惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
A
Arctic Wolf
Security Latest
Security Latest
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
I
Intezer
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
T
Troy Hunt's Blog
Latest news
Latest news
Help Net Security
Help Net Security
S
Security Affairs
Webroot Blog
Webroot Blog
The Hacker News
The Hacker News
AI
AI
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
T
Tor Project blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
AWS News Blog
AWS News Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Proofpoint News Feed
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
H
Help Net Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
SegmentFault 最新的问题
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Securelist
N
News and Events Feed by Topic
S
Secure Thoughts
F
Fortinet All Blogs
博客园_首页
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
量子位
M
MIT News - Artificial intelligence
F
Full Disclosure
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
Tailwind CSS Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
I
InfoQ
P
Privacy International News Feed
L
LangChain Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我搭了一个智能体,帮想转岗AI产品经理的小伙伴更好的准备面试
张佳的AI实战笔记 · 2025-12-29 · via 人人都是产品经理

本文介绍了我基于腾讯元器智能体平台搭建的一款面向 AI 产品经理求职者的面试辅导工具。该智能体能根据岗位 JD 自动拆解考核点并生成模拟面试题,支持具体题目的解析与答题框架构建,结合知识库与联网搜索能力,帮助用户系统化、高效地准备面试,尤其适合转岗、应届或希望提升面试通过率的从业者使用。

越是跨“业务 + 技术”的岗位,面试准备越不应该靠刷题。AI 产品经理就是典型。

你打开一个 AI 产品岗位的 JD,里面既有业务目标(增长、转化、交付周期),又有技术名词(RAG、Agent、向量库、Prompt、评测、A/B、数据闭环),再加上“需要懂模型、懂落地、懂协同”的泛化描述。

看完最大的感受不是“我会不会”,而是不知道从哪拆、怎么押题、怎么答得像一个真正做过的人

更麻烦的是:

  • 押题没方向:刷了很多题,但不确定跟目标岗位的匹配度。
  • 回答没逻辑:想到哪说到哪,最后变成“我了解一些/我做过一些”。
  • 优质参考难找:面经、案例、报告散落全网,临场才去翻,效率低且容易跑偏。

所以我做了一个小型但非常“实用主义”的智能体:AI产品经理面试押题与辅导顾问。

它不想取代你准备面试,而是把最耗时间的那部分做掉:

你把目标岗位 JD 扔进去,它能拆解岗位核心考核点(尤其是大模型相关技能 + 对应业务场景),再按点押题,每个点给你“怎么答”的结构和示例。

你直接把面试题发给它,它能像一个面试教练一样,从岗位匹配度、技术专业性、落地可行性三条线,给你一套可复用的答题框架。

所有回答基于一个覆盖大部分技术和行业场景的 AI 面试题知识库.

如果知识库里命中不了,它会自动生成检索 query,走联网搜索,把“零散资料”变成你能直接复述的答案骨架。

智能体是面向产品经理的,所以肯定也应该“授之以渔”。

这篇文章分享一下这个智能体的搭建过程,帮助大家了解一下腾讯元器智能体的玩法。

智能体的体验链接在文章最后。

定位&整体交互

产品定位:它在帮谁、解决什么、做到什么程度

目标用户:AI 产品经理求职者、应届生/转行人群、其他想提升面试通过率的从业者

核心价值:“把 JD 翻译成考核点,再把考核点翻译成高概率面试题与高分回答。”

能力边界与拒答策略

▪ 智能体主模型只负责工作流调度,拒答任何问题

▪ 仅支持 AI 产品经理/算法工程师相关岗位

▪ 超出范围固定回复

调度层通过如下提示词约束:

作为调度员,你将接收到一段用户发来的文本,请仔细辨识文本内容,调用对应的工具来完成任务。

如果用户发送的文本为岗位描述、岗位职责要求等类似 JD 的内容,调用`岗位JD拆解`这个工具/工作流;

如果用户发送的文本为面试题,或者与AI大模型、智能体、Agent 等开发、设计相关问题,调用`面试题解答`这个工具/工作流;

