,如果用户本身具备的条件不足也会导致我们最终行为助推的功亏一篑。

用户需具备的能力包含:

  • 用户需要大体了解行动步骤是什么
  • 行动前需要准备什么
  • 实现行动有没有技能要求
  • 自己是否有信心采取这个行动

比如平时看到一些领红包的页面,忍不住点进去之后发现,原来需要先下载App才能领到红包而作罢。

5. 时机(Timing)

对于我们要设计的产品来讲,“时机”这个因素就是我们推动用户行动的最后一块多米诺骨牌了。

这里说的“时机”指:用户当前将要采取的行动是否具有时间紧迫感。

这点我深有体会,每天我打开电脑的时候,都会看到下图这个让我更新系统的弹窗:

但是对我而言,在每天非常忙碌的工作中,我不可能花几个小时等待更新系统,所以每次我都是按下那个“明天再说”的按钮…直到现在,我的电脑还是保留着几年前的系统。

时机这一因素,可以说是一种万能的捷径。

在很多时间紧迫的情况下,用户的行为决策甚至会直接跳过前面几层行为漏斗,直达最后一步——行动(Execute)。

二、根据行为漏斗,如何让用户产生我们预想的行为?

了解完CREATE行为漏斗之后,接下来我们将对照这个漏斗中的每一关障碍进行针对性的设计优化,为用户行为的产生营造一个合适的环境。具体我们可以通过以下几种方法来实现:

1. 将信息显示在用户的行为目标区域中

想要影响用户行为,至少要先让我们的内容能够被用户看到。通过设计,我们可以帮助用户聚焦内容,以此保证我们设计的有效性。至于要怎么聚焦,我们需要先了解人的视觉系统。

为什么有时候有些东西就放在我们的眼前,我们却找不到?

这是因为人们的视觉系统分为两个区域,一个是中央凹区域,而剩余的是边缘视觉区域。之所以会看不到眼前的东西,是因为刚好这个东西落在你的边缘视觉区域里。

如何区分这两个视觉区域?

你可以试试坐在电脑前,将你的手臂伸直后竖起大拇指,然后盯着你的大拇指盖的区域,仔细盯住5秒的时间。在盯着大拇指盖的同时,你能否看清电脑里的字?

相信你的答案是否定的。

因为此时的大拇指区域,就是你的中央凹视觉区域,而大拇指以外的是边缘视觉区域,这个区域里的事物是很难被感知到的。

人们可以轻易的感知到中央凹区域里的事物,而对于落在边缘视觉区域的事物,他们的存在很难被发现。

当这些视觉盲区对应到我们的用户界面中,会产生什么问题?

拿我们常见的“提示设计”举个栗子,当用户点击了一个按钮,这个按钮就是他的中央凹区域,如果这时候我们的提示信息显示在与按钮距离较远的位置,那这个提示则落在了用户的边缘视觉区域导致被忽视:

输入信息的时候,用户注意力停留在输入框和注册按钮上,难以察觉页面顶部的错误提示信息。

所以,考虑用户边缘视觉的限制,将提示信息显示在用户的行为目标区域附近,至少确保提示的内容能够被用户注意到,才有可能进一步让用户做出我们预想中的行为。

比如错误提示应该显示在按钮附近,提示用户当前的商品无法在拼购进行购买,但是可以去京东小程序购买,同时在这个提示中给出了跳转京东小程序的行为捷径。

这时候可能有人会觉得:既然购买按钮是无法点击的,而且这个提示内容实际上也是个跳转链接,那为什么不合二为一,直接将购买按钮替换成提示链接,这样不是更加集中在用户的中央凹视觉区域么?

关于这点,我们会在下一期的“行为桥梁”中讲到。

2. 利用短暂的动效,无意识地提醒用户行动

如果我们想要用户自觉的产生我们预想中的行为,而且要让用户以为这个行为就是他自己想这么做的、并不是别人强加给他的,可以通过“无意识提示”来实现这个过程。

比如上面我们说到的边缘视觉区域,当内容刚好落在用户的边缘视觉区域里,如何让用户的注意力转移到我们的内容上呢?

其实只要给一点动效就可以了。

边缘视觉里任何轻微的运动都可能吸引我们的注意,从而引导我们的中央凹视觉区域发生改变、转向正在运动的地方(这源于我们的自然天性,在野外能够更轻易察觉周边的危险事物)。

所以,为那些落在边缘视觉区域的事物设计“短暂的”的动效,可以顺利引起用户注意

具体是多短暂?

0.2-0.5秒。

因为0.2秒以下的运动还无法被人的底层视觉系统捕捉到,而超过0.5秒的运动则会引起人的有意识反应。

所以如果希望自觉地吸引用户注意力,我们需要让其动效的持续时长保持在0.2-0.5秒之间,否则对用户来说会从“无意识的提醒”变成“有意识的打扰”了。

比如京东个人中心里的Plus业务入口设计(如下图),我们可以看到持续运动的时长是0.4秒,运动间隔的静止维持了0.7秒。

这个间隔时长超出人的意识编辑窗口时间,可以将这个动效的持续性运动控制在人的有意识边界之下,自觉的吸引用户注意力的同时,并不会对用户的行为产生干扰。

认知行为学其实涉及了许多领域,本期只介绍了一部分在产品设计上的应用。

下期,我将向大家分享,如何有效影响用户行为、最终让用户为你的品牌买单。

公众号:洪草莓

本文由 @洪草莓 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。