惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

F
Full Disclosure
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
LINUX DO - 最新话题
T
The Blog of Author Tim Ferriss
P
Proofpoint News Feed
宝玉的分享
宝玉的分享
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
GbyAI
GbyAI
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Visual Studio Blog
爱范儿
爱范儿
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园_首页
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
月光博客
月光博客
博客园 - 叶小钗
D
Docker
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
Tailwind CSS Blog
D
DataBreaches.Net
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
B
Blog RSS Feed
量子位
美团技术团队
Vercel News
Vercel News
Y
Y Combinator Blog
IT之家
IT之家
Martin Fowler
Martin Fowler
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
SegmentFault 最新的问题
腾讯CDC
Recent Announcements
Recent Announcements
Google DeepMind News
Google DeepMind News
罗磊的独立博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
The Register - Security
The Register - Security
博客园 - 司徒正美
N
Netflix TechBlog - Medium
S
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
U
Unit 42
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
Latest news
Latest news

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
模型微调:从理论到实践的深度解析
李雨田讲AI产品 · 2025-06-30 · via 人人都是产品经理

在人工智能领域,模型微调已成为提升模型性能、使其适应特定任务的关键技术。本文将全面系统地介绍模型微调的各个方面,帮助读者深入理解这一重要技术。

一、什么是模型微调

模型微调是指在已经训练好的预训练模型基础上,进行进一步的调整和优化,以使模型的输出更加符合特定的应用需求。从本质上讲,微调也是模型训练的一种形式,其过程与训练一个全新的模型有诸多相似之处。

谁来做微调

微调工作通常需要由具备丰富经验的研发人员或算法工程师来承担。这一过程不仅需要扎实的技术功底,还离不开两个核心要素:代码实现能力和充足的算力支持。值得一提的是,虽然目前有一些平台提供了可视化界面来辅助微调,但这些界面的功能往往较为有限,只能起到一定的辅助作用。

什么样的模型可以微调

并非所有模型都适合进行微调,以下两类模型是比较常见的微调对象:

  1. 大部分开源模型,例如 LLaMA、qwen、glm 等。这些模型具有开放的架构和参数,为用户进行个性化调整提供了便利。
  2. API 中开放微调接口的闭源模型或平台,如文心、智谱 AI 等。不过,开源模型和闭源模型在微调时存在明显差异:开源模型经过微调后可以生成新的模型;而闭源模型的微调过程则是在平台的服务器上进行,用户无法直接获取模型的原始参数。

影响微调的核心因素

微调的效果受到多个因素的综合影响,其中最为核心的包括:

  • 基座模型的选择:基座模型的性能和特性在很大程度上决定了微调的上限。
  • 微调方式的选择:不同的微调方法适用于不同的场景和需求。
  • 数据质量:高质量的数据是确保微调成功的关键基础。

二、模型微调工作流程

第一步:需求分析与目标设定

这一阶段主要由项目组或产品经理主导,是微调工作的起点和关键。

什么情况下需要微调

在实际应用中,以下几种情况通常需要考虑对模型进行微调:

  • 项目性质要求:例如甲方明确提出需求、出于资本化考虑或为了完成政绩工程等。此外,微调也是快速获得符合特定领域需求的大模型的常见手段,如矿山大模型、领域大模型等。
  • 沟通方式和语言风格有特殊要求:当基座模型通过 prompt 控制无法稳定实现特定的沟通方式或语言风格时,如 AI 儿童讲故事场景。
  • 基座模型缺少垂直领域数据:在医疗、军事等对专业知识要求较高的领域,由于互联网公开数据可能无法满足需求,导致基座模型无法完成专业任务。
  • 基座模型无法完成特定任务:例如需要模型实现自动化操作电脑、手机等功能。

微调之前需要考虑的问题

在决定进行微调之前,需要全面评估以下几个方面:

  • 是否已经充分尝试了 prompt(包括 few-shot、cot 等方式)和 RAG 技术?
  • 是否能够保障微调所需的数据量级和数据质量?
  • 由于基座模型会不断推出新版本,其能力也会不断提升,是否考虑过需要重新微调的情况?

