惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 聂微东
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
有赞技术团队
有赞技术团队
雷峰网
雷峰网
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
AWS News Blog
AWS News Blog
C
Cisco Blogs
美团技术团队
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
人人都是产品经理
人人都是产品经理
宝玉的分享
宝玉的分享
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
W
WeLiveSecurity
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
IT之家
IT之家
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Know Your Adversary
Know Your Adversary
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
Vercel News
Vercel News
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Proofpoint News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Recent Announcements
Recent Announcements

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
迷失度指标,被忽视的可用性评价维度
Lili · 2023-07-13 · via 人人都是产品经理

迷失度计算能帮助产品岗位的朋友进一步了解用户在产品使用过程中存在的疑虑,对于这一指标的计算,是如何进行的?一起看看作者的分享。

众所周知,可用性测试通过对目标用户的样本下达测试指令,观察用户行为,以对产品各功能表现进行评估,常见的指标有时间、错误率、完成率、效率等等。

这些指标可以帮助我们直观了解用户在使用产品时的表现,但无法呈现用户的使用过程,一个产品犹如一间房子,当用户进入时,如果产品设计非常复杂,用户就会出现困惑,直至耐心耗尽。

而时间和错误率不能对问题纵向进行对比,因为有些功能天然比另一些功能复杂,耗时自然更多,出现错误的可能自然也多。

有一个指标,很少被人提及,它可以体现出用户对产品功能和流程的困惑程度,也可以了解用户在使用产品时产生的错误路径和程度,这一指标就是迷失度指标。

一、迷失度计算方式

在用户体验度量一书中提到了迷失度的测量公式:

sqrt[(N/S-1)²+(R/N-1)²]

其中,N为操作任务时所访问的不同页面数目(去除掉被测者反复进入同一页面的数量),S为操作任务时访问的总的页面数目(所有进入的页面数量都计算进去,包括重复的同一页面),R为完成任务时必须访问的最小的页面数目。

用户体验度量中提到,当迷失度大于0.5的时候,参与者会出现迷失特征,一个最佳的迷失度得分应该为0,当迷失度小于0.4时,用户不会出现出现明显的迷失特征。

这也给我们评判产品表现提供了一个清晰的评价指标,在后续问题的优先级排序时,也可作为重要的参考依据。

在问题呈现时,不仅可以体现出迷失度的得分,也可以结合迷失度得分优先呈现出有共性的用户跳转路径及交互方式。

同时,因为迷失度公式中有最小页面数,因此迷失度计算方式更适合操作路径明确的任务。

因此,如果最小页面数无法准确计算,我们可以从时间或错误数量的维度来考虑计算迷失度。

笔者提出一个优化公式,以进一步计算复杂网站或操作的迷失度:

公式为sqrt[(N/S-1)²+(R/T-1)²]

其中,N与S不变,R为此页面平均停留时间,T为刨除掉低于平均停留时间的时间后,高于平均停留时间的时间平均值,以计算各个任务相对而言的迷失度。

因为相对于简单的产品,网站或当前许多复杂产品的用户会出现在明确目的下重复访问页面的可能。

因此,平均停留时间更能体现出用户操作的迷失情况,当通过这一种方式进行迷失度计算后,我们也应结合实际可用性测试中,用户的表现来综合制定迷失度指标,即迷失度超过多少时,用户会出现明显的迷失感。

当然,此公式仅为笔者基于自身经验及理解所提出,欢迎大家共同思考,提出更合理的公式计算方式。

二、迷失度与其他可用性方法的结合

可用性测试的各个测试方法从不是孤立的,迷失度自然也应与其他方案相互配合。

笔者工作中,比较常见的方式是与满意度及NPS指标结合,探求迷失度在多大程度上会影响满意度等指标的表现,并且可以将迷失度与可用性测试中的时间指标进行结合查看,不应仅通过时间的长短来判断用户操作各个任务的难易。

三、使用迷失度的注意点

需要注意区分的是,用户重复查看同一页面时,是否是合理和必要的,假如用户仅仅是随意浏览,就不能使用迷失度进行测量,因为用户并没有出现迷失的情况。

同时,我们应考虑到故意提升用户迷失度的情况,在上瘾中,指出用户往往在经历了困难并通过自己努力解决了问题后,满足感更强烈,比如游戏行业,适当的难度将让用户在“控制”和“困难”中越发上瘾。

在这里,我们更应关注多大程度的迷失度是最佳的选择。

通过对迷失度的计算,既可以量化出哪些任务让用户耗费了最多努力,又可以进一步结合观察员笔记,详细查看每个任务中,用户出现最多迷失的操作有哪些,平均迷失度是多少,还可以提炼出用户操作上的心智模型,以此进行优先解决迷失度最大的问题。

本文由 @Lili 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。