惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threatpost
Recorded Future
Recorded Future
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
I
InfoQ
博客园 - 司徒正美
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
爱范儿
爱范儿
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
V
Visual Studio Blog
H
Help Net Security
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
B
Blog RSS Feed
美团技术团队
G
GRAHAM CLULEY
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
腾讯CDC
G
Google Developers Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Tenable Blog
A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
Engineering at Meta
Engineering at Meta
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
Cisco Blogs
K
Kaspersky official blog
Recent Announcements
Recent Announcements
Vercel News
Vercel News
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
有赞技术团队
有赞技术团队
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
S
Schneier on Security
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Cloudbric
Cloudbric
Scott Helme
Scott Helme
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
MyScale Blog
MyScale Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
D
Docker
U
Unit 42
S
Security @ Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩
寻空 · 2023-10-18 · via 人人都是产品经理

在市场价值中,男人在消费上的数据被调侃不如狗,事实真是如此吗?中年男性是否有可开发的消费市场?本篇文章将从三个生活习惯分析中年男性的消费观。

“嘲笑中年,理解中年,成为中年”,是所有青年的必经之路。

按照当下舆论对于中国35岁即为中年的定义,80后基本都已经成为了中年人,过了明年,甚至第一批90后也将迎来中年。

在中国,关于35岁以下年轻人消费的各种报告层出不穷,但却几乎没有关于35岁以上中年人尤其是中年男的消费数据。因为有人说男人在消费上不如狗。

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

但事实上,中年男人的数量非常大,根据青山资本的统计数据,35岁以上的中年男性约为2.68亿人,这是一个庞大而不可忽视的市场,如果能够把握他们的消费观,满足他们的消费需求,同样可以创造一个不容忽视的市场。

中年人有自己的消费观,他们更加理性,不会再被广告所吸引或者忽悠,他们消费也更快速,不会花费太多时间去逛街,看中了自己想要的品牌,很快就完成购买了,他们更加注重性价比和实用性,不再追求花里胡哨,中看不中用的商品。

他们开始喜欢喝东方树叶、穿优衣库、看曾国藩,他们在消费上越来越成熟和稳重。

一、喝东方树叶:做一个纯粹、通透的人

2011年,东方树叶在市场上首次亮相,它以“无糖、无添加”为卖点,采用了无菌生产线和无菌冷灌技术,创造了“0糖0脂0卡0香精0防腐剂”的新标准(这五个0可比后来元气森林的三个0早了很多年)。

然而,在当时的市场上,消费者还没有对无糖茶产生足够的需求,像80后这一代人,并没有经历特别丰富的物质条件,更多的人还是喜欢甜味饮料和含糖茶饮。

这也符合人的天性,从基因的选择来看,人类喜欢吃糖是因为,营养丰富、高能量的食物偏好能让祖先们更好地适应环境,并繁衍后代,而那些没有这类偏好的祖先就很难活下来。

含糖饮料符合人类基因的选择,当然就会让人觉得好喝,而0糖0脂0卡0香精的东方树叶理所当然就不受欢迎,当时中国的茶饮料市场大部分被以冰红茶为代表的甜茶占据。这个市场看起来很难改变,有一年东方树叶还被评为最难喝的饮品。

但是农夫山泉并没有放弃东方树叶,他们研究了日本的数据后,认为喝茶饮料的人群会长大,总有一天他们会选择无糖茶饮。

2019年,一个里程碑式的数据是中国的人均GDP达到一万美元,而经过多年的经济狂飙,很多收入上涨,条件越来越好的青中年的困扰也由吃不到好的,营养缺乏,变成了吃得太好,越来越肥胖。

正是在这一年起,东方树叶开始迎来销量的爆发式增长。2023年上半年,农夫山泉公布了业绩:营收204.62亿元、盈利57.75 亿,较去年同期分别增长23.3%和25.3%;其中茶饮料板块(东方树叶、茶π)营收高达52.86亿元,同比增长59.8%。以尼尔森数据估算,东方树叶全年零售规模可能会达100亿。

