惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

G
GRAHAM CLULEY
T
Tenable Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
P
Privacy International News Feed
S
Security Affairs
NISL@THU
NISL@THU
O
OpenAI News
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Webroot Blog
Webroot Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
S
SegmentFault 最新的问题
S
Schneier on Security
G
Google Developers Blog
V
V2EX
C
Check Point Blog
U
Unit 42
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
Threatpost
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Recent Announcements
Recent Announcements
M
MIT News - Artificial intelligence
S
Secure Thoughts
博客园 - 司徒正美
Recorded Future
Recorded Future
P
Proofpoint News Feed
Spread Privacy
Spread Privacy
K
Kaspersky official blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
AI
AI
博客园 - 聂微东
N
News and Events Feed by Topic
SecWiki News
SecWiki News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
V
Vulnerabilities – Threatpost
P
Palo Alto Networks Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
WordPress大学
WordPress大学
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Project Zero
Project Zero
W
WeLiveSecurity
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
面对新的工作机会,你会如何进行选择决策的?
筑桥人 · 2024-09-24 · via 人人都是产品经理

在面对选择时,大家是怎么思考的? 如何才能做出最佳的选择?如何为未来遇到的选择做好准备呢?作为工作近20年,换过5~6家公司的我想和大家一起唠一唠。

各位IT产品同仁们,想必大家或多或少都经历过职业选择,从高考的那一天起我们就开始选择学校、专业,大学毕业后我们选择第一个公司和岗位,工作若干年后,我们要不主动选择新的公司或新的岗位,要不被动选择新的公司或岗位。

小银子(我)可谓是职场经历丰富,已达到中高级管理人才水平,希望我的个人经历和思考对各位的职业规划和选择有些帮助。

毕业于211大学,公司从业经历在华为、中兴大厂工作近10年,在创业型公司也工作6年;行业类型经历过2C的智能设备研发,也经历过2B的智能设备研发;区域市场方面经历过国内的消费者业务,也经历过国际(美国/欧洲/中东非)的客户和市场;岗位方面从事过程序员、项目管理、基层主管、产品经理的工作。

从我的职场选择历史来说,除了22年因公司接近破产裁员以外,其他部分都是主动选择新的职业机会。

给各位讲讲比较典型的三次职业选择,可能会给各位有所启发。

01 第一次从HW主动离职

当时在HW工作刚满八年,根据公司规定,满八年后需要安排重新入职,更换工号。

当时我正承担和完成公司一款重量级智能Mobile产品的项目管理,涉及上百人的团队开发管理以及多、杂、重的芯片问题对接。

沉重的工作压得我喘不过气来。

每天早上一起床,就搭着公司班车上班;晚上11点打车下班,完全没有个人的休闲和思考时间。

那时结婚已经2年多了,算算时间也该准备生小孩的事情了。因此在这个里程碑的时间节点,从生活角度考虑,我决定提出辞呈,想好好休息一下。

这一次离职后家庭生活状态得到改善,让个人觉得人生不仅仅只有工作。

02 第二次被迫从创业公司离职

2022年8月因公司经营不善、投资人停止投入,一家高峰期员工规模一千人、年营业额20亿的智能设备公司启动裁员,两个月内裁员至100人以内。

那时也正是三年疫情刚刚结束,各行各业都进入冬天,裁员信息遍布各大媒体网站。在上海地域的本行业公司招聘信息寥寥无几,再加上超过黄金年龄35岁,面试机会时少之又少。

一般公司的HR一般都不会招聘有很长一段时间没有工作的同学,原因大体两个,一方面担心你已经适应不了工作的那种节奏和习惯,另一方面你长时间找不到工作说明你能力不够。

此次恰好有一家2B的智能设备制造商在招聘,经过层层面试,终于拿到Offer。

不管工资高低,虽然行业和产品和之前工作经验匹配度不高,毫不犹豫,也没有选择余地,我毅然决然入职了这家公司。

这个时候,有工作就行。

03 第三次重新选择

在这家面向B端的智能设备公司工作了近10个月,业务、流程、人(关系)都已经熟悉了,工作能力也得到了上下游同事的认可。

本可以安安稳稳继续在这家公司工作下去。可是人总是不安分的。

此时有一个Offer机会来了。

它的待遇比现在好约20%,公司行业也是之前熟悉的行业,岗位也类似,但工作压力和难度会比现在增加约20%。

这样的机会该不该选择?

如果是你,会怎么选择呢?

我选择的逻辑:

  1. 待遇增加,这样可以给家人更多的选择和成长机会;
  2. 该公司在规模和岗位挑战上比当前更大,对个人的成长有帮助,虽难但成长方向是对的;
  3. 当前公司对个人的认知和成长空间已到天花板,可以考虑新的职业机会。

人,一辈子很短。能折腾就尽可能去折腾,去尝试,去攀登未曾抵达的高峰。

本文由 @筑桥人 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。