编辑导语：坏的购物体验往往比好的购物体验更能让消费者记住，因此，一次坏的体验就可能让消费者拉黑品牌。是什么让顾客的购物体验变差？又该如何提升顾客体验？本文将为您详细分析。
“如何让消费者快速记住？”
在流量红利匮乏、赛道拥挤的当下，这可能是无数品牌想破脑袋的问题。但无论品牌给出什么样的答案，能让消费者印象深刻的无外乎两种：【体验特别好】和【体验特别坏】，并且在大多数情况下，“坏的”总是比“好的”更容易传播和被记住（但显然这并不是品牌营销的初衷）。
比如在这段网购经历中：小Z于6·18当日下单了一件预计发货日为7月23日的预售款商品。虽然商品已经标明了发货时间，但根据经验判断可能会提前发货，于是在下单一周后向客服咨询是否会提前发货并得到了肯定答复。
原本还算不错的一段网购体验，因为客服的这句话跌入谷底。
我们不妨从消费者的角度还原一下小Z的心理变化：
复盘从【下单】到【取消订单】全过程，一个重要的转折点发生在客服答疑的后半段。面对顾客的询问与期待，客服认为“预售款就应该等”、“等7天不算久”。
尽管不排除客服窗口文字交互的特殊场景可能会带来理解偏差，但这在顾客看来很容易产生客服强硬傲慢、服务上纲上线的感受。发货时间长而且客服态度差，成为顾客该阶段、对该商家最深刻的记忆点。
随着后续发货速度、客服响应等持续不按原定计划履约，【新的】坏体验与【旧的】记忆点相互影响，更加激化了顾客体验值持续走低，直到顾客完全被激怒。于是在整个消费过程中，虽然顾客“记住”了品牌，但却背离品牌营销的初衷。
表面上，顾客怒气值飙升、体验值下降的诱因在于客服态度差、发货速度慢等问题，但如果要进一步深究造成客服态度差、发货速度慢的根因，答案可能出在商家对客户体验的管理意识薄弱。
到这里，我们至少可以看到，顾客体验管理在品牌营销过程的影响中至少有2点：
其一，体验管理拼的是“短板”、管的是全程。
我们会因为超预期的惊喜而对品牌另眼相看，同样也会因为超预期的失望而将品牌关进小黑屋。在高度同质化的营销赛道上，当品牌的长板优势不再明显，短板就成为衡量品牌整体客户体验水位的重要标尺。也因为这样的特性，所以更加要求品牌的体验管理工程要更注重全局视角。
其二，一线员工的表现是检测体验管理成效的重要“成绩单”。
顾客体验产生于和品牌交互的过程中，对于品牌营销场景而言，一线员工直接对客沟通，他们的体验思维与体验意识直接决定了顾客对品牌整体体验值的判断。
于是，能在营销过程培养良好的顾客体验，品牌至少要做到3点：
1）看见服务现状下的体验短板；
2）注重在全局视角下的解决问题；
3）把顾客体验管理的意识透传到一线。
所谓“看见”短板，更多是通过调研的方式获取顾客反馈。随着电商越来越成为主流消费渠道，顾客与品牌之间的互动更加脆弱，调研手段需要更及时、更有效。
于是，为了适应线上线下的营销模式，方便品牌在顾客消费过程中更快速“读取”顾客满意程度、消费体验与感受等信号，一个数字化的调研系统成为数字化营销场景下客企双向互动的必需品。
根据倍市得发布的《2021客户体验管理白皮书》，当中有这样一个案例：
某高端电器品牌常通过短信的方式收集顾客对产品的综合反馈。比如针对某款吸尘器，短信问卷的内容可能会从产品型号、外观、操作、噪音、除尘、除螨等多方面、多角度地收集用户的使用感受或产品意见等。看似全面却仍然存在局限性，比如：
为了解决上述问题，该品牌基于客户体验地图梳理出消费者购买和使用产品的整个「客户旅程」，包括销售、产品、物流、售后、客服等各个环节。同时，双方根据产品的购买渠道，包括实体门店、网上商城、手机 APP、小程序商场等不同「场景」，进一步分析客户消费动机、体验感受等。
将「客户旅程」和「场景」两个维度交叉，品牌方梳理出产品销售和服务过程中的所有客户接触点。找到合适的接触点、选择合适的方式、合适的时间推送相应的客户体验调查问卷，从而实时收集产品销售和服务流程中各个环节的顾客体验和反馈。
从全局视角出发，该品牌更准确定位问题、准确改善体验，并实现体验管理的改善优化。
如果用这个观点看文章开篇提到的网购案例，更全局的体验管理思维意味着该商家应该注意到：低价只是招徕顾客下单的手段，而后续的客服窗口、发货环节、售后退换货等环节才是决定能否留下订单、留下顾客的重要杠杆。
关于一线员工体验思维的重要性，前不久因为拍蒜而被推上热搜榜的“张小泉”已经为我们上了生动的一课。一把不能拍蒜的菜刀确实颠覆大多数人的认知，但站在客观角度来看，客服“不建议拍蒜”的回复其实是专业解读，并没有错(此前有发文专门分析过)。
怎样在兼顾业务专业性的同时让顾客理解和接受，就需要一线员工懂得换位思考、在理解的基础上解决顾客诉求(而不是生硬解释不建议——虽然对却不对)。
但事实上，具备体验思维并非所有一线员工都能做到，这一方面需要企业加强员工体验思维的培训(让员工主动形成体验思维)；另一方面还需要基于体验管理目标建立起科学系统的指标考核体系(通过监督体系推动员工养成体验思维)。
回到开篇的问题：品牌如何让顾客记住？
答案在于管理顾客体验并形成体验价值的良性循环，而为了实现“管理并赋能”的目标：
其一，品牌首先要了解自己的短板在哪，相较于同质化趋势明显的行业整体现状，短板决定了品牌的整体服务“水位”，某种程度上也是竞争优势的一种体现。于是，为了形成知己知彼的监测体系，品牌需要构建起体系化的调研体系；
其二，由于顾客体验的波动性，顾客选购环节的优质体验并不代表付款环节依然感觉良好，同样的在售后维修环节也可能产生不佳体验，所以品牌对于顾客体验的洞察体系需要注重全流程视角下的洞察与分析；
其三，无论线上化发展如何高端前沿，最终都离不开服务于顾客的本质，因而对于一线员工有更高要求的体验管理意识和能力，所以，向员工传达优质的体验理念也成为“必要选项”之一，比如合理的考核体系、三观一致的企业文化，等等。
最后，愿品牌长红，而不是黑红……
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