惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Security Latest
Security Latest
V
Vulnerabilities – Threatpost
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
L
LINUX DO - 最新话题
N
News and Events Feed by Topic
P
Proofpoint News Feed
G
GRAHAM CLULEY
NISL@THU
NISL@THU
S
Securelist
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Schneier on Security
Schneier on Security
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tenable Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Help Net Security
Help Net Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
I
Intezer
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
AI
AI
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 【当耐特】
腾讯CDC
The Cloudflare Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
Latest news
Latest news
有赞技术团队
有赞技术团队
D
Docker
Cyberwarzone
Cyberwarzone
L
LINUX DO - 热门话题
S
Secure Thoughts
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
K
Kaspersky official blog
M
MIT News - Artificial intelligence
N
News | PayPal Newsroom
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
S
SegmentFault 最新的问题
J
Java Code Geeks
S
Security Affairs
The Register - Security
The Register - Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
情绪价值的正确打开方式 – 人人都是产品经理
林卿LinQ. · 2026-06-28 · via 人人都是产品经理

情绪价值正成为消费决策的新杠杆,但90%的品牌仍停留在讲故事的表面。本文通过香氛、食品等四大品类的数据拆解,揭示用户为“感觉”买单的真实逻辑,并给出中小品牌低成本撬动情绪价值的4个实战策略——从产品场景描述到开箱体验设计,告诉你如何让每个触点都成为情绪变现的机会。

“情绪价值”这个词最近几年被说得好多,品牌在讲、博主在讲、平台在讲,好像所有人都突然发现了一个新“武器”。

但大部分品牌对情绪价值的理解,还停留在“讲一个感人的品牌故事”上,比如拍一条走心的短片、写一段有温度的文案、找一个有故事的博主来做一条“情怀向”的笔记……然后就觉得自己做了情绪价值。

但这些并不是情绪价值,而是品牌叙事,是传播策略的一种,跟情绪价值是两回事儿。

我所理解的情绪价值不是品牌讲的故事,而是用户在接触、购买、使用、分享产品的过程里真实感受到的状态和情感。这个区别很重要,因为它直接决定了我们在小红书上做内容、做种草、做转化的整个思路。

01.情绪价值到底是什么,用数据重新定义

我们先看几组数据,这些数据能帮我们重新理解情绪价值在消费决策里到底占多大的位置。

超九成女性消费者承认购买决策受情绪影响。 这个比例高到什么程度?意味着几乎每一笔消费背后都有情绪在推动,不管买的是一支口红,还是一台洗碗机。

四成消费者认为情绪价值等于功能价值。 注意这儿的措辞,不是“附加的”,不是“锦上添花的”,而是“等于”。也就是说,在这些消费者的决策天平上,“这个产品让我感觉怎么样”和“这个产品功能好不好”是放在同一个秤盘里的。

:)但情绪价值不是功能价值的替代品。因为情绪触发之后,还是需要回到产品证据,不然用户很容易收藏完就走。产品本身的功能和品质是底线,情绪价值是在这个底线之上让用户“更想买”的那个力量。

香氛行业的数据更直接:92%的用户购买动机是“感官享受”,68%的用户会因为感官体验直接产生购买行为。 这意味着对香氛品类来说,情绪价值就是功能价值。用户买香薰蜡烛不是为了照明,买香水不是为了遮盖体味,TA买的就是那个味道带来的感受。

再看独立青年群体的数据:悦己消费的TGI指数达到106,高于大盘平均水平。说白了就是:年轻人为“让自己开心”而消费的意愿,比其他人群更强烈。这不是一个小众偏好,而是一代人的消费底色。

*TGI指数:目标群体指数,用来判断某一小群人,对某个行为、兴趣、消费、标签的偏好程度,对比全体大盘是偏高还是偏低,是互联网投放、用户画像、市场调研最核心的人群偏好指标。

所以我觉得,我们需要重新定义情绪价值。

情绪价值不是品牌故事,不是营销包装,不是文案上的情感渲染。情绪价值是用户在接触、购买、使用、分享产品的每一个环节里,实际感受到的情绪状态。 可能是拆开包裹那一刻的惊喜,可能是点燃香薰之后整个房间弥漫的放松感,可能是穿上一件衣服走出门的时候那种“今天的我状态很好”的自信……

