本文作者以“前卷王”视角拆解：当控制欲撞上成本账，加班成了最廉价的忠诚测试；当AI办公军备竞赛进入决赛圈，灯火通明的工位又成了最昂贵的幻觉。想看清老板深夜EMO背后的真实算盘，先读这篇万字“加班黑皮书”。
前些日子，国内某AI公司CEO在钉钉群大放厥词：
XX公司CEO： @所有人 各位，昨天我去看研发，只有XX一个人在加班，公司今天已经做好了全员裁员的计划，算法给港科大和清华做，工程化留几个骨干，其他的都自寻出路，XX养不起这样的团队，请大家见谅
看着这张截图，我竟忍不住笑出声来，实在想不出在大环境高举“反内卷”大旗的今天，一位CEO怎么敢在工作群这么玩？
紧接着，这两天就爆出了相似的瓜，而这次的主角貌似是阿里无招：
其实老板们可以不尊重劳动法，但不能摆到台面上来，不加班就裁员，深夜12.00为什么不加班？这不是给HR找不自在吗…
事实上，以自我为中心的CEO我见过太多了，只不过他们会做得更“聪明”些。他们非常固执，并不会觉得自己有哪里不对，讨论这种愚蠢行为背后的管理文化没意义。
只不过无招作为很传奇的大佬，从什么时候居然开始在意加班起来了，这很诡异，但也许下面这张图可以给大家答案：
钉钉下周一要发布新产品了！！！
前些日子飞书未来无限大会反响很不错，并且他并不是单品发布而是一个体系的串联，飞书当前几乎实现了企业办公所需的闭环：
简单来说，所有企业产生的数据几乎都会留存到IM与飞书文档之中，这些数据可以直接被飞书问答体系调用；
一般工作流化的话完全可以使用Coze完成，有更深层次的应用，直接上Coze+多维表格定制化即可：一个完美的AI全家桶闭环！
Coze、知识库暂且不提，其中的明星产品：多维表格！在昨天又宣布独立于体系而存在：
以下是两个体系的映射表：
客观来说：当前飞书整体产品的体验是要好点的，特别是多维表格和Coze生态已经非常强大了，而钉钉虽然也追赶得很快，但体验打磨需要很多的用户参与，并不是自己就能完全搞好的。
钉钉与飞书的竞争，不仅是产品功能的比拼，更是看谁能更好地赋能生态中的企业和个体。
所以，在暂时落后并且发布会临近的前夕，在老板都没走的情况下，钉钉的同学们全部都走了！
不瞒各位，在之前我们发布会的前夕，我们都是在会场通宵度过，甚至辗转反侧、难以小憩的…
在这个角度，作为CEO，我不知道大家慌不慌，但我肯定是很慌并且很失望的，大家可能并不热爱这份事业，甚至只是站在拿工资的角度，也并不知道自己所在剧烈竞争态势啊！
综上，无招这里的深夜12.00问加班与一般老板遭遇的情况完全不一样，不能一概而论
但是，我们也要思考一个问题：在老板们眼中，加班真的那么重要吗？
答案可能很神奇：加班与否对他们来说不太重要，看见员工加班对他们很重要…
这里重要的不是加班，而是你们要让我知道，你与我一样热爱这个事业，毕竟热爱的花语是无偿贡献…
能做成老板的人都很聪明，有些甚至聪明得冷血，他们在权衡利弊这里连亲人都不放过：只要推衍出断绝关系更有利，那么他们会马上进行！
如果断绝出问题了怎么办？答案很简单：马上进行挽回即可！
宁教我负天下人，休教天下人负我，这种莫名其妙的心态在他们心中理所当然；所有人都在等我，所有人都是棋子，我比你们都聪明的自大心理是其病因。
而在公司里面他们又是土皇帝，如果王国没有按照他们想象的方式在运转，那自然就要大手一挥，“斩立决”了…
只不过，唯吾独尊背后是极致的控制欲，极致控制的背后却只能是无尽的失控感，因为他们不尊重事实…
跳出奖惩聊贡献都是耍流氓，没有人喜欢被白嫖…
各位可能以为我要批判他们，有点遗憾，我好像正在成为他们，虽然这很可笑，我是真的能理解他们…
这一切的变化出现在去年：我开始给团队发工资了！