如农夫山泉所料,那些喝甜茶饮料的青年最终成长为中年,成为了东方树叶的消费者。

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

在社交网络的评论区,你经常能看到不少中年人述说选择东方树叶的桥段,有些可能是戏谑,但能看出,中年有意无意地将其与东方树叶联系起来,更有将东方树叶成为“东门”的,东方树叶似乎已经成为中年人的信仰。

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

中年人开始喜欢东方树叶有两个原因:

1、东方树叶健康、不含添加剂

人过中年,对于甜的东西越发觉得无趣,不想成为中年油腻男,就要控制体重,东方树叶作为一款无糖茶饮料,符合了他们对于健康饮品的需求。看东方树叶的配料,除了水、茶、维生素C和碳酸氢钠,就没有任何别的东西了,喝的就是一个纯粹。

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

2、东方树叶给了中年男低调、有品味的感觉

东方树叶虽然不高端,但品质感并不低,它的包装设计出自全球知名设计机构Pearlfisher之手,瓶身的设计以“上圆下方”的形状呈现,将中国传统的“天圆地方”理念蕴含其中。

它不像大部分其他饮料的圆瓶设计,而像极了中年男磨平棱角、与世无争,只沉浸于自己的喜好的舒适生活状态。

同时,东方树叶将瓶身设计为两面透明也别有用心。一般来讲,茶叶萃取物易见光氧化,所以绝大多数茶饮料在包装时都是用标签尽可能将整个瓶身包裹住,以避免阳光的照射。而东方树叶则研发出独有的抗氧化技术,因而只在瓶身前后贴上标签,让消费者能够通过透明的瓶身,直观地看到茶饮料的颜色和清澈度。

这主打一个通透,中年人活的就是一个通透。

东方树叶不像元气森林那么有青春感,更像一个朴实、低调但有自己品味的中年男,他活的纯粹、活的通透。

二、穿优衣库:做一个“快男”

有一个笑话是男女逛商场的区别,女性花3个多小时逛街,消费几千元,买了好多件衣服,而男性花了几分钟,直奔GAP,消费200元买了一条裤子。

中年男人的消费观:喝东方树叶,穿优衣库,看曾国藩

这里面男人的消费方式更像是中年男,而在中国GAP被优衣库取代了,不是GAP满足了不了中年人的购买需求,只是优衣库作为日本品牌更懂中国人。

优衣库在坊间有一个标签——直男品牌,它尤其很受中年直男的喜爱,这是因为优衣库的衣服有几个特点。

首先优衣库的衣服多为基本款,像春秋的衬衣,冬天的毛衣,夏天的T恤等,它们一般款式简单,比较好搭配,面料以纯棉居多,穿起来比较舒服。

中年男干什么都讲究快(钓鱼除外),看《人生遥控器》你就知道了。

逛街3小时,不行,太慢了,挑几件衣服,还要试穿半小时,不行,太慢了,即便在电商平台,他们也懒得费时间去刷,有那时间打一局游戏不好吗?他们的消费习惯就是,看准自己一直选择的品牌和商品,直接拿下,到收银台付款走人,不留下一片云彩。

来到优衣库,闭着眼睛拿几件,不用挑来挑去,常来的人,对于自己穿多大号码也已经烂熟于心,连试穿都不用。他们在不用耗费太多时间和精力的情况下,就能买到几件合身的衣服,这对于时尚不敏感,不喜欢捯饬自己的中年男来说,可以说是最优的品牌之一了。

更重要的一点是优衣库经常降价、打折,这一点简直是中年男的最爱。中年男买东西理性而注重性价比,花里胡哨,没有性价比的东西,中年男一概是唾弃的。

优衣库常年打折,经常花大力气把自己的价格打下来,599的羽绒服能给你打到399,299的价格能给你打到199,199的衬衣能给你打到99。优衣库一直被中年男认为是有性价比的,再一打折,他们毫不犹豫就出手了。