这些感受不是品牌能用一条短片“植入”的,是产品本身通过设计、体验和场景交付的。

前者停在表达层,后者必须落到产品、内容、场景、服务和用户反馈里。

最后,情绪价值是用户主观感知的,它不是产品的固有属性,而是特定用户在特定场景下感受到的那个东西。

02.哪些品类天然有情绪价值

不是所有品类都能做情绪价值。有些品类天然就有情绪价值的基因,做起来事半功倍。有些品类的情绪价值需要被“设计”出来,难度更大但也不是不能做。

先看天然有情绪价值基因的四类品类。

2.1.五感体验类

香氛、食品、家居氛围产品……这些品类直接作用于用户的感官,嗅觉、味觉、触觉、视觉、听觉。感官体验是最原始、最直接的情绪触发器。

当一个产品能直接调动用户的感官,用户对这个产品的情绪记忆就会特别深。我们可能记不住上周买的那个充电器长什么样,但我们一定记得某一款让我们觉得特别舒服的沐浴露是什么味道。

食品也是一样,好多零食品牌已经在做这件事儿了。用户买的不只是口味,还有“下午三点在工位上吃一口甜的,整个人放松下来”的那个瞬间。

2.2.自我表达类

服装、配饰、个性化定制产品……这些品类的情绪价值在于“让用户成为TA想成为的那个人”。

一件衣服的功能价值是保暖和遮体,但用户买一件设计师款的外套,买的是“穿上它之后我看起来是什么样的人”。配饰更是如此,一条项链、一个耳环,功能价值几乎为零,全部价值都在情绪和身份表达上。

个性化定制产品把这个逻辑推到了极致,比如定制手机壳、定制饰品、定制家居用品……“这个东西是专门为我做的”这个感受本身就是情绪价值。

2.3.陪伴感类

宠物用品、毛绒玩具、手工DIY产品……这些品类的情绪价值在于“陪伴”和“被需要”的感受。

宠物经济的爆发就是情绪价值驱动的典型案例。好多宠物主人购买宠物用品的时候,决策逻辑不是“我的猫需要什么”,而是“给我的猫买这个能让我觉得自己是一个好的铲屎官”。用户在为自己的情绪买单,宠物只是情绪的载体。

毛绒玩具也是同理。Jellycat为什么能卖那么贵?功能价值接近于零,但TA给了用户一个可以投射情感的对象。

手工DIY产品的情绪价值在于“制作过程本身”,做完一个手工作品带来的成就感和放松感,是产品交付的核心体验。

2.4.仪式感类

节日礼品、生活方式工具、纪念产品……这些品类的情绪价值在于“让普通的日子变得有意义”。

为什么情人节的花比平时贵三倍还有人买?因为用户买的不是花,是“给这一天加上一个标记”的仪式感。生活方式工具也类似,比如手账本、日记本、烘焙工具……这些东西的功能都可以被更简单的替代品完成,但用户选择这些产品是因为它们让生活“更有质感”。

这四类品类的共同特征是:用户购买的主要动机不是解决一个功能问题,而是获得一种情绪状态。 如果你的品类在这四类里面,情绪价值就是你最大的武器,做内容的时候应该把80%的篇幅放在感受上,而不是参数上。

最后,再看情绪价值需要被设计出来的品类。

这一类,是功能价值更明显,但也可以设计情绪触点的品类,比如保温杯、收纳工具、小家电、清洁用品、护发工具、母婴用品、通勤用品……

这些产品用户当然会看功能,但功能背后也有情绪。

  • 保温杯表面上是保温,本质上可能是“加班到晚上还有一口热水”的被照顾感;
  • 收纳工具表面上是整理空间,本质上可能是“家里终于不乱了”的掌控感;
  • 洗地机表面上是清洁效率,本质上可能是“养宠家庭不用一直和毛发、脚印、异味对抗”的松一口气;
  • 护发工具表面上是造型,本质上可能是“出门之前状态好一点”的自信感……