如果用户发送的文本不在以上两种类型之内(如情感陪伴、闲聊吐槽、日常生活咨询),直接告知用户“我目前只能提供AI产品经理、算法工程师相关岗位的面试辅导,其他问题请问别的智能体。”

**除不符合条件的提问外,所有任务,必须调用工具/工作流来完成。你不直接回复用户的问题。**

整体交互设计:两条主路径 + 一个兜底

整体交互实现细节时序图如下,接下来逐个功能点拆分。

三个工作流协同

工作流 1:JD 拆解 & 面试题模拟(主流程)

输入:用户 JD大模型节点拆解 JD 提取

▪ 大模型相关技能要求(3 个)

▪ JD 描述的业务或期望落地场景(3 个)

循环:将每个“考核点”丢给子工作流(工作流2)

输出:按考核点汇总的面试模拟题 + 回答解析

流程非常简单,直肠子一路走到底型:

输入节点(SYS.UserQuery)

回复节点(后续很慢,先输出一句话稳住用户)

大模型节点(JD拆解,提取技能和场景考核点,提示词在下面)

参数提取节点(当前元器还不支持直接结构化输出,中转一下)

代码节点(把结构化内容拼接,以便接下来输出给用户看)

回复节点

循环节点(工作流 2,把技能考核点转换为面试模拟题和解题思路)

回复节点(告诉用户还有,别走)

循环节点(工作流 2,把场景考核点转换为面试模拟题和解题思路)

回复节点(完工告诉用户)

结束

几个关键节点的内容:

1.JD 拆解节点的提示词

其中/userQuery是引入的变量

<jdContent>/userQuery</jdContent>请对以上岗位描述和要求进行深度分析和拆解,帮助应聘者更好的理解岗位要求、准备面试。

我们正在讨论的AI 是“生成式 AI”技术,类似 DeepSeek、ChatGPT 等工具,而不是传统的人脸识别、自动化技术。

需要注意的是,并不是所有JD 都是专业的,因为生成式 AI 技术仍处于普及中,部分招聘单位会混淆传统 AI 技术,使用类似 NLP、TensorFlow等技能要求,此类表达请忽略。

你的拆解结果会被用来帮助应聘者模拟面试,请确保输出的结果可以被用来创建面试题,即他们应该是可以被转换成具体问题且能被应聘者通过描述相关项目经验和概念理解来回答。

正确的输出结果:熟练掌握 RAG 技术;有AI落地相关经验;了解大模型的底层原理和能力边界……

错误的输出结果:将AI新技术转化为具有市场竞争力的产品;快速理解市场……

从 JD 中提取以下信息:

1.技能或者能力要求:JD 的岗位职责和岗位要求中,提到了哪些与AI 大模型或者岗位相关的能力,给出三个你认为最重要的即可。

2.业务或应用场景描述:JD 的岗位职责和岗位要求中,提到了哪些期望用 AI 来赋能的业务、场景或工作流程,给出三个你认为最重要的即可。

结构化输出你的分析结果:

{

“summary”:”对岗位的整体概述和评价,包括岗位类型(内部效率赋能还是对外盈利产品)、职责要求清晰程度(是否给出了具体的期望,还是泛泛的外行式表达、通用型要求)”,

“skills”:[“技能描述”,”技术要求”],

“scenes”:[“赋能的场景”,”赋能的业务”]

}

只输出结构化 JSON,不包含任何其他解释、Markdown 标识符。

2.参数提取节点

参数提取节点底层是一个大模型,需要非常清晰的描述你要提取的参数。

这里有三个细节,需要做到位,否则很容易直接在这里中断,把失败的结果呈现的前端,用户体验很糟糕。

❶ 提取参数的方式描述清楚,因为我上游输出的是 JSON,这里描述相对简单

❷ “必填”选项尽量不要勾选,否则模型很容易因为提取出不来而直接在前端让用户提供,非常尴尬。这里建议配一个无论如何都能提取出来的参数,确保流程正常运行

❸ 辅助提示词里必须再强调一遍从哪里提取参数,否则极大概率你输入的信息模型看不到。

3.阶段性输出

从开始到这里因为经过了两个模型节点,等待时间会很长,必须提供一些阶段产出,以防用户跑路。

我用了一个代码节点来拼接结构化信息(提取出来的技能和场景考核点),然后用回复节点输出到前端。

效果如下:

4.循环节点开始拆

元器的循环节点是通过引用其他工作流来实现的,输入需要是数组(前面参数提取节点取出来的skills和scenes参数)。

子工作流实现接下来展开。

工作流 2:面试模拟题目生成(子流程)

输入:单个考核点

知识库检索:AI 面试题知识库(100 个 Q&A)

大模型判断:输出结构化字段

▪is_useful:是否匹配

▪answer:最终题目与解析

▪query:不匹配时用于联网检索的检索词

分支

▪ 命中:基于知识库生成 3 道题 + 解析

▪ 未命中:用query调用 DeepSeek 搜索 → 生成 3 道题 + 解析

这个工作流核心实现就上面这点东西,重点说一下知识库功能。

元器此刻的知识库还不支持自定义分段,所以我对原始数据做了预处理。

数据来源是我过去直播讲解点评了 100 个 AI 岗位面试题,我把直播的回放转文字稿做了总结,最终输出了如下结构的文字稿文档:

每个文档里都有多个题目和答案,直接上传到知识库会被不可控的切分,所以我写了个脚本,把他们拆成了 100 个子文档

每个文档里一个题目

这样就实现了“自定义切片分段”功能。

这 100 个面试真题虽然挺全了,依然无法覆盖全部的情况,所以在知识库检索之后,我增加了一个大模型节点,来判断检索结果是否能支持当前处理技能/场景考察点的面试题响应。

都在提示词里了:

其中/investigation和knowledges是引入的变量,前者是开始输入的技能考察点(上个工作流传过来的),后者是知识库里检索到的结果。

<investigation>/investigation</investigation>

<knowledges>/knowledges</knowledges>

接下来扮演一个面试辅导专家,根据上方提供的待考察能力(Investigation标签内文本)和此考察问题在公司已有面试题库中检索到的结果(Knowledge 标签内文本),生成 3 个模拟面试题和回答思路。

注意:检索结果可能包含与考察能力不相关的资料,甚至资料为空,请仔细辨别。只有当资料与待考察能力相关时才参考引用。

如果资料与待考察能力不相关,请根据待考察能力生成一个用于网络检索的自然语言,如“想要在面试时考察应聘者 XX 相关能力,如何设置面试题目。检索网络信息按如下结构给出答案:

#### 模拟面试题一:XXXXnn

– 解题思路:问题意图分析、考察能力拆解、回答思路nn

– 示例回答:给出示例回答n—n”按如下格式输出:{“is_useful”:”检索资料是否可用,仅输出是或否”,”questions”:”#

### 模拟面试题一:XXXXnn

– 解题思路:问题意图分析、考察能力拆解、回答思路nn

– 示例回答:给出示例回答n—n”,”#

### 模拟面试题二:……”,”for_search”:”如果is_useful字段的值为否,填充此字段”}

伪结构化输出,依然需要一个参数提取节点来提取。

然后是判断分支:如果is_useful的值为“是”,直接把questions字段的值输出的前端;如果为“否”,则走 DeepSeek 搜索分支。

子工作流运行的输出结果长这样:

它会连续运行 6 次(3 个技能考察点、3 个场景考察点),累计输出 18 个面试模拟题和解析。

工作流 3:面试题解析(答疑流程)

输入:用户面试题知识库检索 → 大模型判定(同样三字段)

分支

▪ 命中:基于知识库给“解题思路辅导”

▪ 未命中:生成检索 query → DeepSeek 搜索 → 给答案骨架与落地建议

这个逻辑其实就是上面子工作流的“微调”版,整体流程一模一样,只是大模型节点的提示词变了。

<question>/user_question</question>

<knowledges>/knowledges</knowledges>

接下来扮演一个面试辅导专家,根据上方提供的面试问题(question标签内文本)和此问题在公司已有面试题库中检索到的结果(Knowledge 标签内文本),为用户提供面试辅导。