自从我开始给团队发工资后，我真的会有意无意去衡量一个人的价值。
有可能是一天的价值、也有可能是一个月的价值，总而言之，我真的会一直算，而这很令人讨厌，但我却停止不了计算，因为每个月都会发工资…
两个月前，我多了个合伙人，他之前在大厂做中层干部（P8+的水平），我从他身上反而看到了很多自己的变化！
比如之前有段日子，团队有些忙不过来，他就想要招人。对于我们这种小本买卖，加人的行为是很慎重的，一方面要对入职的人负责，另一方面后面不忙了该怎么办？
但，似乎合伙人没太关注这些？
然后，有一天我们要做APP，我说10万应该能出一个雏形；合伙人说不可能，在之前公司，10万毛都做不出来！
可如果用一些跨端技术只要一个前端一个后端2个人就可以了，他们一个月成本算5万的话，2个月APP肯定能出demo的，如果我没有这块的认知，很可能被合伙人“骗了”。
但合伙人真的不关注吗？他也有关注的；他真的在骗我吗？不是的，之前10万对APP来说确实什么也不是…
事实上，之前我和合伙人的思维很接近，只要项目需要，资源有点浪费也无所谓，直到开始花自己的钱为止…
因为不是花自己的钱，大家对于一点点浪费，容忍度是很高的
然后就是这两天的事了，我们做了一个聊天类的产品，大家都觉得体验不好，于是想找个UI。
这令我觉得神奇，我会想市面上聊天类的产品可太多了，这个为什么不能抄一抄？
虽然，我也觉得体验需要提升，但那真的只是一个UI的事吗？
也就是创业后，我才开始有了很多莫名其妙的想法，我总感觉员工们在打地主，我会觉得团队没有努力，没有像我一样思考；更进一步，我甚至会怀疑他们是不是在摸鱼…
这很病态，但他很真实，这也是我越来越理解一些CEO的原因：“控制欲”与“成本意识”在某些场景下是同一根源。
最后，我们再重新回到加班这个话题，他的背后隐藏着终南捷径！
在工作中有一种人是挺讨人厌的，而我之前正好就是这种人，俗称卷王：
只不过这些得有个前提：第一老板在群里，第二老板可能在公司，所有的“演出”必须要有观众…
事实上，我是从执行层做上去的，还真的有点忙，但很多人其实“并没有做什么实际的事”，但他们也总是很晚在各种工作场合表演“加班”，这是为什么呢？
因为上有所好下必甚焉，如果公司老板是粗狂的管理方式，不谈奖惩只说贡献，又控制欲超强，那么最容易衍生的就是太监文化：你喜欢什么，我就给你什么。
从老板的角度，加班是热爱这份事业的证据链；对员工来说，加班是我上交的投名状，并且他很容易被识别到，但比较麻烦的是：
没有完整的奖惩体系、人效衡量的标准做支撑，这种向上管理的方式只能惠及少数人，多数人吃不到这个红利，评价失效的结果，就只能有多少钱做多少事了…
综上，虽然很厚黑，对于很多想往上爬的人，加班是最有效的方式，所以加班很重要…
老板和员工最终的矛盾来源于价值衡量的不统一，老板掌握事实上的定价权，但买不买单得员工说了算。
说来说去就是分钱的事，分钱合理，自然加班积极；分钱不合理，自然无人响应…
所以，下一次在深夜的工位上看到灯光璀璨、群聊正欢，大家想想：究竟在用身体证明努力，还是用结果证明价值？
不要让加班成为服从度测试工具，他从来也不是忠诚的量尺，把注意力拉回到真正能撬动业务的杠杆，并且尊重奖惩的事实。
否则，当老板端坐龙椅，渴求“同频热爱”的证据链；员工挥舞“投名状”，上演努力的加班戏码，这不是事业，这是幻觉…
另一个角度，作为公司员工，不要求你真正热爱，但至少要做到尽责，不大可能公司关键时刻，自己跟一个看热闹的角色一样啊？
而且，996可能真的是福报，这个大家再理解理解吧，争议话题就不展开了…
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