惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

宝玉的分享
宝玉的分享
IT之家
IT之家
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
腾讯CDC
P
Palo Alto Networks Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
S
Schneier on Security
NISL@THU
NISL@THU
WordPress大学
WordPress大学
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Proofpoint News Feed
T
Threatpost
Scott Helme
Scott Helme
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
I
Intezer
C
Check Point Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
S
Securelist
Security Latest
Security Latest
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
云风的 BLOG
云风的 BLOG
量子位
T
Tor Project blog
博客园 - 叶小钗
The Cloudflare Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
T
Tailwind CSS Blog
W
WeLiveSecurity
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security Affairs
罗磊的独立博客
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Engineering at Meta
Engineering at Meta
G
Google Developers Blog
Help Net Security
Help Net Security
美团技术团队
P
Privacy International News Feed
The Hacker News
The Hacker News
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
老牌国货蜂花玩梗营销翻车,丑化女性遭抵制?
科技旋涡 · 2024-11-08 · via 人人都是产品经理

前几天,老牌国货品牌蜂花因一则漫画内容引发了关于性别形象的争议,这一事件不仅将其推上了热搜,也对其品牌形象造成了影响。本文深入探讨了蜂花在社交媒体营销中的这一翻车事件,分析了其背后的社会文化因素以及品牌在追求年轻化营销时可能面临的风险。

近日,有网友发现蜂花在社交平台上发布了题为《看清什么是真假闺蜜》的漫画,并质疑上述漫画内容刻意丑化女性。

从不温不火,“穷”的四处捡快递箱发货,到如今营销翻车,蜂花到底经历了什么?

01 热搜第一,蜂花玩梗营销翻车了?

近期,老牌国货“蜂花”官方账号在社交平台上转载了一幅漫画,漫画题为《看清什么是真假闺蜜》,内容运用了夸张对比手法,被网友质疑丑化女性。

随后,“蜂花 真假闺蜜”等多条话题冲上热搜。

蜂花这则漫画一共七张图片,其中争议最大的是第一张,漫画中展现了一女子在闺蜜男朋友面前“搔首弄姿”,被闺蜜吐槽:“是个男的就往上贴”。许多网友认为该漫画内容不当,涉嫌丑化女性形象,纷纷给蜂花留言,要求品牌道歉。

面对舆论压力,11月7日午间,蜂花官方账号发布了道歉声明。

蜂花表示,此次事件充分暴露出我们在内容把控以及审核流程方面存在严重漏洞。我们已经第一时间启动了全面的整改程序,目前不当图文已删除,并严肃整顿该账号的运营。

尽管蜂花已发表道歉并承诺内部处理,但这次事件仍对其品牌形象造成了影响。

部分网友对蜂花的道歉依旧表示不满,并直言“拉黑了,不会再买被刺女性的产品”,但也有部分网友认为,这是针对绿茶的呼吁网友不要太敏感。

科技旋涡认为,此次事件对蜂花的品牌形象造成了一定的影响,作为一个有着近四十年历史的老国货品牌,蜂花需要在宣传营销方面把控好尺度问题。

02 泼天的富贵是一时,但蜂花想要永久

据蜂花官网介绍,上海蜂花日用品有限公司创建于1985年,是一家集设计、研发、生产、销售于一体的洗护发专业企业,主要生产“蜂花”牌洗发水、护发素,以及护肤、清洁系列用品。

在当年,蜂花和许多“老字号”一样,也面临着市场上同类产品的激烈竞争。

从90年代中期开始,随着一些外资合资品牌“攻城略地”,推出一系列洗护“二合一”产品;加上超市等新业态的出现,蜂花原有的全国各地批发市场“大批发大流通”的销售渠道被挤压,这使得其销量一度大幅度滑坡,甚至面临亏损。此后蜂花虽然通过一系列举措稳步发展,但在大众视野里却名声不显。

直到2021年,蜂花频频登上热搜,才开始成为网友热议的焦点。

2021年11月,面对倒闭传闻,蜂花迅速回应,凭借36年无任何处罚记录的清白家底,赢得了大量网友的同情与支持,掀起了一波“野性消费”浪潮。同年8月,蜂花正式进军抖音直播带货,仅数月后,其抖音销售额便突破千万,翻了数倍,展现了强大的市场号召力。

2022年,5月,一则“董事长含泪直播”的假消息再次将其推上风口浪尖,尽管随后澄清,但这一波操作无疑加深了消费者对品牌的关注与记忆。

2023年九月份,老牌国货“蜂花”走红网络,不仅两天涨粉79万,产品更是卖断了货。其凭借“79元5斤半”的极致性价比打了一场“朴实的商战”这与国潮机遇以及其营销手段离不开关系。