核心工作步骤

1)明确业务需求和微调模型的目标:

  • 仔细审视所选的基座模型在实际场景中的表现,判断是否真的需要微调。
  • 检查是否已经尝试了各种 prompt 方法。
  • 考虑是否对任务进行了合理拆解。
  • 确认是否已经完善了 RAG 系统。需要注意的是,在大多数情况下,可能并不需要进行微调。

2)确定需要解决的具体问题。

3)设定预期的性能提升目标。

4)明确特定的业务指标或限制条件。

第二步:数据收集与准备

数据收集与准备工作主要由产品经理主导,这是微调工作的基础。

数据收集

根据具体的需求,从企业的数据库、日志文件、用户交互记录等多种来源收集相关数据。需要强调的是,在真实场景中收集真实数据至关重要,这将直接影响到微调的效果。

数据清洗

对收集到的数据进行清洗,去除其中的噪声、错误和不一致性,确保数据的质量。高质量的数据是模型能够有效学习的前提。

数据标注

如果采用监督学习方法进行微调,则需要对数据进行标注。这一步可能需要雇佣外部团队或利用内部资源来完成。准确的标注数据对于模型的训练和性能提升具有重要意义。

数据划分

将数据集划分为训练集、验证集和测试集,以便对模型的性能进行评估:

  • 训练集:占比 70-80%,用于模型的实际训练和学习。
  • 验证集:占比 10-15%,用于评估模型在训练过程中的表现,以便及时做出调整。
  • 测试集:占比 10-15%,在模型训练完成后用于最终评估模型的性能。

模型微调的数据量(LoRA 微调)

模型尺寸与微调数量级之间存在一定的大致关系,如下表所示:

数据质量标准

以智能客服系统的对话场景模型微调为例,数据质量标准可以包括以下多个维度:

第三步:模型选择

模型选择通常由算法主导,产品经理也应积极参与。

前提考虑

在选择模型之前,同样需要考虑以下几个问题:

  • 是否已经充分尝试了 prompt(包括 few-shot、cot 等方式)和 RAG 技术?
  • 是否能够保障微调所需的数据量级和数据质量?
  • 由于基座模型会不断更新,是否考虑过需要重新微调的情况?

选择模型的原则和方法

  • 开源和闭源的选择:原则上优先选择开源模型,但最终决策需要根据具体的业务场景来确定。
  • 基座模型公司的选择:例如智谱 AI 的 glm 系列模型,其中 glm4 的最强模型不开源,而阿里系的 qwen 模型是一个值得推荐的选择。
  • 模型尺寸的选择:需要从效果和成本两个方面综合考虑,在项目中,可能需要根据不同的场景选择不同尺寸的模型。一般来说,可以先尝试最大尺寸的模型以获取最佳效果,然后再根据实际需求降到最小可行尺寸。

基于场景的模型选择

在实际项目中,模型的选择需要综合考虑效果和成本。一个项目可能包含多个场景,因此可能需要选择不同的模型。通常需要通过实验和经验来确定最佳的模型选择和微调方式,例如:

  • 对于一些复杂任务,可能需要采用 33b + 的模型进行全量微调。
  • 而对于另一些任务,可能采用 110 + 的模型并冻结部分参数进行微调更为合适。

第四步:模型微调

模型微调由算法工程师实施,是整个工作流程的核心环节。

模型微调方式(本质上是 SFT)

1)全模型微调:对整个模型的所有参数进行调整。

2)轻量化微调(Parameter-Efficient Fine-tuning,PEFT):

  • 低秩适应微调(Low-Rank Adaptation,LoRA):这是最常用的微调技术之一。
  • prompt tuning。
  • P-Tuning。
  • Prefix-Tuning。

3)冻结部分参数微调:只对模型的部分参数进行调整,其余参数保持冻结。

4)渐进微调:逐步调整模型的参数,以提高微调的效果和稳定性。

5)多任务微调:同时对多个任务进行微调,以提高模型的泛化能力。

LoRA 微调原理

LoRA 微调的核心原理是只选择原始模型的部分参数作为目标微调参数(通常 r 取 4、8、16、32 等),不更改模型的原始参数,而是在原始参数的基础上增加一个偏移量,从而得到一套新的参数。这种方法具有高效、节省算力等优点,因此在实际应用中最为常用。

QLoRA 微调

QLoRA 微调的主要目的是解决显存占用量过大的问题。显存占用量的计算方法如下:参数量 ×4×4 倍(装进来 + 转起来)/(1024×1024×1024)=xG 显存。以 7B 模型为例,其参数量为 7000000000,计算可得显存占用约为 11200000000 字节,即约 104G,这需要 5 张 NVIDIA 4090 显卡(每张 24G)。QLoRA 通过将 4 个字节的浮点数改成 1 个字节的整数,直接将显存占用降低到原来的四分之一,大大提高了模型微调的可行性。

第五步:模型评估

模型评估由产品经理主导,是确保模型满足预期需求的关键环节。

评估手段:支持率

在特定场景下评估微调后的模型能力,支持率是一个重要的指标。通用领域的评估往往没有实际意义。具体评估方法如下:

