作为产品，不论是内部给岗位的同学做分享，还是对外做培训，都会经常涉及上台演讲。不少社恐星人就比较头疼了，如何写PPT，如何上台表达？别慌，这篇文章，作者通过自己的经验，教你怎么做。
做一个PPT，你需要花费多少时间？
学生党交作业；职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演，自媒体老师做分享做课程讲解，凡是要正式的做沟通的场合，都少不了PPT的影子。做PPT本身职场的”刚需技能”，任何岗位一入职，默认你会上手做。
每次做PPT可能都要熬大夜，搜肠刮肚想思路，左抄右学搞排版，身边朋友找参考。
费了很大的力气终于完成了。万事大吉吗？
NO！
练习PPT演讲，花费你多少时间？
啊？PPT演讲还需要特意准备吗？不是直接照稿念吗？
NO！
PPT演讲准备非常重要，甚至会影响结果。
因为，PPT演讲是有逻辑、有层次的表达，PPT本身就是为演讲服务的。但是很多人都搞反了。
PPT演讲相对于一些其他形式演讲来说，不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚逻辑，加上一些小技巧，就可以完成一次逻辑清晰、有亮点、稳稳的演讲。
每个人都可以通过PPT演讲打造一次属于自己的高光时刻。
几年前曾经代表公司参加中关村U30的年度优胜者创业项目的培训，在当时有一个路演实操环节，大概流程就是投资人当评委，听一听创业者对项目的介绍，但是因为参与的学员多，所以每个项目留出90秒钟的时间。
当时的我，对外演讲的机会非常少，对内多数是和技术团队讨论需求，所以当时非常紧张。
而且当时和我们一起参加培训的，既有国外一流大学毕业回国创业的学霸，也有项目已经跑通全年流水做到上亿的小黑马，当时心提到了嗓子眼。
但是上还是要上，我忍住了紧张，在其他人一个一个上去介绍的过程中，迅速开始整理自己的思路。在繁杂的信息中摸索一条线，用什么能串起来。
这个时候，学体验设计培养的思维习惯突然给我提供了一个非常好的思路：我们在设计产品方案时，反复要使用的思考方式：我面对的是谁，他所处场景是什么，他诉求是什么，我能通过什么方案解决什么问题提供什么价值。
抓住了这样一条线，我迅速整理了思路。开始一遍遍在心里默念。
前面的几个学霸过下来让我很意外，我原来认为觉得他们应该能出口成章侃侃而谈，但是评委在一遍遍的打断每个人，给每个人非常委婉的提建议。
终于到我了，上去，立定，开始介绍。90秒钟，在什么样的背景下，我们洞察到什么机会，我们为那些用户提供那些价值，为什么是我们来做。简单干脆，思路清晰，没有激情轩昂，也没有什么高大上的词汇。
讲完后，其中一个评委的评价，至今让我受鼓舞：“你是目前我听到演讲的最好的一位。我非常清晰的了解了你们的产品和团队。谢谢你的介绍。”
这个场景在很久的一段时间里都给了我很大的信心，原来有结构就可以实现有逻辑，有条理的表达。而且有调理、有逻辑的讲话，和智商、学历都没有关系。掌握几个结构足够应付职场中90%以上的场景。
回顾这两年，经常做产品介绍PPT和演讲，项目投标PPT和演讲，项目汇报PPT和演讲，我电脑里存PPT大概不下上百份，做项目的介绍也不下几十次。
越来越多的正反馈让我意识到，PPT演讲其实就是一次有层次、有逻辑表达，相对于一些演讲比赛来说，PPT演讲不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚逻辑，加上一些小技巧，就可以完成一次非常成功的演讲。
我把最近做PPT演讲用到的方法做了总结，其实注意这几个关键点，都可以做一次带有高光时刻的PPT演讲。
PPT演讲的基础是PPT内容的逻辑链条，如果你的PPT内容是不顺的，或者整个思路是混乱的，需要先对内容进行梳理。内容梳理完成后，好的技巧能让你的演讲锦上添花。
对内容梳理时，其实有一些非常成熟的结构可以直接使用：
