公司的倒闭不是一天两天就突然不行的，总有一些迹象可以先知先觉。这篇文章，作者总结了9点公司不行的迹象，可以有备无患。
不知道今年各位公司还有没有年会，反正我们是没有了。
不知道今年各位公司还有没有福利，反正我们是没有了。
成功的公司各有各的特点，失败的公司却总是惊人的相似。
如果你的公司也出现了下面的这些“先兆”，那么你要小心了，可能它已经开始“不行”了。
一个公司开始“不行”的最明显和最开始的征兆，通常都是老板的反常行为。
以前不出现的，TA会变得频繁出现；以前经常待在办公室的，TA会变得经常消失；以前不管事的，TA会变得什么都管；以前什么都管的，TA会变得什么都撒手。
如果最近你的老板也有点不对劲，那要小心了，可能公司高层已经所有动作了。
为什么开会？
那当然是为了画饼。
公司“不行”了，也就意味着业务不行了；业务不行了，也就意味着大家都有大把的时间被空出来了。
既然时间空出来了，那为了让大家都“忙碌”起来，自然而然就开会了哦。
但是没有业务的会，开起来，能干啥呢？
饼，画起来；梦想，燃起来；希望，搞起来。
你不开，我不开，大家怎么进步？你也开，我也开，才能共同发展！
请记住一个规律，公司越是“不行”，考勤越是“严格”。
早上9点钟上班，晚到1秒钟，就是扣款200块；一周连续2次，额外再扣500块。
下午6点钟下班，7点钟离开就是工作不饱和，8点钟出门就是态度不端正，9点钟想走就是思想有问题，10点钟才走只能是正常水平。
既然公司业务已经没有办法开源了，从员工身上挤挤总还是有的。
打工30天，倒欠公司250元。
公司如果“不行”了，开源节流，你懂的。开源是不可能了，节流总归是可以的。
打工人，有什么尊严可谈呢！
上厕所的纸，原来是维达的超柔，虽然它很舒服，但是用起来快呀。换成某不知名的草纸，虽然硬了一点，但是它耐用呀。原来一个部门一周至少要消耗3包纸，现在一个部门一个月顶多也就1包纸了。
普通的抽纸，原来是清风的120抽，每抽3层，又大又厚，不仅好用，它还很香哦。换成某不知名的牌子，虽然薄了一点，但是它便宜呀。并且还要限量，一个部门，一次最多领取1次，每次最多拿3包。剩下的，大家自己克服克服。
空调，那自然是能不开就不开了，如果非要开，那就要按照规定来，夏天不得低于28℃，冬天不得高于18℃，环保走起来。
微波炉和冰箱，那是租的估计，也都退了吧。什么？还有带饭的员工？那就不要带饭了吧，还是吃外卖方便。
办公室的灯，如果没有必要，就不要开了吧。如果非要开的话，3个工位开一盏灯吧。哦，对了，白天光线亮度超过1000尼特的时候，也就不要开啦。
有绩效不怕，可怕的是它离谱呀。
原来是周报，然后是日报，然后是小时报，到最后是分报。只要你做的够慢，分报就追不上你。
UI设计，好说，每天做1000个图，都要原创，AI生成的可不行。
程序员，好说，每天2万行代码，复制的可不行，必须得自己写。
测试，好说，每天500个BUG，简单的不行，必须是影响流程的重大BUG。
产品经理，好说，每天500个原型+500个PRD，原创哦。
如果之前就没有，那肯定不用想了呀，不会再加的。
如果之前有的，那肯定是越来越少了呀。
交通补贴，原来是300的，变成200，到后来变成50了，大家都再等什么时候没。
餐补，原来200的，变了100，听说又要没了。
出差补贴，原来统一200，后来变成了一线城市150，二线城市100。出差1天，倒贴100块。嗯，以后反正也不用出差了，没业务了呀。
报销的流程会越来越长，能拖就拖，然后各种驳回，又是这里不符合，又是那里不合规，反正就是不给你报。
一会又是发票不对啦，给你驳回了；一会又是标准填错啦，给你驳回了。
一会又是财务请假啦，给你耽误3天；一会又是网银出问题啦，给你耽误3天。
好不容易到最后了，又说发票超过6个月，原则上不能报了，如果要报，需要找部门领导签字然后找老板同意。
反正钱你已经花了，报不报是你的事，下不下得来，就全看造化了。
不要想了，在这种情况下，员工的离职肯定是家常便饭了。
你要注意，最先有变化的肯定是业务部门。
所以，你需要特别留意你们公司的市场部、销售部，如果有风吹草动，肯定都是从他们那里先传出来的。
然后就是财务部和人事部，他们也都是有小道消息的，如果他们变动的也比较勤，那就要当心了。
春江水暖鸭先知，多关注那些“鸭”的动态。
如果以上几点都是可能的话，那最后这条，一旦出现，就基本八九不离十了。
工资晚发，就和那啥一样，要么没有，要么就是无数次，不会只出现一次。
当然，你千万不要相信，这次的晚发只是财务没有处理好又或者是银行那边升级要晚几天又或者是工作日往后延。
不要相信，任何原因都是借口，核心就是没钱了。
也不要怀疑，就是真的到了这个地步了。
都不容易，各有各的难。
但是老板再难，能有打工人难吗！
专栏作家
明天上线，微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。