惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
Y
Y Combinator Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
L
LangChain Blog
美团技术团队
N
Netflix TechBlog - Medium
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
B
Blog
博客园 - 司徒正美
爱范儿
爱范儿
D
DataBreaches.Net
月光博客
月光博客
U
Unit 42
B
Blog RSS Feed
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Jina AI
Jina AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
4天41万浏览,一篇非典型小红书笔记的拆解
老付说运营 · 2023-09-29 · via 人人都是产品经理

小红书平台不缺少爆文,也不缺少典型的案例。但这篇笔记,4天41万的浏览,而且还有各种情况,非常适合拆解给大家分享经验。

笔记发布4天,基础数据如下:

观看:406833人均观看时长:35秒点赞:949

评论:1160收藏转发:500+

不推流、敏感词、降权、违禁、申诉、大爆、侵权……过去的一周,我用作测流量的职场素人号完整的经历了小红书博主所有的不幸和幸运,反反复复、跌宕起伏,充满戏剧性的经历也让我觉得应该通过这个案例复盘一下

(小红书笔记数据分析)

一、小红书的推流机制

在发布这篇笔记之前,我这个职场素人号粉丝为60+,发文数在10来条,也有小爆的,播放在2w,互动数在200+,但是大部分小眼睛(浏览数)都在几百:

直到选题选到这篇之后,如果不是后面收到的名誉侵权通知(后话),至少是可以进入50-80万的大爆流量池。

所以从这点来说,小红书目前的去中心化、去头部化推流机制,对于素人起号还是比某抖友好很多,对于靠社区起家,有着强烈用户平等交流思维的毛文超和瞿芳来说,也在刻意控制头部账号的数量和流量。这也是这两年小红书能够逆势发展迅猛的重要原因之一。

(微播易)

而对比某抖虽然最早从去中心化、内容分发机制起家,但是近两年头部账号的虹吸效应、自身增长停滞加上商业化变现提速导致从0起号难度非常大,在拥挤的赛道中想脱颖而出的概率和性价比越来越低。在实测的几个方向账号中,除了目前一个国学方向的账号数据不错,有过一个20w播放的小爆,其他的方向都没有出太多的爆款。

二、爆文复盘

1. 发布时间

实话实说,在发这篇笔记之前,通过十来篇的不同选题、形式的测试,慢慢有了一些不系统的流量感觉,也在刻意去做细节的测试。发布时间当时选择在下午的14点多,并没像很多小红书攻略说的,要选择周末、晚上或者午休时间。

最后从这次案例来看,小红书爆不爆和发布时间相关性比较弱,不过从精细运营的角度来说,尽可能分析你的用户画像不断测试最佳时间还是有必要的。

2. 话题选择

前文说到小红书是一个不依赖粉丝基础,完全靠内容质量做引流分发的去中心化平台,所以其实从选题开始,你的笔记流量就已经注定了。

通过“创作者中心”的“创作灵感”可以寻找到相关领域的人气话题,这里有个小技巧就是,要经常关注平台任务和系统通知,如果正好有你领域的活动和话题,投稿过去除了能提高曝光外,还有机会获得平台流量券。

这次爆的话题复盘来看,成功点有两个:

①职场末位淘汰机制和

②华为,当时主要是基于第①点来选的,但是没有想到的是在发布笔记后,随着华为Meta60的爆火也沾了光。

3. TIPS

▲ CES评分=点赞数x1分+收藏数x1分+评论数x4分+转发数×4分+关注数×8分,CES评分越高,流量越大。

系统在将发布后的笔记推送给用户后,会根据笔记的互动量来给笔记打分,决定是否继续推荐。笔记发布后会被平台打上一系列标签,并根据标签将笔记推荐给可能感兴趣的目标人群,笔记中被提取的关键词、地理位置等信息则是标签的重点关键词。CES评分会间接反映了笔记的内容质量,在各方面数据都不错的前提下,笔记将会被系统推荐给更多的用户群体,形成“阶梯法”算法推荐。

另外,小红书笔记的CES评分体制有个重要参数叫 “内容丰富度”,就是你笔记标题、内容和标签的匹配度,所以不要随便给笔记加#热门标签,结合笔记内容来匹配对应高热度标签是最好的。

(小红书数据分析后台)

4. 内容撰写

如上图,除了要保证笔记内容和标签的匹配度提升内容丰富度外,通过个人实测,小红书的“点击率”在CES评分体系中的重要性更高。

我在另一个已经有一万粉的情感账号中,对比过两条数据呈现完全不一样的笔记,从互动比例、播放量对比来看,互动高很多的笔记播放量竟然远远不如另一条,如果按照官方公布的CES计算公式来说,加粉、转发、评论才是分值最高的。所以在和合伙人讨论后,认为区别较大的应该是在点击率。

所以,这一次我用了简洁直接的文案配上真实的华为内部图片作为封面,很好的完成了从信息流曝光到点击进入的过程:

内容正文上,小红书强调真实、生活化,避免长篇大论和书面化表达方式,尽量用口语,感情纯粹自然最好。

5. 运营技巧

这篇爆文的互动量特别是评论的引爆是这次的决定因子,刚发布1小时左右,浏览数放到了4000多,只能算一篇小爆的出现,直到有个粉丝评论留言提出了“华为35岁现象”这一职场痛点话题后,开始阵营形成挺华为和踩华为两派,我马上修改加上了PK阵营,更是对评论区起到了煽风点火作用。

因为这样具有话题性和参与感的内容,才让系统CES得分突破了10万的机审池子。

所以,评论区的引导和经营,是关键运营动作。

关于这个有一点需要反思的:

在爆量到20w左右,发现加粉率很低,才想到在评论区做加粉引导,这个动作做完后,才有了后面接近100个粉丝。如果人设做的真实一些,这个动作再提前一些,这次应该至少200+增粉了。

三、一波三折

1. 刚进人工流量池就被降权

在浏览放到2w不到的时候,因为我一直有监控习惯,发现流量突然变慢,发现异常,通过检测,知道违规了。这时大部分博主都会选择放弃或者修改关键词再提交,我在确认内容无违规词后,在后台提交了申诉,大概1小时左右就收到了系统的回信,不但给我解封,还额外赠送了流量券,才有了后面大爆的故事。

做运营的就是拼个执行力,有时候做到极致就会有不一样的结果。

2. 大爆时遇到侵权投诉

在已经进入到了爆文流量池后,预测这篇起码能过50w,不出意外的还是意外发生了,突然收到侵权投诉通知。问过一些博主,都说不用理,但是想到某公司现在是站在民族品牌的高度,没必要冒这个风险,所以直接隐藏了,本次流量测试也告一段落,数据最后定格在4天浏览41w,互动3000+,增粉到100+。

四、写在最后

每一个账号运营的背后都考验的是运营人的意志力、主动性和行动力。想做出一篇爆文,不仅需要对平台规则和用户喜好的深入了解,更需要通过不停试错、改进、分析、总结来把朦胧又模糊的流量密码清晰化。

从0到1起号,更需要“量在质先”,执行力是基础,再好的理论和模型,没有20条实战,都没法形成自己的方法论

专栏作家

付如涛,微信公众号:老付说运营。人人都是产品经理专栏作家,15年互联网运营专家,原武汉婚嫁网创始人,曾先后在太平洋电脑网、明源软件、烽火科技等大型上市集团担任运营管理工作。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务