注意:检索结果可能包含与面试题不相关的资料,甚至资料为空,请仔细辨别。

按如下格式输出:

{“is_useful”:”检索结果是否可用,仅填写是或否”,”answer”:”检索结果可用时填写此字段,格式如下:’

-**题目解析:**此面试题主要考察 XX、XX 方面能力……n

-**参考回答:**面对此类问题,建议按照如下方式回答……’不可用时留空”,

“query”:”检索结果不可用时填写此字段,格式如下:

‘我正在准备面试,请检索网络资料后根据最新的信息帮我回答此问题,按如下格式回复

-**题目解析:**此面试题主要考察 XX、XX 方面能力……n

-**参考回答:**面对此类问题,建议按照如下方式回答……’。检索结果可用时此字段留空”

}

其它细节

1.等待动画

因为过程中选择了结构化输出,没办法实现流式输出,为了让用户的体验相对好点一点,我在消息节点里放了一个请等待的 gif 图片

用 PPT 的动画几分钟就能搞定。

2.Markdown 渲染

智能体前端是支持 Markdown 语法渲染的,因为这个智能体会输出大量文字,如果是纯文本的话太难受了。

所以我在所有模型输出的内容里要求它输出带标题级别、加粗、无序序列的 Markdown 格式(见提示词)

同时在每个消息前后增加了===========这样的分隔符,让阅读体验能更好一点。

之所以没选—是因为,有时候换行渲染不出来,会把整段都搞成加粗,起到反作用……

拓展和延伸

场景和玩法的延伸

这个面试辅导智能体,核心是基于那套 AI 面试题知识库。

相比于常规 RAG,在根据 JD 出题这个工作流上,他并不是以答案形式提供价值,而是作为一份出题、解题的参考资料。

与此场景相似的,你可以把自己收藏的各种资料(比如爆款写作方法论)整理成知识库后,让大模型参考匹配的资料作为方法论构建提示词。

另外,循环节点也可以延伸出大量的玩法。

元器的循环节点设计,本质上是让你用工作流构造一个“工具插件”,循环调用、生产内容。

同样以写作为例:把一个创作内容的流程“封装”后引入循环节点,就可以在一次任务中产出任意数量/选题 list 的爆款内容。

关于元器智能体

元器此刻的功能和生态已经相对完善了,你可以在上面完成大部分创意的搭建。

关键是它的分发渠道非常硬核:你可以把搭建的智能体直接发布到小程序上。

此刻其他平台的智能体,因为分发渠道的原因,大部分只能自用。

即便可以打包为小程序,但也需要你自己注册主体、备案小程序(涉及到大模型还要再多一个备案)。

我之前有统计过某个头部智能体平台的数据,公开发布的智能体力,有 23% 只运行过一次。

一个应用,如果只是搭了给自己看,都谈不上自娱自乐(排除你搭建过程的乐趣)。

如果把智能体发布到小程序,不用自己搞备案、买服务器,且消耗用户自己的 Token,价值就不一样了。

最近元器也在搞比赛,顺便参赛拿个奖,作为简历的背书非常有意义。

我前面有直播分析过这次比赛的参赛方向,再次贴出来大家参考:

腾讯平台上,构建一个真正有价值的智能体,关键在于它是否承载了你独有的知识体系与工作流程,并能解决某一类广泛而真实的用户需求。正如“人人都是产品经理”,每个人都可以基于自己的专业积累,创造出不只是自娱自乐、更能持续帮助他人的智能体应用。

参与腾讯元器智能体大赛,若能做出这样的优质智能体并获得奖项,不仅能切实帮助他人,也将成为你个人能力的有力背书。如果你也希望打造一个属于自己的、真正有价值的智能体,不妨就从腾讯元器开始尝试。

最后,欢迎体验AI产品经理面试押题与辅导顾问并反馈任何建议或 BUG。

如有其他问题,可以添加豆豆加入官方比赛交流群沟通。

最后,欢迎体验AI产品经理面试押题与辅导顾问并反馈任何建议或 BUG。

本文由 @张佳的AI实战笔记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议