这类品类不是不能讲情绪价值,而是不能脱离功能硬讲。

更稳妥的做法是:先找到功能解决的具体任务,再往下挖这个任务背后的情绪结果,比如用户为什么在这个场景里需要它?TA原来不满意什么?用了之后哪个状态被改变了?……

03.中小品牌做情绪价值的4个切入点

知道情绪价值重要是一回事儿,具体怎么落地是另一回事儿。尤其是中小品牌,没有大品牌的预算拍品牌大片、做线下快闪,需要找到成本低但有效的切入点。

3.1.产品场景的情绪化描述

这是最容易上手的切入点:不讲参数,讲感受。

好多品牌的产品详情页和种草笔记,还在用参数思维做内容,比如“304不锈钢材质”、“容量500ml”、“重量仅120g”……这些信息重要嘛?重要,但它们不会让用户产生购买冲动,只会让用户进入理性比较模式,然后去比价。

情绪化描述是把产品放在一个具体的使用场景里,描述用户在那个场景下的感受,比如一个保温杯的情绪化描述不是“12小时保温”,而是“加班到晚上九点,打开杯盖还能喝到一口热的”;一款香薰蜡烛的情绪化描述不是“大豆蜡+天然精油”,而是“下班回家点上它,整个人从‘打工状态’切换到‘回家状态’大概只需要三分钟”……

当然,情绪价值也不只藏在“使用场景”里,我之前在写“中小品牌怎么挖准小红书细分人群和场景”的时候总结过,真正触发用户购买的场景至少有四种,每一种里都藏着情绪价值的机会。

3.1.1.使用场景:用了之后的感受

这是最直观的,也是大部分品牌商家已经在做的。用户在什么时间、什么地点、什么状态下使用产品?那个瞬间TA的感受是什么?……

3.1.2.购买场景:买的那一刻的情绪

有些购买行为,驱动力根本不是功能需求,而是情绪本身,比如发工资了觉得有钱想犒劳自己,于是去买了一直想买的东西;和对象吵架了,想买点什么发泄一下或者哄一下对方……这类购买的情绪触发和产品功能几乎没有关系。

如果我们的品类和这类情绪场景有关联(比如零食、饰品、礼品、香氛),购买场景的情绪价值可能比使用场景更有力。

3.1.3.决策场景:选的时候的焦虑

用户面对一堆选项不知道怎么选的时候,那种“怕选错”的焦虑也是情绪。好多产品明明功能一般,但在关系场景里却卖得很好,就是因为它帮用户降低了“不知道怎么选”的压力,比如节日礼盒、满月礼、伴手礼这些品类。

如果我们的产品能帮用户“不用想太多就能做出一个不错的选择”,这本身就是情绪价值。

3.1.4.传播场景:推荐的时候的信任

比如,我们在写祛痘产品种草笔记的时候,可能会写我有位表姐在浙一上班,看到我脸上长痘,认真问了情况之后推荐了一款祛痘产品……传播场景本身就成了购买理由,甚至不需要讲产品效果,因为“浙一的医学生推荐的”这个信任关系,直接触发了购买。

如果我们的产品在用户推荐给朋友的时候,自带一个“我为什么推荐它”的理由(不是功能理由,而是情感理由),这个传播场景本身就是情绪价值。

大部分品牌商家只盯着使用场景在找情绪价值,忽略了购买场景和传播场景才是情绪价值真正爆发的地方。

具体怎么写出好的情绪化描述?

