惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
D
Docker
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
Last Week in AI
Last Week in AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
宝玉的分享
宝玉的分享
美团技术团队
爱范儿
爱范儿
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
人人都是产品经理
人人都是产品经理
J
Java Code Geeks
博客园 - 司徒正美
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
量子位
S
Secure Thoughts
月光博客
月光博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
O
OpenAI News
L
LINUX DO - 最新话题
罗磊的独立博客
SecWiki News
SecWiki News
雷峰网
雷峰网
Recent Announcements
Recent Announcements
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Tailwind CSS Blog
H
Hacker News: Front Page
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Schneier on Security
Schneier on Security
T
The Blog of Author Tim Ferriss
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
腾讯CDC
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Webroot Blog
Webroot Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
平台才是营销尖子生?平台营销突围的5个发现
小僧鲲鲲 · 2024-10-15 · via 人人都是产品经理

在当今的营销实践中,平台型企业以其对用户行为的深刻洞察和强大的数据处理能力,正逐渐成为营销创新的尖子生。本文将重点介绍作者在分析和评选众多营销案例时所发现的五个关键点,这些发现揭示了平台型企业在营销中的独特优势和成功策略。

所谓近水楼台先得月,离用户和广告最近的各类平台,似乎更加会营销,怎么讲?

回顾近一年来的各类营销案例,你会发现各类平台似乎是营销尖子生。

是的,就是你我熟悉,甚至天天都在用的生活类平台、社交类平台似乎更懂营销,在平台、商家/创作者和普通用户间能够很好的拿捏,做出观感和实效更加美丽的案例。为了避免不必要的对号入座和联想,本文小僧尽量避免直接点名。

倒不是说各大品牌没有优秀案例,而是这些平台在内容层面的挖掘、人群上的连接以及情绪的拿捏等等似乎更加如鱼得水,能够恰到好处的传递出所要表达的核心信息。

通览几百个案例后,留下印象深刻的也是这些平台的案例占大多数,仔细想来小僧以为,以下几点是平台营销能够突围的几个重要层面,个人浅见,供分享交流:

一、贴脸开大请分场合

营销的目的是传递信息促进转化,但是过分结果导向却会连传递的机会都失去。

为什么?老生常谈的消费者给你的注意力只有3秒,你可以暴力霸占广告位,但是永远无法暴力霸占注意力,大家小手一划就给你的广告审判了。

不分场合强调自己,不如把握角色价值。

产品本位思维让很多品牌的案例失足,本来洞察不错,资源也可以,但是两句不离产品力,干且涩,实在难以下咽。也许在理解自己角色的层面上平台天然具有优势,它们更善于用平台为用户、为社会提供的价值来代替自己贴脸开大。

平台即经济,平台即连接。对于平台来说,平台上的共创者和用户才是一切,他们才是平台的主角,所以在营销中能够很好的通过故事也好、群像也罢,丝滑输出理念和信息,而不是靠重复卖点循环。

要墙上的洞还是钻头?毫无疑问用户更在意的是自身需求的满足,也许不同的场景下品牌有不同选择,但是,不要用自以为是的糖衣炮弹来投喂别人。品牌的角色是需求的满足者,而不仅仅是注意力的锤子。与其患得患失的一个营销塞满溢出,不如专项专攻清清爽爽。

二、重新洗脸认清内容

大家内容营销喊了这么多年,其实在落地实操的时候,很多品牌案例还是缺乏内容的挖掘和演绎。

一个典型的表现是,内容资源两张皮。

很多品牌的案例主题或者口号想的很妙,但是一到执行就哪哪找不着了,一顿明星资源、KOL大V往上铺排了事,之于内容就是海报上的一句话。概念开发和内容演绎,真的要好好学学平台的玩法,慢人节、外人节……看看主题怎么展开、内容怎么演绎。

品牌还是要多关注下自己的人群都在想啥,而不是天天盯着竞品在干啥、领导在看啥。社交营销不是找几个大号就叫社交营销了,内容营销也不是拉一堆资源就行了,圈层属性、人格调性、话题影响力和可信度这些都是要和内容匹配的,流量也有价值观,曝光了没有合适内容承接也是资源浪费。

