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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?
58UXD · 2023-12-14 · via 人人都是产品经理

当今Z时代年轻人逐渐成为消费主力,越来越多的品牌也不断寻求着更好地与年轻群体建立连接。本文将通过三个案例来探讨品牌如何通过AI技术来制造与传播热梗,如何与时俱进开拓创新性营销策略,进一步融入Z时代文化趋势,深化品牌与消费者之间的联系。

随着AI技术的不断发展,我们正目睹着品牌与消费者之间互动方式的革命,这为企业提供了更多的机会来实现个性化、互动性和沉浸式的营销体验。让我们一起探索品牌如何利用AI技术创造社交媒体的热梗,并融入Z时代的文化趋势,打造全新的营销方式。

写在前面

Z时代即千禧一代,即出生于1995-2009年的群体,成长在数字化时代,更注重个性化体验和创新性。他们会有自己的“Gap Day”,嗨起来可以来趟“特种兵之旅”,停下来可以在上学和上班之间选择“上香”;会通过“多巴胺穿搭“与”美拉德穿搭”,在色彩中寻求愉悦感;热衷于“MBTI”盖个人标签,进行同类识别,并进“饭圈”及找“搭子”进行群体联结。

除此之外,Z时代年轻人用AI“野“的超乎想象:绘画、写歌、求职、谈恋爱、算命、解梦无所不能……他们注重个性化体验、互动性与参与度、喜欢创新及变化多样的生活、注重社交媒体影响力。品牌需要利用AI技术创造与时俱进的营销方式,以吸引年轻消费者的关注和参与。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

AI与营销热梗频出的交汇点不仅仅是技术和文化的融合,更是品牌在变革中抓住机遇的关键时刻。笔者将透过三个案例分析,揭示这些品牌如何用AI玩转梗营销,呈现其在激烈市场竞争中的独特探索与创新策略。

一、The North Face「一万个重回山野的理由」文化融合“梗”

1. 营销案例概览

首先让我们聚焦于户外品牌The North Face(后文将简称为“北面”)。在TNF100公里越野跑开赛前,北面充分发挥ChatGPT的力量,制作了一条长达2小时42分的视频,并在微博上发布。

同时,利用Midjourney,延展出了「一万个重回山野的理由」系列海报,以及TNF越野赛线下的巨幅海报。

通过运用AI技术,他们精妙地将户外冒险文化与个性化完美融合。通过分析用户数据,为年轻冒险家提供了专属的户外冒险计划,打造了个性化体验。更为出色的是,北面通过社交媒体传播户外冒险文化,充分借助AI力量,用消费者个性化体验丰富了大量叙事,以此吸引了更多年轻用户的关注。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

2. 聚焦关键词

“一万个重回山野的理由”之所以感人,是因为这一创意激发了消费者对于“自由与解脱”的向往,唤起心灵深处的安宁渴望,描绘了自然的美好,蕴含着深远的寓意。这不仅是产品的宣传,更是一场触动人心的情感共鸣,为品牌赋予了更丰富而深刻的文化内涵。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

尽管AI人工智能与北面探索自然的理念貌似没有直接关系,但正如北面自己的宣传所说:“ChatGPT能呈现的,不过都是我们行万里路探索出来的。”品牌不仅巧妙地利用了人工智能技术,通过分析用户数据实现了个性化的户外冒险计划,还巧妙地融合了时尚文化趋势,形成了独特的文化融合案例。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

二、AIGC麦门传家宝——传统文化创新“梗”

今年四月“梗王”麦当劳结合AI推出一系列M记出土文物,诸如“传世宝玉薯条”、“青铜器汉堡”、“青花瓷可乐”等等。这些创意为网友@土豆人 用AI创作的概念作品,被麦当劳官方邀请合作,配上文案整活儿,通过官微及H5趣味玩梗的形式,与网友线上沉浸式交互。

许多网友甚至纷纷制作了自制的“麦门”周边产品,用户参与度达到了极高水平。麦当劳以对文化创新的敏锐洞察,紧跟AI风潮,贴合了Z时代人群充满创意的形象。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

三、卫龙「显眼包」跨类文化演绎“梗”

今年卫龙“显眼包”发布会出圈了,这个包采用了头上长眼式UI设计和双散热系统,让人一面稳重、一面馋人。这种设计不仅展现了科技感,更体现了对个性化和用户体验的追求。

同时,卫龙显眼包还支持双人同行,可以用来挡脸,进可显眼,退可保护隐私。这种设计理念与AI技术的智能化、个性化特点相契合,为用户提供了全新的使用体验。卫

龙在双十一期间的店铺界面设计,以经典的表格界面和熟悉的Excel填充色作为背景,展现了对社畜文化的调侃和理解。这种营销策略融入了AI文化的个性化、创新化,使得卫龙品牌在消费者中树立了独特的形象。

从营销传播的角度来看,卫龙显眼包通过跨界营销和热点营销的策略,在互联网上保持了品牌的活跃度。选择知名科技UP主和抖音达人作为发布会主讲人,借助他们的影响力吸引了广大消费者的关注。此外,卫龙还通过反向营销策略和限量销售的方式增加了产品的独特性和稀缺性,进一步激发了消费者的购买欲望和分享欲望。

Z时代“梗营销”之道,品牌如何借助AI造出圈热梗?

五、AI助力出梗营销总结

The North Face通过结合ChatGPT的力量,将户外冒险文化与个性化完美融合,用AI技术为年轻冒险家提供专属的户外冒险计划,以情感共鸣打动消费者,为品牌赋予了深刻的文化内涵。

麦当劳则以AI和出土文物的创意搭配,成功打造了具有沉浸式交互的线上趣味玩梗,紧跟Z时代人群的创意潮流。卫龙通过显眼包的设计和双十一期间的店铺界面创新,充分体现了对个性化和用户体验的追求,巧妙地结合了AI文化与社畜文化,树立了独特的品牌形象。

要在Z时代创造热梗,品牌需要深刻理解年轻消费者的文化趋势和个性化需求。AI技术可以成为品牌创意的有力助手,通过数据分析、个性化体验和文化融合,打造具有社交媒体爆发力的热梗。

更关键的地方在于品牌要敏锐洞察文化变化,紧跟技术潮流,巧妙地结合创新与个性,以引发年轻一代的共鸣,实现与用户深度互动,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

作者:58UXD

来源公众号:58UXD(ID:i58UXD),58UXD,全称58同城用户体验设计中心。

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