有一个简单的方法:去看你的用户评论和买家秀,找到那些用户自己描述使用感受的原话。 比如用户不会讲“304不锈钢”,TA会说“手感特别好”、“拿着很有分量感”、“颜色比图片上还好看”……这些原话就是最好的情绪化素材。

在小红书上发笔记的时候,可以这样安排内容结构:

  • 前半段讲场景和感受,比如“你有没有过这种时候,下班回家累得什么都不想做,就想窝在沙发上发呆”;
  • 中间产品出场讲体验,比如“我最近发现了一个让‘回家发呆’这件事儿变得更舒服的小东西”;
  • 后半段补产品信息,比如规格、价格、购买渠道……

验证方式:看笔记的收藏率和评论区内容。如果收藏率高,说明用户觉得“这个场景我也需要”;如果评论区有人在分享自己的使用感受,而不只是问价格,说明情绪共鸣做到了。

3.2.产品和服务触点:每一次接触都是情绪交付

情绪价值不只在内容端,在产品和服务的每一个触点上都有机会做。

有一个让我印象很深的案例:一个只有2个SKU的牛仔裤小品牌,用户下单后、发货前,真人客服会主动私信用户确认身高体重三围,帮用户重新判断尺码是否合适。结果是用户被这个动作打动了,把所有颜色款式全买了,而且几乎没有因为尺码退换,全部很合身。

这不是营销话术,这是经营动作。但这个经营动作交付的情绪价值,比任何一篇种草笔记都强。

还有至本,客服碰到不适合使用至本产品的用户,会直接说“这个情况不太适合用我们的产品,建议购买xxx家的产品”。短期看少成交一单,但长期建立了一种更稀缺的信任:这个品牌不是只想卖货,它真的在帮我判断。

3.3.包装和开箱体验的情绪设计

拆开快递那一刻的体验,是好多品牌忽略的情绪价值触点。

对中小品牌来说,包装真正要解决的不是“看起来多贵”,而是让用户在收到产品的时候,感觉这笔钱花得有被认真对待。

几个成本不高但效果明显的做法:

  • 内包装用拉丝、缓冲纸或者磨砂袋,让拆开的触感有仪式感,而不是撕开一个塑料袋就完事儿;
  • 放一张手写风格的小卡片,不是印刷的促销单,而是看起来像手写的感谢卡。哪怕是印刷体模仿手写字体也行,关键是让用户感觉“这个品牌有一个真实的人在背后”;
  • 产品摆放有设计感,不是随便塞进去,而是让用户打开盒子的时候,有一个“整齐、讲究”的第一印象;
  • 配一个小赠品或者小样,不需要值多少钱,关键是“意料之外”的惊喜感……

这些细节看起来很小,但TA们在社交媒体上的传播效应很大。用户在小红书上分享开箱体验的时候,包装的质感和细节往往是TA们最先提到的。一个设计好的开箱体验,本身就是一篇用户自发的种草笔记。

验证方式也很直接:搜索你的品牌名称+开箱,看用户的自发笔记里有没有提到包装。如果好多用户在拍开箱的时候专门展示了包装细节,说明这个触点做到位了。

3.4.用户群聊里的情绪共鸣

第四个切入点是把情绪价值从“品牌对用户说”变成“用户对用户说”。

中小品牌做群聊有一个天然的优势:用户少,反而能做得更深。大品牌的群聊动辄上万人,只能做公告和促销,但中小品牌的群聊可能就几百人、一两千人,完全可以做出真正的社区感。

具体怎么做?核心是引导用户分享“用了之后的感觉”,而不是“产品好不好用”。

比如你是做香氛的品牌,在群里发起一个话题:“今天点了什么香?此刻的心情是什么?”用户会分享“今天点了白茶味的,窗外在下雨,整个人很安静”。这种分享一旦开始,其他用户就会被带动,群里的氛围会从“卖货群”变成“生活方式社区”。

再比如你是做手工材料的品牌,可以做一个“每周作品墙”,让用户把自己的成品照片发到群里,大家互相夸、互相给灵感。用户在群里获得的“被看见”、“被认可”的感觉,就是情绪价值。

这种群聊运营的成本很低,但效果很好。因为用户在群里分享的真实感受,会变成其他用户的种草素材。而且群聊里的高频互动也会提高复购率,毕竟用户每天在群里看到别人用我们的产品、分享用我们产品的感受,TA自己也会想买新的来试试。

验证方式:看群聊的日活跃人数和主动发言率。如果每天都有用户在群里自发分享使用感受,而不是只在我们发优惠券的时候冒泡,说明情绪共鸣建立起来了。

04.情绪价值在小红书内容里怎么落地

之前四个切入点是“怎么在产品和运营层面做情绪价值”,但对做小红书的品牌商家来说,还有一个关键问题:这些情绪价值怎么通过小红书的内容体系传递给用户?

