在快速变化的商业环境中，产品经理的核心竞争力不再只是执行，而是思维。产品思维决定了你能否从用户需求出发，构建真正有价值的解决方案。本文将从基础出发，带你理解产品思维的本质与培养路径。

这周跟微软的产品经理付费连麦学习了下，跟大家聊聊如何培养产品思维。

首先我说下培养产品思维的重要性，现在AI时代出来了，需求可以让AI产出，设计可以让AI出，甚至代码也可以让AI写，代码出错了，也可以让AI调试。以前看似需要一整个团队实现的工作，那么，是否可以让AI全盘上场了？显然是不能的，你能做的就是把AI当成你的利器。当下时代，作为设计师，一定要跳出你自己的圈子，全局考虑。

做互联网设计的都知道，设计师跟产品经理沟通的频率是比较高的，但是设计师往往仅局限于自己工作的一环，没办法全局考虑。

有些人会说，老板就给那么点钱，何必要操心那么多事？但是目前已经不是互联网高速发展的时期了，现在对岗位的要求越来越高，浪潮褪去，如果仅停留在自己的那一环，注定要被淘汰。

01 对产品思维定义

1）正向

清楚你的目标用户、用户的需求、用户的痛点，基于这些信息，清楚做什么样的产品并把产品交付给用户。

2）反向

给定一个产品，如何能够挖掘出这个产品背后的逻辑，了解到产品背后的信息，基于使用这个产品的体验，清楚这个产品是为哪些用户构建的，知道这个产品解决了哪些需求和痛点，用户在什么样的场景下使用这个产品。

总结：为了能够高效地把信息转化成产品的定义，或者是通过体验产品来挖掘出信息，需要通过产品思维框架来支撑。

接下来聊聊产品思维，产品思维一共分为两部分：核心区、扩展区。核心区是刚需，如果你有兴趣，着重看核心区内容就行～扩展区是进阶内容，也可以一并看完。

02 产品思维组成

1）核心区

分为四层：

a.愿景/目标

每个产品或者每个公司都有一个愿景和目标，是用来回答这个产品给用户提供了什么样的核心价值，聚焦在价值上，而不是这个产品提供了哪些功能，或者这个产品到底是做什么的，给用户带来了什么价值。

b.用户-需求-场景

为什么样的目标用户去定义？产品解决了用户的哪些问题？满足了用户的哪些需求？用户是在什么样的场景下才需要用到这个产品？

用户群决定了用户群的需求，用户群的需求决定了他们在什么样的场景下会来使用你的产品。所以，很难孤立地去看用户需求和场景，而应该把它们看作一个整体。

c.功能/模块

常用的摄影产品会有分享模块、照片发布模块、照片的滤镜模块、发现体验。这个时候，不要把自己当成用户/使用者，去思考这个功能和模块之间是如何交互的。去考虑功能-模块-产品的关系。怎样满足特定用户的特定需求、特定场景的。

d.UI和用户体验

这点也是所有设计师最了解，最清楚的～

在已经明确了这个产品为谁设计，解决他们什么问题以及产品中包含了哪些功能和模块之后，你需要更加细节地定义这个产品，让这个产品能够交付给开发团队去开发和实现，最终交付给用户，并且用户要以什么样的UI设计及用户体验来使用这些功能和模块。

定义了这四层，就是一个不断往里面加细节，不断更清晰地定义产品的过程。作为设计师，不论你参与什么项目都需要掌握核心区的产品思维的技能。

2）扩展区

a.迭代：如何通过收集用户反馈来提升产品

b.用户增长：如何实现用户增长

c.用户留存：如何留住用户

d.商业/盈利模式：如何制定盈利策略

e.数据分析：通过分析市场数据、用户数据来了解产品实际情况以及你的用户是怎样使用你的产品

f.竞品分析：来了解你的竞争对手都有谁，他们的产品做成什么样，哪里好，哪里不好以及哪里你可以提高

…扩展区内容过多，这里不做展开。不同行业不同产品方向涉及的方法也不同，这里仅提一下。

目前已经是用户存量的时代，扩展区的abc等其他部分已由不得产品经理做主。但是你唯一能做的就是尽快培养产品思维，尽快从设计的角度跳出来，长期训练思维，形成大脑惯性，未来都是非常有用的～