惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

爱范儿
爱范儿
H
Help Net Security
Jina AI
Jina AI
T
The Blog of Author Tim Ferriss
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 叶小钗
Y
Y Combinator Blog
罗磊的独立博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
WordPress大学
WordPress大学
C
Check Point Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
IT之家
IT之家
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
美团技术团队
云风的 BLOG
云风的 BLOG
雷峰网
雷峰网
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
S
SegmentFault 最新的问题
MyScale Blog
MyScale Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
Visual Studio Blog
B
Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
关闭直播带货,小杨哥要退出了?
十里村 · 2023-10-31 · via 人人都是产品经理

 直播带货市场最近迎来了一个多事之秋,头部主播频频翻车,中小主播纷纷吐苦水,苦机制久矣。直播带货是否有可能被关闭?

禁止电商直播,杭州打响第一枪!

小杨哥宣布隐退,直播电商面临终结!

印尼等地区全面禁止直播带货,直播电商危险了。

最近关于直播电商的负面消息不绝于耳,有人恐慌、有人开心,有人博眼球造谣,还有一群人很迷茫。

但是我想告诉各位,关闭直播电商,你是不是在做梦啊?

至少可以明确的告诉你,在中国不会发生这样的事情。

一、直播电商是商业发展的产物

我们大家来简单回顾下商业交易的历程,从传统以物换物,到地摊市集的交易,再到延续至今的门店买卖。

而在这其中,又诞生了直营店、专卖店、加盟店、小超市、大商场、批发市场、快闪、拍卖等。

随后又出现了淘宝这种货架电商,再到拼多多的社交电商和兴盛优选、美团买菜这种社区团购,以及现在让部分人不满的直播电商。

所以,直播电商不是凭空出现的产物。

以前有电商,大家呼吁要取消淘宝。

后来有了拼多多低价,大家呼吁要关闭拼多多。

现在有了抖音、快手这种的直播电商,大家又呼吁要关闭直播。

以及,还有很多人呼吁要关闭美团、饿了么这种同城电商。

二、每个产物都有其自身的生命力

相比于一部分人呼吁关闭,甚至人为的干扰某些区域内不允许做直播和直播带货。

都无法改变一些产品发展的趋势,就像现在的新能源汽车一样,许多人不看好,甚至呼吁不允许造。

但是各位可有思考过,一个事物的发展最终取决于它自身的生命力。

比如现在的电动车,不管是两轮的还是四轮的,在100年前就有了。

而且当时电动车的时速就已经超过了百公里每小时,一次充电也可以跑140多公里。

但是在当时的环境下,燃油车的效率明显更高,所以电动车没有发展起来。

再如现在的直播电商,和以前的电视购物几乎没差别。

电商购物的模式最早诞生于40年前的美国,1992年广东的珠江频道出了中国大陆第一个购物节目。

随后到了1994年的中国台湾省,购物频道就有200多家。

我分享这两个案例就是想告诉各位,不管是电动车还是直播带货,当他出现的时机不对时,你想让他做好也很难。

而到了现在,大家都有手机、网络,都有快捷的物流体系的时候,你想阻止也是不可能的。

三、不会做生意,不能怪模式

从电商出现以来,关于关闭的电商的声音就一直没有消停过。

为什么?

因为电商的确让一部分人赚钱变少了。

很多人觉得自己赚不到钱,是电商的原因。

但是他却没有想过,电商也让另外一部分赚到钱了。

可自己为什么不能做电商,自己为什么不能结合电商,以及自己为什么做不好电商。

很多人一边羡慕身边靠电商赚到钱的老板,一边又在眼红希望电商最好倒闭。

相反,却没有深度去思考,我怎么让别人愿意到我店里来消费。或者通过电商、同城、直播等形式结合。

比如很多人排斥做美团、饿了么,不做外卖。

比如很多人老板不欢迎短视频的博主来拍摄、来探店、来直播。

再如很多老板不愿意帮别人做一件代发,不愿意降价,不愿意自己直播。

为什么?因为以前赚钱太轻松了。

以前没有互联网,没有电商的时候,老板坐在店里等着客户自己来。

因为人多,需求旺盛,店里的生意做的来不及。

但是现在用户不想来了,你店里东西贵了,服务态度不好了,依然坐着那里等着客户来。

却从来不去想,为什么别人店里的生意做的好,为什么别的老板允许拍视频,为什么别的老板自己也在拍视频、搞直播。

做不好的时候,把原因都归结为外因。

却不想着如何提高、结合,怎么去结合新技术、新平台、新产品、新人群。

再比如瑞幸咖啡这种产品,别人还在开线下实体店。

但是人家线上做直播,允许别人探店,还搞私域社群、也开淘宝京东店铺。

所以,多想一想自己的问题。不去进步,肯定会被淘汰。

三、直播带货监管,肯定会越来越严格

当然了,新的直播带货带货现在还有很多的问题。

但是各位想一下,新的直播带货模式火热也就在最近三五年的时间。

相比于电商30年的发展来说,新的直播电商模式还在初期。

我们也可以看到平台在陆续进行治理,比如抖音发布了公告,禁止憋单,禁止急速过款、主播信用分等等。

关于直播带货的未来,监管一定是核心,也一定会越来越严格,这里有四个预测:

  1. 对于主播的要求会越来越高,除了信用分以外,后续平台至少会有相关的考试要求。
  2. 对于商家的要求,现在许多直播间依然存在假货横行的情况,未来关于提现、保证金、产品上架资质等也会有要求。
  3. 也许个别商品,个别商家,个别区域会有直播时长的限制,比如不允许日不落的形式等等。
  4. 线下个别区域不允许直播,比如像四季青这种,卖家不允许在店里播,但是自己可以带货回家播等。

但不管是哪一种形式上的监管,都要认清楚,直播带货和电商一样,都有着其无法替代的优越性。

而且直播带货的发展,不是影响着一个主播的收入好坏。

整个背后,涉及到了房产、就业、供应链、云计算、新技术等等,包括一线源头的产地都深受影响。

所以不是说一两句话关停就结束了,但是未来依然肯定,还会有比直播带货更先进的电商模式出现,那时候直播带货也许已经不流行了。

专栏作家

十里村,微信公众号:十里村(shilipxl),人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活,关注电商、科技,新事物。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。