4.1.笔记:场景化+感受化+真实化

小红书笔记是情绪价值最主要的传播载体。做情绪价值的笔记,核心是三个关键词:场景化、感受化、真实化。

  • 场景化,就是把产品放在一个用户能代入的生活场景里。不是“XX香薰蜡烛推荐”,而是“独居第三年,这些是让我一个人住也很舒服的小东西”。场景越具体、越有画面感,用户越容易代入自己。
  • 感受化,就是用感受词替代参数词。不写“燃烧时间8小时”,写“一个周末的下午,从点上到自然熄灭,刚好是我看完一本书的时间”。感受词让用户在读笔记的时候就已经“预体验”了产品带来的情绪。
  • 真实化,就是不要过度美化。真实的使用场景里有凌乱的桌面、没叠的被子、穿着家居服的素颜状态。这种真实感反而让用户觉得“这个博主跟我一样”,信任感更强。过度精致的摆拍在小红书上越来越不好使了,用户能看出来这是广告。

具体的内容公式:一个具体场景 + 一个真实感受 + 产品作为“提高这个感受”的配角出场。

比如:“下班回家太累了什么都不想干,洗完澡窝在沙发上点了这个香薰,整个客厅都是木质调的味道,我就这么窝着刷了半小时手机,突然觉得今天好像也没那么累了。”

这种内容看起来不像种草,但种草效果比“香薰蜡烛测评Top10”好得多。因为用户记住的不是“这个蜡烛好”,而是“我也想要那种下班回家放松的感觉”,产品就是通向那个感觉的工具。

4.2.直播:氛围感大于促销感

做情绪价值品类的直播,和做功能型品类的直播逻辑完全不同。

功能型品类的直播核心是“讲清楚、比价格、促下单”,节奏快、话术密、逼单紧,但情绪价值品类的直播如果也这么做,就把情绪价值给打碎了。用户来看我们的直播不是为了抢便宜货,是为了感受一种生活方式、一种氛围。

所以情绪价值品类的直播,氛围感比促销感重要得多。

几个可以参考的具体做法:

  • 直播间的布景和灯光要有“生活感”,不是白墙+打光的卖货间,而是让人觉得“我也想在这样的房间里待着”的空间;
  • 主播的状态是“分享”而不是“推销”,语速慢一点、语气自然一点,像在跟朋友聊天;
  • 产品展示的时候,多讲使用场景和个人感受,少讲成分和工艺参数;
  • 背景音乐选对了很加分,舒缓的、有质感的音乐能帮用户快速进入情绪状态……

验证方式:看平均停留时长和转粉率。如果用户在直播间的停留时长高于品类平均,说明氛围做到位了。如果转粉率高,说明用户不只是买了东西,还认同了这个品牌的生活方式。

05.写在最后

我发现好多品牌把情绪价值和品牌故事搞混了,觉得拍一条走心的视频就是在做情绪价值,但品牌故事是品牌自己在讲,情绪价值是用户在感受,一个是单向输出,一个是双向体验。

功能价值决定用户买不买,情绪价值决定用户买完之后愿不愿意再买、愿不愿意推荐给朋友。

对中小品牌来说,情绪价值不需要大预算,不需要大制作,不需要请代言人。它需要的是对用户生活场景的真实理解、对产品体验细节的用心设计、对群聊和内容的持续经营。这些事儿,中小品牌反而比大品牌更容易做到,因为我们离用户更近、决策更快、调整更灵活。

情绪价值不是一个营销概念,是一种经营思维。当我们真正开始从用户的情绪出发去思考产品、内容和具体经营的时候,好多之前想不通的问题就会变得清晰,比如为什么有些产品参数不如竞品但卖得更好,为什么有些笔记没有讲产品但种草效果很强,为什么有些品牌复购率特别高但从来不打折……

答案都在情绪里。

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Pexels,基于 CC0 协议。