有个笑话叫不要跟穿一身优衣库的男生约会,日本曾有报道说一个日本女孩跟男孩约会,男孩穿了一身优衣库,让她很失望。

如果哪位女士要跟中年男约会,请做好他们穿着一身优衣库来见你的准备,但请记住,他们不是没钱买衣服,他们只是追求快。

三、看曾国藩:做一个有精神追求的人

据说每个中年男人的书架上都有一套曾国藩,这个说法我没有大数据验证,但我中年舅舅的书架上有两套书,一套的确是曾国藩,另一套是王阳明。

曾国藩是一代中年人的偶像,因为他的大成也是从中年开始的。

曾国藩在30岁之前几乎一事无成,他曾经参加过七次秀才考试,前6次全部落榜,第7次才考中秀才。在这期间,他经历了很多挫折和困难,甚至一度想放弃。在考中进士之后,曾国藩的大才得以展现,他在仕途上几乎平步青云。曾国藩在40岁之后取得了更大的成绩,他组建湘军,并以此平定了太平天国之乱。

曾国藩对中年男的影响还在于其在修身、齐家、治国方面的建树。

曾国藩在修身方面,主张以儒家的“内圣外王”为人生目标,以“忠、孝、礼、义、廉、耻”为基本品德,以“守拙”、“咬牙励志”、“蓄其气而长其智”为自我完善的方法。在齐家方面,倡导“孝友”、“勤俭”、“读书”、“睦邻”四个方面的家风。

在事业方面,曾国藩深通官场韬略,也深谙人际关系,他说:“大处着眼,小处着手;群居守口,独居守心”。

中年男的世界是讲究效率和实际的世界,如何处理好同事关系、搞好事业,如何让家庭和睦,成为自己事业的港湾,如何强大和修炼自己的内心,这是他们最关心的三大问题。曾国藩的修身、齐家、治国实践和理念,无疑是中年男们最好的榜样。

喜欢曾国藩的背后其实是中年男逐渐将重心由物质消费转向精神消费的一个象征,类似的满足他们精神需求的消费比如盘串、收藏字画等,同样受欢迎。

你会发现中年男在精神消费上是很舍得花钱的,他们可能在日用品上抠抠搜搜,但买1000多的曾国藩精装全集手都不抖,他们可能不会花几千块买一件风衣,但会花几千块钱买一串珠子。

本质上这依然符合他们实用的消费观,一套曾国藩全集可以一生受益,并且每天往书架上看一眼就觉得踏实,一串珠子可以天天盘,盘个5年、10年,不成问题。

四、满足中年人的消费观

可以看出,中年男市场广大,他们不是不消费,而是有自己的消费观和喜好,东方树叶、优衣库、曾国藩的图书证明,满足这个消费群体,同样能够创造巨大的市场,具体来说,应该满足他们以下的需求。

1、满足健康、养生的需求

中年男人是一个健康意识日益增强的消费群体,他们在选择商品时,不仅要考虑商品的功能,还要考虑商品的安全性和健康性。因此,市场和商家应该重视中年男人的健康需求和养生需求,像无糖茶饮料、有机食品、营养保健品等就可以满足这些需求。

比如巨大的茶叶市场,说得上品牌的除了小罐茶,真的不多,比如枸杞,也没有真正形成品牌。

2、满足快捷、实用、高性价比的需求

中年男人是一个忙碌而紧张的消费群体,他们在购买商品时,不喜欢花费过多的时间和精力,也不愿意为一些低质量或者无用的商品浪费金钱。因此,市场和商家应该重视他们对商品快捷、实用和高性价比的需求。像优衣库这样的快时尚品牌,就是典型的代表。

在中国,有一定设计、生产能力,又满足快捷、实用的需求的企业一定不少,但目前还没有诞生中国的优衣库,不得不说这是个机会。

3、满足精神需求

中年男人对物质的欲望越来越低,渴望在精神上获得充盈,他们在能给自己带来精神满足的商品上是愿意花大价钱的,因为这些东西带来的满足感不是一时的而是长期的,像精装书籍、白酒、文玩、茶叶等,这些商品不只有使用属性,中年人往往认为它们背后代表着一种文化和精神。

青年早晚有一天走向中年,而且按照现在的人口趋势走向,未来的中年人市场会越来越庞大,对于品牌和商家来说,思考做好年轻化固然重要,但广阔的中年市场同样不能丢弃。

专栏作家

寻空,微信公众号:xunkong2005,人人都是产品经理专栏作家,商业观察者,社会化营销探索者。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。