1)设计问答任务,使用微调前和微调后的模型分别回答问题,然后由人工在不知道回答来源的情况下进行偏好选择。

2)评估标准:

  • 如果微调后的模型支持率低于 50%,说明这次微调不仅没有提升模型能力,反而破坏了原有模型的能力。
  • 如果支持率在 50% 左右,说明微调几乎没有取得进步。
  • 如果支持率在 50%-70% 之间,微调的成果不够理想。
  • 如果支持率在 70%-80% 之间,说明这次微调是成功的。
  • 如果支持率超过 80%,表明在大多数场景下,这次微调都取得了显著的提升。

第六步:模型部署

一旦模型通过评估,就可以由研发人员将其部署到生产环境中,使其能够为实际业务提供服务。

第七步:监控与维护

模型部署到生产环境后,需要由产品经理负责进行监控与维护:

  • 性能监控:定期检查模型的性能,确保其持续满足业务需求。
  • 更新与再训练:随着新数据的获取或业务环境的变化,可能需要对模型进行再次训练或微调,以适应新的情况。

第八步:反馈循环

产品经理需要设计反馈和监督机制,建立一个有效的反馈循环:收集模型使用过程中的反馈信息,用于指导未来的改进和优化工作,使模型能够不断进化和完善。

三、数据工程

需要明确的是,微调不是一次性工程,持续的数据收集和体系化的数据处理比微调技术本身更为重要。

如何收集偏好数据(相当于人工标注)

  • 点赞点踩:通过用户对模型输出的点赞或点踩行为来收集偏好数据。
  • 多选项选择:例如一次性给用户展示 4 张图,让用户选择偏好的选项;或者让模型生成两个答案,让用户进行选择。
  • 客服工作台辅助:在客服工作台中,模型生成 4 个辅助回复,其中 2 个来自原模型,2 个来自微调后的模型,让客服选择一个最合适的回复,从而收集偏好数据。

产品功能设计

  • 数据收集能力:在产品功能设计上,一定要具备数据收集能力,以便及时获取用户反馈和偏好数据。
  • 定向数据收集:针对特定场景,在产品功能上设计定向数据收集的机制,提高数据的针对性和有效性。

设计好数据管理平台

  • 利用 LLM 能力:让数据管理平台具备一定的智能,提高数据管理的效率和质量。
  • 参考案例:如百度智能云的数据管理和数据标注平台。

数据管理平台产品框架

  • 数据来源管理:管理自有数据、公开数据、用户生成数据、专家撰写的数据、模型合成数据、众包收集数据等多种数据来源,并实现在线系统数据的直接导入和数据平台与在线系统的实时对接。
  • 体系化标注:包括标签定义、标签层次构建、打标任务管理和打标任务分层等,支持用户打标、服务人员打标、专家打标、AI 打标、交叉打标、交叉复检和专家抽检等多种标注方式。
  • 数据去重与增强:通过 prompt 的相似度计算、数据来源整体质量分级等方法进行数据去重,同时采用同义词替换、词序打乱、反向翻译、数据混合等技术进行数据增强。例如,将 200 条问答数据通过模型生成相同的提问,可扩展为 400 条数据;将数据翻译成其他语言再翻译回原语言,可实现表达方法的多样性。
  • 数据打包:实现训练集、验证集和测试集的自动化划分,建立数据集与模型版本、模型评估结果的关联,并按标签评估数据的可用性和复用性。
  • 模型评估:支持偏好打标、专家打分、用户偏好收集等评估方式,并按标签产出评估结果,实现评估与打标数据的复用。
  • 多利用能力强大的模型辅助工作:例如利用强大的模型进行数据过滤、自动打标、交叉复检、prompt 的相似度计算、response 质量对比、数据增强和模型评估等工作,提高数据工程的效率和质量。

四、后记

原则

  • 如果没有高质量的数据,微调实操的意义不大。数据质量是决定微调效果的关键因素,即使采用最先进的微调技术,若没有高质量的数据支撑,也难以取得理想的效果。
  • 不强调数据量的大小,但是数据质量一定要高。在数据工程中,应更加注重数据的质量而非数量,高质量的数据能够使模型更加有效地学习到所需的知识和模式。

通过以上对模型微调的全面介绍,相信读者已经对模型微调有了深入的理解。在实际应用中,需要根据具体的业务需求和场景,合理选择微调方法和数据处理方式,以实现模型性能的有效提升。

本文由 @李雨田 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。