另一个品牌营销中缺乏内容感的表现就是,粗暴的谐音主题。

谐音不一定是毒药,也不一定就是缺乏创意和偷懒,但是,为了强塞品牌或者产品名字而谐音,且内容不做演绎的那不是敷衍就是潦草。好的谐音梗主题往往是点睛之笔,起到一语双关的作用,在传播内容中是有足够料可以延展和表达的,能够力出一孔很好拉动情绪。然而,很多案例中的谐音梗真的除了增加认知和接受成本外,起不到任何作用。

搅动用户的内容才能带动情绪,也才能够让你的输出更有效,渠道和物料只是基操,内容的挖掘和演绎才是营销的发力点。

三、IP化而不是思想僵化

在营销中,从蜂拥而上到熟视无睹,再到麻木不仁的,IP算是一个。

品牌的营销IP,应该是具有品牌特色、延续性和立体感的,然而,很多案例的所谓营销IP,虽然叫做IP,但是除了活动前面有个前缀或者是有个第几季的标注外,实在难言是IP。

营销IP可以很好的做到认知和信息归集,提升品牌或产品的唤醒和联想,但是IP不是你觉得。

IP营销这方面,依然还是平台出彩。

不论是固定节点的年度IP活动,还是传播向、用户向的IP,不仅能够依托自己的平台用户属性、创作者的特质打造独特的IP观感,而且做到了很好的延续,甚至在深度上和社会价值上还有明显的升级感。

营销IP要打造出品牌的专属感,并且具有很好的衍生性,这样才能发挥作用,如果只是套用一个词或者主题,不用IP的名义可能会更玩出彩,大可不必拧巴。

四、议题可以再开阔点

可能是大环境影响,品牌营销缺乏松弛感,议题不是产品就是使用产品。

在过年、传统节气这样的节日,仪式感和氛围是最重要的,但是品牌案例中的很多还是千方百计让自己的产品成为焦点,出发点没错,但是效果就一言难尽了。话题不出产品3米远,不是雷同就是无趣。很多平台的案例就会玩了,倡议话题、反向话题招数不断,送个药在过年这种氛围中都能让你会心一笑,敢想更敢玩,把议题放开阔点,话题收的巧,依然可以很妙。

在产品和消费者之间,买点距离最短,但情绪最上头。

​从卖点出发,你看到的是拒绝,从买点出发你看到的是痛点,从情绪出发你看到的是冲啊!营销中的议题,大可以先上头再入魂,而不是老子天下第一、宇宙中心。

五、请把公益落到实处

在营销领域,公益一般会认为是打苦情牌,很多人也愿意给公益案例好评。

然而,这样以一个好的机会品牌能抓住的也不多。有的案例直接拍个视频,文案喊几嗓子就算公益了,其实连敷衍都算不上,还有的是拿别人的痛苦来推高对自己的关注,生怕别人不知道这是你做的。连对公益最基本的尊重都没有,还谈什么公益营销?

如果品牌没有这个价值观,产品也八竿子打不着,有力气可以使到别出去,说不定更有效。

平台在公益营销上也比较突出,能够以更加温暖的氛围和关联场景进行表达,而且多聚焦在普通人的身上,没有为了公益而公益的痕迹。要不是个别品牌在公益营销这个维度一向很出色,品牌案例可能真的要全军覆没。

公益营销首先还是要保持初心,其次是要有底线,再次才是设置营销议题。

也许,平台本身的属性和角色,让平台能够更好的拿捏人群心理和懂得营销投入,不过,有相当品牌的案例依然很能打,甚至某几个品牌的案例总是无可挑剔,只是在整体上,希望大家不偏科,能看到更多品牌向的营销尖子生。

以上希望能给你启发。

专栏作家

小僧鲲鲲,微信公众号:营销禅修院,人人都是产品经理专栏作家。让营销没有难渡的劫,分享营销知识、策划干货和文案技巧。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。