据统计,活动期间,蜂花相关关键词搜索量同比增长14倍,用户访问量更是暴增260%,洗发护发商品成交额同比增长超3倍,单日直播GMV破千万,堪称“借势营销”的经典案例。

另外,蜂花还曾因为“穷到捡纸箱”而爆火网络。

此前,蜂花因为自家的外包装箱不够了,就用了其他品牌的箱子给消费者发货了。结果,网友收到货后都懵了,纷纷吐槽:一个大老爷们从小姐姐手里接过一箱“七度空间”,想想就很社死!

在日本排放核污水消息爆出后,有网友在蜂花官方账号问了句:“你家有日本原料吗?”还没等蜂花官方反应过来,蜂花粉丝就帮着回了句:“他进不起,哈哈哈哈哈哈哈哈”,因为穷到进不起进口原料,蜂花被整整嘲笑了3天。

纵观蜂花近些年的崛起,有很多的所谓大动作似乎都是在发生社会热点后,蜂花紧随其后所做出的“回应”,而不是蜂花精心策划的“事件”。但是蜂花总是能在热点发生后,迅速作出反应,并且将热点的热度“独揽”一部分流量到自己的品牌社交圈中。

我们认为,互联网营销有时Get对了点就是泼天的富贵,Get错了就可能起到反效果。

如今国货浪潮已然褪去,蜂花也深知自己需要增强营销能力才能保住这泼天的富贵,但这次“闺蜜和敌蜜”事件,显然是步子迈得太大,险些翻车。

03 国货营销宁愿犯错,也不愿什么都不做

面对日益激烈的市场竞争,众多国产品牌为了在市场中脱颖而出,纷纷探索并采用各种创新的营销策略。从紧跟热点趋势到巧妙运用网络梗文化,虽然偶有翻车,但也为自己开辟出一片新的天地。

椰树集团经常走在被罚的前线。多次因另类营销冲上热搜,被处以罚款,原因大多绕不开被质疑低俗广告、争议宣传。但换来的是2023年,全年总销量70万吨,同比增长10.26%;销售额50亿元,同比增长3.08%;上缴税金6.82亿元,同比增长15.39%。

此前,两个国货彩妆品牌——FLORTTE花洛莉亚和HYNTOOR黑兔也因涉嫌低俗营销,引发舆论危机。

花洛莉亚小蝴蝶结系列成膜唇蜜,其唇蜜刷头的形状设计易引发其他联想。在黑兔一款云朵双色提亮膏的争议海报中,产品被设计成置于两只粉红色气球的中央,被指恶俗擦边。

去年5月,一家名为五个女博士的企业投放的一则电梯广告引发争议,被网友质疑制造容貌年龄焦虑、侮辱女性。但也迅速实现黑红,吸引了大量的关注。不过在收获流量的同时,这则广告在网上引发了争议,甚至是相关部门的介入。最终,北京市朝阳区市场监管局责令,当事人停止发布相关广告,并处罚款40万元。

去年,某企领导牵手门事件引发外界关注。

抖音“格力官方旗舰店”女主播在直播卖货时,身穿此前引发网络热议的某企高管牵手门的同款“免职裙”。事发时直播间网友纷纷发弹幕吐槽“格力变low了”、“不应该用小三裙博眼球”、“换衣服”……随着矛盾激化,格力主播穿免职裙的事件甚至冲上了微博热搜。

对此,格力官方回复称:公司并不支持,该主播属于外包团队,是她的个人行为。但是客观来说,的确损伤了品牌在路人心中的印象。

国货趋向于年轻化的营销方式展现了它们对于增强自身宣传与营销能力的迫切需求,也体现了国货品牌寻求突破、积极进取的态度。虽然更新自己的产品和营销方式,确实是“救亡图存”的上佳选择,但其中尺度过大的风险仍旧不可忽视。

04 写在最后

消费者早已不满足于产品好用便宜这样简单的诉求,他们更在意品牌背后的价值观。当国货的行为与大众认知的价值观产生偏差时,信任就会崩塌。

国货的翻红,不仅仅是产品质量的胜利,更是品牌理念的胜利。品牌要想保持住热度,需要的是稳中求进的宣传营销方式,而非一味追求曝光量就忽视主流价值观。

作者&编辑|孙浩南
本文由人人都是产品经理作者【科技旋涡】,微信公众号:【科技旋涡】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。