惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Full Disclosure
H
Help Net Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Announcements
Recent Announcements
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
IT之家
IT之家
Y
Y Combinator Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Troy Hunt's Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
博客园 - 【当耐特】
有赞技术团队
有赞技术团队
AWS News Blog
AWS News Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cloudbric
Cloudbric
N
News | PayPal Newsroom
A
About on SuperTechFans
S
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
雷峰网
雷峰网
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
罗磊的独立博客
K
Kaspersky official blog
The Cloudflare Blog
I
Intezer

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
得到APP,它有什么值得我们去使用呢?
柳星聊产品 · 2023-10-08 · via 人人都是产品经理

大家了解得到APP这款软件吗?它是一款提供给大众学习的软件,那它与别的学习软件有什么区别的呢?优势又在哪里?

得到APP,它的定位是:为终身学习者提供高效知识服务,其创始人罗振宇(人称“罗胖”)被称为“知识服务”行业的开创者。

我们从它的入口就能窥探出它不同的气质:猫头鹰+橙色的主题色,让其自带一种睿智而又不低调的调性。

它是我常用的三大APP之一,其他两个是帆书、混沌,都会为我们提供不同的学习环境,这次我们借着产品分析的思维,一起来探索一下它的成长故事!

一、行业分析

1. 政策环境

根据《2023年中国知识付费市场研究报告》数据显示,中国知识付费市场规模已达到450亿元人民币,年增长率超过30%。这得益于中国政府对文化产业的持续扶持政策,包括”互联网+”行动计划、”双创”(创新创业)政策等。这些政策的出台为知识付费行业提供了广阔的发展空间。

2. 经济环境

中国经济正在从高速增长转向高质量发展阶段,人们的消费观念也在发生改变,越来越多的人愿意为优质的知识内容付费。同时,随着中产阶级的崛起,他们的消费需求也在不断升级,对于提升自我、学习新知识有着强烈的需求。

3. 社会环境

在社会层面,人们对教育的重视程度越来越高,尤其是终身学习的观念日益深入人心。此外,互联网的普及使得信息获取更加便捷,人们可以在任何地方、任何时间获取到自己想要的知识。

4. 技术环境

在技术层面,移动互联网、大数据、人工智能等技术的发展为知识付费行业提供了技术支持。例如,通过大数据分析用户的行为和喜好,可以为用户提供更个性化的知识服务;通过人工智能技术,可以实现语音识别、自然语言处理等功能,提高用户的使用体验。

二、企业分析

得到APP由罗振宇创办于2015年,经过几年的发展,已经成为中国知识付费行业的领导者。

以下是得到APP的主要发展阶段:

1. 初创阶段:2015年-2017年

得到APP在这个阶段主要通过微信公众号进行内容推广,积累了大量的用户和优质的内容资源。

2. 快速发展阶段:2018年-2020年

得到APP在这个阶段推出了自己的APP,并开设了线下书店。同时,得到APP还与多家知名企业和机构进行了深度合作,如阿里巴巴、百度、清华大学等。

3. 稳定发展阶段:2021年至今

得到APP在这个阶段进一步拓展了业务范围,不仅提供知识付费服务,还开设了线上课程、线下讲座等多种形式的学习和交流平台。

三、产品分析

1. BMC商业画布

2. 产品定位

得到APP主要面向的是追求个人成长和提升的人群,包括但不限于学生、职场人士、企业家等。得到APP的主要输出价值在于提供优质的知识内容和服务,帮助用户提升自我、拓宽视野、深化理解。

3. 用户画像

  1. 城市分布:一线和二线城市。
  2. 收入状态:中高收入人群。
  3. 年龄:主要集中在25-45岁之间。
  4. 共通诉求:通常具有较高的教育背景和稳定的收入,对于自我提升有强烈的需求。

他们可能是学生,正在寻求知识和技能的提升;也可能是职场人士,希望通过学习新的知识和技能来提升自己的竞争力;或者是企业家,希望通过学习来寻找商业机会和创新点。他们的共同特点是追求高质量的生活,愿意投资于自我提升。

四、竞品分析

在这个赛道比较火热的不乏有帆书、十点读书、喜马拉雅等等,我们以前两个为参照点进行分析。

1. 帆书

帆书的优势在于其创始人樊登的影响力和号召力。樊登本人是一位知名的媒体人和公众人物,他的观点和见解往往能引发广大用户的共鸣和关注。此外,樊登读书的内容覆盖面广,涵盖了历史、文化、科技等多个领域。

2. 十点读书

十点读书的优势在于其产品的设计和用户体验。十点读书的界面设计简洁明了,操作流程顺畅,用户可以很方便地找到自己感兴趣的内容。此外,十点读书还提供了社区功能,用户可以在社区中分享自己的阅读体验和感悟。

3. 得到

得到APP的优势在于其内容的深度和质量,内容主要由罗振宇团队精心策划和制作,他们深谙知识传播的原理和方法,能够将复杂的知识点讲解得浅显易懂。

此外,得到APP还有一支专业的编辑团队,他们对每一篇文章都进行了严格的审核和校对,确保内容的质量和准确性。

五、产品规划

1. 侧重点

从面临的问题来看:

  1. 知识付费赛道红海较为严重,门槛很低。
  2. 流量红利处于弱势,很难绑定新用户。
  3. 内容同质化严重,前IP正在降低热度。

从用户分析来看,主要还是一二线城市为主,尤其是高研院,更是吸收高收入的精英人群或企业家。而反观注册用户数、长期订阅量来看,是逐年递减的,“得到”可能并不代表“学到”。

总的来说,需要扩大“实践型学习课程”和挖掘下沉用户。

2. 产品路线图

六、结尾

得到和帆书两个APP的共通点是:APP的发展与创始人有直接关系,都会面临着之前讨论过的创始人IP的过度依赖。

这类企业随着行业和经济的快速发展,都会遇到这个卡点。而樊登选择了从里到外的逐步降低自己的属性,甚至在4.23读书日也不再是独角戏,那“得到”的下一步发展是什么呢?

让我们拭目以待。

希望带给你一点启发,加油!

本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。