通过why-how-what的逻辑一层层梳理每一个模块逻辑；这种适合介绍产品和项目；前期突出价值，详细介绍方案和价值；
比如我们要做一款产品介绍。why是挖出痛点及价值的点；how是如何解决这个痛点；what是具体的执行方式；
如果我们是做一个方案介绍PPT；why是我们基于洞察和调研得出的方案方向；how是对what具体方案的总结和归纳；what是具体解决方案；
PPT内容的逻辑就是演讲的逻辑，2者分不开。
一般投标项目会对内容有硬性要求，需要按照投标要求内梳理每个模块的主要内容；不同模块的表达形式也不同。这里有一些通用的技巧可以使用在全部的PPT内容表达中;
当涉及到PPT内容表达时，以下是一些通用的技巧可以使用：
以上这些技巧可以帮助你在PPT中更好地表达内容，无论是针对投标项目还是其他场合。
向老板申请预算或者内部分享时，可以用这样的思路来梳理架构。
主题视野高
主题视野高，是说用当前内容的更高维度来讲故事。
比如我们要推AI使用，目的不是只为了做成这件事，更重要的是适应智能化时代的组织成长；
比如我们要做用户体验提升，最终目的是通过用户价值赋能提升品牌影响力；
通过做的具体事情带来的高纬度的价值来总结主题；
表达词语足够精炼：
高效传达，容易记住。比如我之前说数字化转型，从上到下和从下到上；什么意思？
从上到下是因为数字化转型一定是战略驱动，一把手带头，全线赋能才能实现；
从下到上，是从执行到出效果，一定是从一线的具体理念和标准动作都做到升级，才能最终反馈到最终的效果和结果上。
这句话其实是在表达从战略到执行的2条路径。精简表达的方式更容易留下印象。
数据支持信服度更强；
大脑信任数字，因为确定性强；用数据作证具体案例是最有力量的案例；
如果相关数据获取不到，可以用一些技巧和方法拿到；比如要找一个行业用户的特点数据，可以从竞品公众号内下手，或从行业平台APP内下手；
如果要通过数据证明你的一个观点，可以通过一些第三方报告平台付费获取对应的报告数据等等；从不同的角度总可以找到佐证的案例；
方法论让你的支撑力更强；
方法论是架构，可以更高效传达信息；
方法论更权威，可以更容易建立专业和信任感；
不同行业不同职位方法论不同，这里不单独细说。
我们在PPT介绍时，如果按照内容中规中矩的介绍，难免留下鲜明的印象。我们的大脑喜欢形象化的表达和故事式的表达。所以，在PPT内容中，找到核心关键页面，挖出内容中的”金子”用最合适的方式传达出来。
比如我辅导的一个做数据管理的同学在给领导汇报时，为了给领导介绍清楚数据业务的价值，有一部分内容始终找不到如何表达。后来，我们讨论出了通过：管理侧是作战沙盘；业务侧是武器弹药。
这样的比喻结合一张作战图，非常形象的传达出数据对管理侧提供的整体视角，业务侧提供的业务支撑视角；这样的表达页非常直观给领导也留下了深刻的印象。
通过这样的方式，找到PPT内容中的亮点，你的演讲一定会大放光彩，有一个小小的亮点能被看到足够。
前段时间”程前翻车”事件让360的老板周鸿祎做了一次演讲课，课程中周老板提到了，你看到很多人在台上的侃侃而谈，都是后面的反复练习。确实是这样。
我们一次45分钟的演讲，可能要花费1-2天的时间做沉浸式练习。但是因为我们同步有其他的工作可能没有这么大块的时间，怎么办？我们可以通过优先级方式练习达到事半功倍的效果。
分享的我的经验：
通过前面设计的开头亮点及中间的关键点亮点，足够你完成一次成功的PPT演讲。
专栏作家
边亚南，微信公众号：边亚南，人人都是产品经理专栏作家。华秉科技产品合伙人，IT东方会副秘书长，北京理工研究生，《数字突围》第二作者。专注实体企业数字化升级方案设计和私域流量运营体系搭建，擅长为企业提供全链路数字化升级解决方案，以及私域流量运营方案。
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