惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
小众软件
小众软件
V
V2EX
博客园 - Franky
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
量子位
博客园 - 【当耐特】
雷峰网
雷峰网
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
Netflix TechBlog - Medium
爱范儿
爱范儿
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
IT之家
IT之家
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
V
Visual Studio Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
流量搞不定?那就别搞了
JJ说私域 · 2025-12-17 · via 人人都是产品经理

流量像 “渣男” 般阴晴不定,自媒体 IP 就只能坐以待毙?其实营收 = 流量 × 转化率 × 客单价,流量只是其中一环。比起死磕不可控的流量,升级产品提客单价、打磨内功提转化,让三者联动形成增长飞轮,才是掌控确定性增长的关键。

前几天写文分享我做IP的一些经历和卡点,提到我现在的卡点是流量不太稳定

结果收到好几位读者留言,大意都是:唉,看来最后都会死在流量上

这句话里透出的无奈,我太懂了

流量就是个渣男,来时轰轰烈烈,走时无声无息,我们只能被动等待

但是,真的是这样吗?

本着客观的分享原则,我想跟大家分享一个其他的维度

如果我们把自媒体IP的生意,看成一个数学公式:营收 = 流量 × 转化率 × 客单价

那流量不稳定这个问题,它是有破解思路的:它只是公式里的一个变量,而不是全部

假设你目前月营收是:100个流量 × 10%转化率 × 300元客单价 = 3000

当你觉得流量卡脖子的时,其实面前至少摆着三条清晰的路,而大多数人,只死盯着最难的那一条

第一条路,也是最被低估的一条:提升你的客单价

如果你还在卖399的咨询、999的训练营,你的收入天花板,从一开始就被锁死了

这本质是是靠卖自己的时间

我这边很多客户都是这种情况。所以我们的第一个动作,往往是帮ta重新设计产品

比如,将零散的方法、课程、咨询,打包成一个 解决方案:一个定价万元以上的陪跑服务

你看,重新定位产品,把“产品从知识升级结果,客单价就能翻几十倍

在流量和转化率不变的情况下,你的营收就能获得一次性的、巨大的杠杆式增长

这是对抗流量波动最直接也最有效的方式:让每一个流量,变得更值钱

第二条路,就是提高你的转化率

所有抱怨流量的人,都应该先问自己一句:我的转化率,做到极限了吗?

流量焦虑是因为转化率无能

如果你的产品足够好,转化足够稳,自然会有人追着你合作、给你供流量。你看那些分销渠道、平台推荐,都是为能成交的人准备的

假设你现在的产品是卖10000,转化率只有1%,也就是加进来100个人,只有1个买了10000

所以,为了提高你的营收,你会觉得自己流量少了,然后不断去搞流量,开始陷入流量焦虑

但如果可以把1%提高到5%,或者更高呢?那100个人进来,有5个成交,营收是不是增加了5倍

转化率的提升,是对流量质量要求的一种解放/*这是内功,比追逐流量更值得你花时间

第三条路,也是最难的,才是去死磕流量

当然,如果你产品力普通,转化也一般,但你就是有本事每个月搞来500个、1000个精准流量,那你也能活得很不错

这条路很诱人,但也最难、最卷、最不可控

它依赖平台、依赖算法、依赖内容爆款的运气

所以,破解流量焦虑的终极答案,从来不是单点突破,而是启动一个增长飞轮

客单价、转化率、流量,这三者不是选择题,而是一个彼此加速的循环:

更高的客单价(如万元陪跑),倒逼你必须做出更高的转化价值,这自然会吸引更精准的流量

更高的转化率,让你能更高效地承接流量,验证产品价值,从而支撑你 地再次提高客单价。

更精准的流量,反过来又能提升你的转化率,并为高客单价产品提供市场反馈

很多人之所以焦虑,是因为他们把这个飞轮拆散了,只抱着流量这一个齿轮死命推,当然焦虑没结果

如果你产品有干货但卖得便宜,立刻去转动客单价这个齿轮

如果你流量精准但接不住,全力去优化转化率这个齿轮

当然如果你现在产品和转化已经OK了,去驱动流量这个齿轮才会事半功倍

希望这个视角,能帮你把目光从流量焦虑上移开,看到你生意里,那些更确定、更可控的增长部分

本文由人人都是产品经理作者【JJ说私域】,微信公众号:【彭羽商业咨询】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。